摘 要：現(xiàn)階段，隨著我國城市化進程的加快，市政道路工程的需求量也進一步增加，由于市政道路工程的建設規(guī)模較大，整個施工過程需要用到的材料也比較多，這就對材料管理提出了更高的要求，只有將材料管理工作嚴格落實到位，才能實現(xiàn)對市政道路工程成本的有效控制。本文筆者就針對材料管理在市政道路工程成本控制中的影響進行了分析。

關鍵詞：材料管理；市政道路工程；成本控制；影響

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）18-0234-02

做好工程施工材料的管理工作，對確保整個工程項目的順利高效開展來說意義重大。然而，從目前的現(xiàn)狀來看，由于受到諸多不確定因素的影響，絕大部分市政道路工程項目在材料管理方面都還存在一些問題，這些問題對材料管理工作的整體成效產(chǎn)生了非常大的不利影響，并因此而直接影響到市政道路工程項目的建設成本。所以，必須在今后的工作中進一步提高對材料管理工作的重視度，針對管理過程中存在的問題采取適當?shù)慕鉀Q對策，以實現(xiàn)市政道路工程建設的綜合效益。

1 材料管理對市政道路工程成本控制的影響

1.1 材料管理的基本內容

針對目前市政道路工程項目管理的實際狀況，筆者認為市政道路工程的材料管理內容主要涉及下列幾個方面：①對材料采購的管理。應當結合工程項目施工的進度要求以及材料需求情況，安排專業(yè)的材料采購人員開展各種原材料的采購工作，采購人員在實際采購過程中應堅持“質優(yōu)價廉”的而基本原則，既要滿足工程項目施工對材料質量的要求，同時也要實現(xiàn)項目建設效益的最大化。②對材料供應的管理。相關人員應當根據(jù)材料用量計劃方案，規(guī)范化、科學化地開展材料供應工作。與此同時，管理人員必須在材料供應的各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)督和管控，以免出現(xiàn)浪費材料或者偷工減料等現(xiàn)象。③對材料需求量的計劃，也就是結合工程項目的實際情況，確定合理的物資量，這是開展材料管理工作的必備前提和基礎。

1.2 材料管理的重要意義

對于市政道路工程項目的建設來說，材料與設備的質量是確保其整體建設質量的關鍵因素，其中尤為重要的就是材料質量。要確保施工材料的質量，就必須做好材料管理工作，科學而規(guī)范的材料管理體系能促進市政道路工程施工的順利高效開展，與此同時，通過對施工材料的嚴格管理，還能避免劣質材料進入到施工現(xiàn)場，降低各種質量事故的發(fā)生幾率，并有效遏制施工過程中出現(xiàn)的材料浪費現(xiàn)象，使各類施工材料都能物盡其用，如此一來，就能實現(xiàn)對市政道路工程成本的有效控制，確保施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 市政道路工程材料管理中存在的主要問題

2.1 管理人員的綜合素質偏低

工程項目的材料管理是一項具有較強專業(yè)性的工作，必須交由專業(yè)水平較高的人員負責，這樣才能確保該項工作的整體成效。但是，目前絕大多數(shù)市政道路工程建設過程中負責管理施工材料的人員都存在綜合素質偏低的問題，這些管理人員要么具有專業(yè)背景，但缺乏實踐經(jīng)驗；要么實踐經(jīng)驗豐富，但缺乏專業(yè)背景?；蛘邔I(yè)背景與實踐經(jīng)驗都具備，但職業(yè)責任感缺乏。顯然，這些都對材料管理工作的正常有效開展產(chǎn)生了非常大的不利影響。

2.2 成本控制意識薄弱

材料管理直接與市政道路工程項目的建設成本掛鉤，一旦在材料管理環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，必定會導致工程項目建設的總成本增加。然而，許多負責材料管理的人員都沒有意識到這一點，缺乏基本的成本控制意識，沒有意識到該項工作的重要意義，經(jīng)常出現(xiàn)走過場、敷衍了事的現(xiàn)象。此外，一些材料管理人員雖然按部就班地完成了任務，但是整個材料管理過程過于機械化，沒有對材料調配、使用過程中可能出現(xiàn)的細節(jié)問題進行嚴格監(jiān)督，這也會導致材料管理難以在成本控制中發(fā)揮出應有的作用。

2.3 成本核算缺乏規(guī)范性

材料管理的一個關鍵環(huán)節(jié)就是成本核算工作，但不少市政道路工程的成本核算工作都沒有切實落到實處，，究其原因，主要在于沒有將獎懲措施與具體的考核結果相掛鉤，導致考核工作難以發(fā)揮出實質性的制約作用。由于成本是否超出預算與自身的經(jīng)濟利益沒有什么關系，大多數(shù)管理人員在開展材料管理工作的時候都十分懈怠，有的人甚至完全沒有主動地去了解成本的實際支出狀況，認為只要工程施工進度沒有出現(xiàn)延誤情況，就說明工程成本處于正常預算范圍內，顯然，這種想法是錯誤的。正因為存在這種錯誤想法，導致市政道路工程建設過程中的成本超支問題很難在第一時間被發(fā)現(xiàn)，有的甚至到了工程結算的時候才發(fā)現(xiàn)成本已經(jīng)嚴重超支，而此時已經(jīng)難以彌補施工企業(yè)的經(jīng)濟損失了。

3 加強市政道路工程材料管理與成本控制的對策

3.1 完善施工現(xiàn)場材料管控制度

要實現(xiàn)市政道路工程材料管理工作質量的提升，進而使工程成本得到有效控制，就必須進一步完善施工現(xiàn)場的材料管控制度。具體來說，應做到以下幾點：①應當根據(jù)施工現(xiàn)場的材料需求與使用狀況編制科學可行的施工規(guī)范，要求所有施工人員必須根據(jù)材料配額計劃的要求進行各種材料的領取、調配與使用。②應當在全方位了解工程項目施工對物資的需求情況的基礎之上，制定對應的材料管理流程，進而為材料管理人員實際工作的開展提供基本參考依據(jù)，避免其在管理過程中出現(xiàn)不清楚自身職責所在以及推卸責任等現(xiàn)象。③應當對工程物資的調配進行嚴格把控，在每一環(huán)節(jié)的施工工作開展之前，都必須對該環(huán)節(jié)所需用到的材料總量進行準確計算，以免出現(xiàn)不必要的浪費現(xiàn)象。④應當定期對物資登記表、物資限額數(shù)據(jù)等進行詳細核查，一旦發(fā)現(xiàn)有材料超標使用、材料異常等現(xiàn)象，必須及時采取對應的改進或補救措施。

3.2 編制合理可行的材料管理與成本控制規(guī)劃

在開展工程施工規(guī)劃工作之前，設計部門的相關人員與勘查人員應到施工現(xiàn)場進行詳細考察，全方位了解施工現(xiàn)場的實際情況，并以此為依據(jù)來確定工程項目所需施工設備與材料、工程成本預算等，再參照上述基本信息編制規(guī)范而統(tǒng)一的材料成本核算計劃和規(guī)劃方案。按照工程項目的實際投入成本，編制出具體的成本控制計劃與材料采購計劃，同時，還應當出臺具體的施工技術管理標準。科學的施工計劃可為整個過程材料的使用提供有效的指導，并對材料成本進行實時跟蹤，確保材料供應的及時性、有序性。

3.3 嚴格落實施工過程中的材料管理工作

①在正式開展施工工序的時候，必須根據(jù)《貨物檢驗程序》中的相關標準對工程施工材料進行嚴格驗收，待驗收通過之后，應對各類原材料進行明確標示，并將其整齊有序地放置在適當區(qū)域。②應當實行限額領料制度，分區(qū)域、分工段進行臺賬的編制，各類施工材料的出庫情況都必須及時而詳細地登記在臺賬之中，嚴禁出現(xiàn)隨意挪用或者混用施工材料的現(xiàn)象。③應當提高對原材料回收工作的重視度，材料管理人員應及時到施工現(xiàn)場對有利用價值的施工材料進行回收，并將回收后的材料集中到一起，以便進行二次使用。如此一來，不但可促進原材料利用率的提升，同時也能讓全體施工人員樹立起強烈的節(jié)約意識。

4 結 語

總而言之，材料管理對市政道路工程成本的控制來說至關重要?，F(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)市政道路工程在實際建設過程中都還存在材料管理方面的問題，如管理人員綜合素質偏低、成本控制意識薄弱、成本核算缺乏規(guī)范性等，要解決這些問題，就必須完善施工現(xiàn)場材料管控制度，編制合理可行的材料管理與成本控制規(guī)劃，并將施工過程中的材料管理工作嚴格落實到位。

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收稿日期：2018-5-6

作者簡介：藍慧玲（1981-），女，侗族，廣西柳州人，中級工程師，本科，主要從事市政工程工作。