摘 要：我國在進行建筑工程施工中，應該努力完善基礎設施建設，其在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮重要作用。建筑工程施工環(huán)節(jié)中，施工的流程比較復雜，建筑的規(guī)模很大，前期投入的資金非常多，建筑的建設周期非常長，所以在施工中會產(chǎn)生很多因素。產(chǎn)生建筑工程項目風險的主要原因下雨施工人員不能對施工流程進行嚴謹?shù)陌盐?，在突發(fā)事件的控制上能力不足，導致建筑工程不能按照目標完成。要提升建筑工程施工的效益，應該完善相關風險的管理。

關鍵詞：建筑工程；施工項目；風險管理

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）18-0245-01

在進行建筑工程施工的環(huán)節(jié)中，技術問題比較多，建筑工程的結(jié)構日益完善和復雜。在建筑施工中，大量的尖端技術使用，施工的范圍也越來越廣泛，這就導致在工程建設中會存在各類風險。本文對建筑工程施工中風險管理的現(xiàn)狀和問題進行分析，并提出可行的措施。

1 風險管理

建筑工程項目的風險管理主要指的是管理人員在項目實施中對產(chǎn)生的風險或者潛在的風險進行識別、分析、分類等，在建筑工程施工中，對風險進行細節(jié)化分析，并提出處理風險的措施。風險管理呈現(xiàn)出明顯的特征，項目風險發(fā)生的時間不確定，所以在施工的各個環(huán)節(jié)都要進行風險管理，還要進行必要的風險預測。項目風險管理呈現(xiàn)出間歇性變化，當施工時間發(fā)生變化，項目的管理也應該做相應調(diào)整。施工方應該及時對風險管理進行評價，從而有效的控制風險，減少損失的產(chǎn)生。

2 建筑工程施工環(huán)節(jié)中存在的風險

2.1 自然風險

在進行建筑工程項目施工環(huán)節(jié)中，一般都是在室外施工，而且施工的時間很長，外界環(huán)境會給建筑工程的施工產(chǎn)生一定的不良影響。如果一個地區(qū)長期干燥或者長期下雨，或者室外的溫度過高或者過低，就會導致建筑工程施工不暢。所以施工人員在施工前應該準確的分析外部環(huán)境，掌握外部環(huán)境可能會給施工帶來的不良影響。在對外界環(huán)境分析后，要對施工現(xiàn)場的情況充分把握，分析施工現(xiàn)場是否有充足的水源和電力資源，或者是否存在水源和電力供應不足的問題。對施工現(xiàn)場的交通進行分析，從而確保材料可以及時的供應。

2.2 承包商的風險

在進行建筑工程施工的環(huán)節(jié)中，承包商和業(yè)主承擔大部分風險。承包商在施工的不同環(huán)節(jié)都要承受一定的風險，在投標這一環(huán)節(jié)中，承包商面臨著渠道風險，在投標中如果不合理，會產(chǎn)生經(jīng)濟損失，如果標價不合理，那么不僅僅會承受經(jīng)濟損失，還會導致后期施工方為了節(jié)省材料或者趕工期，出現(xiàn)施工質(zhì)量低下的情況。承包商在報價環(huán)節(jié)上也承受不小的風險，在材料的選購上很難分析成本優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢。在工程的交接和驗收階段，承包商如果缺乏工程技術知識的了解，會導致驗收階段不能及時的找出工程的問題。

2.3 業(yè)主風險

業(yè)主在工程施工的前期如果不能對市場和資源進行詳細的分析，或者在技術方面沒有科學性，就會導致報告中投入的資金比較少，整個工程的收益就會比較少。這樣的問題在工程建設的后期會非常明顯，工程建設后期如果沒有充足的資金作為支撐，那么就會導致工程延期或者停工的情況，工程的效益不能達到。在項目主體的風險中，他們會將工程拆分成幾個環(huán)節(jié)，導致施工不合理。

2.4 監(jiān)理風險

在監(jiān)理工作中，如果不能合適的控制監(jiān)理的范圍，就會導致監(jiān)理人員在實際的工作中產(chǎn)生錯誤的認知。監(jiān)理人員有時候責任心比較差，他們在施工環(huán)節(jié)中不能全面負責，導致工程產(chǎn)生非常大的損失。很多監(jiān)理人員為了自身的利益會做出一些有損于建筑施工的事情，導致整體利益受損。

3 風險控制策略

3.1 自然風險的控制

在自然風險中，不僅僅有主觀原因，更多的是客觀原因。自然風險一般很難去規(guī)避，所以在投標環(huán)節(jié)中，應該對施工區(qū)域的外部環(huán)境進行分析，投標方和招標方應該針對自然環(huán)境進行討論，在投標中詳細的分析自然風險會帶來的損失，從而采用有效的方法解決。在對各類風險明確后，應該闡述風險的歸屬問題，討論如果是因為自然原因產(chǎn)生的損失，應該由哪一方負責。

3.2 業(yè)主風險的管理控制

在投標的環(huán)節(jié)中，要對業(yè)主的信譽進行調(diào)查。很多建筑工程施工中，由于后期需要資金，會產(chǎn)生拖款和欠款情況。所以應該對業(yè)主的信譽調(diào)查，確保業(yè)主的可靠性。由于工程的施工時間比較長，而且工程的領域跨度大，導致工程的復雜程度提升。在工程中，要完善質(zhì)量管理，防止質(zhì)量問題導致整個施工不合理。在工程管理中，要完善工期的管理，應該通過合同的方式規(guī)定好工期，承包商應該在合同的期限內(nèi)完成所有的施工，如果沒有完成，應該接受罰款。

3.3 承包商風險控制

在建筑施工中，常常會出現(xiàn)質(zhì)量問題，而且工期非常緊張，承包商承擔的風險非常大。因此，承包商的領導能力和協(xié)作能力應該切實得到提升，當遇到問題后，承包商應該與業(yè)主和施工方及時的溝通，及時的提出解決的措施。

3.4 監(jiān)理風險的管理措施

在進行工程監(jiān)理的環(huán)節(jié)中，各方應該完善知識的宣傳力度，確保工作人員的風險意識進一步強化，在施工中，各方都應該完善質(zhì)量意識，履行自己的責任。針對每個細節(jié)問題，如果存在質(zhì)量問題，應該及時的提出，有效的防止各類漏洞產(chǎn)生。

4 結(jié) 語

在建筑施工的環(huán)節(jié)中，其施工的難度非常大，而且在項目管理上也存在很大的風險。為了有效的提升對風險的控制力，應該針對具體的問題，采取具體措施，對自然風險進行有效的應對，明確風險的責任方。進一步完善業(yè)主風險控制和承包商風險控制，結(jié)合全面的風險防御體系，從而降低建筑工程施工中的風險，提升建筑工程施工的實際效果。

參考文獻

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[3]張國杰.建筑工程施工進度控制和項目工程進度控制探討[J].江西建材，2017（19）：294+300.

收稿日期：2018-5-20

作者簡介：王國良（1989-），男，山東濱州人，本科，主要研究方向為油氣儲運工程。