摘 要：水閘施工是水利施工中的一個關鍵點，對水閘施工采取的管理方法關系著水利施工的質(zhì)量。水利工程的施工質(zhì)量與項目建設與社會發(fā)展及人民生活水平密切相關，確保水利工程質(zhì)量，就要做好施工管理工作。本文將先介紹水閘施工管理的重要性，提出了水閘施工的技術和管理方法要點。

關鍵詞：水利

1 水閘施工管理的重要性

在水利施工中，水閘起到的作用主要是調(diào)節(jié)水流量，兩大功能為引水和排澇，它的工作原理是通過打開或者關閉水閘，就可以達到控制水流量的目的。水閘施工存在一定難度，它對管理技術要求也就比較高。水利工程的關鍵在于施工過程的監(jiān)理與管理，其管理過程的效率與工程的進度與項目成果直接相關，為高效率的開展水利工程項目，加強施工管理，增強對施工管理的重視程度是十分必要的。水閘施工的管理可以分為幾大部分：施工前準備、施工中管理、施工后管理。唯有加強工程施工管理，并重視其細節(jié)如工期長度、計劃費用、施工安全等問題，采用高效率與科學的計劃與手段，優(yōu)化展開水利工程的施工管理進行，實現(xiàn)水利工程施工的全過程監(jiān)理與動態(tài)調(diào)控，才能提升管理的綜合水平，穩(wěn)固我國水利基礎設施，更好地推進我國水利工程的發(fā)展。高效的施工管理可以顯著的提升工程質(zhì)量，縮短施工工期、節(jié)約工程成本，相關單位要加強水利工程施工管理工作的重視程度，不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理手段，與時俱進，建設綜合水平較高的工程隊伍，學習新工藝、引進新技術，使水利工程發(fā)展提升到一個新臺階，實現(xiàn)我國水利事業(yè)的長遠發(fā)展。在管理過程中，需要從多個角度，不同層次全方面的采取有效的措施，提高管理水平，完善管理規(guī)則，減少水閘施工過程中的意外情況，保證施工人員的安全，提高施工質(zhì)量。

2 水利施工中水閘施工管理存在的問題

2.1 施工管理目標不明確

水利工程的目標與標準規(guī)劃著水利工程項目的施工發(fā)展方向，但很多施工單位未能重視對施工管理目標的細致規(guī)劃，只提出大體要求與目的結果，不重視過程與細節(jié)，導致時常出現(xiàn)結果偏離預期、成本預算失控、施工安全隱患增多等現(xiàn)象。

2.2 施工準備階段不充分

實現(xiàn)高質(zhì)量施工管理的前提是完備的施工準備工作，在準備工作過程中對可能出現(xiàn)的施工管理情況進行預測與預防，對施工細節(jié)進行反復確認與安全排查，能有效降低施工風險，提高施工進程效率，加強工程結果質(zhì)量水平。一些相關單位不重視準備工作，導致施工管理工作不能高效展開。

2.3 工作人員綜合能力偏低

經(jīng)驗不足、能力較差的管理人員不能及時預見到可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，對于相關的周邊影響也不能做到充分調(diào)解，從而導致施工成本增加、施工進度慢、減緩了施工進度，進而影響了整個水利工程項目的發(fā)展。在影響水利項目施工質(zhì)量因素中，工作人員綜合素養(yǎng)具有重要作用。而就現(xiàn)今我國大部分水利項目一線工作人員綜合素養(yǎng)來說，其文化素養(yǎng)不高并且欠缺專業(yè)的理論知識，還甚至存在著不少的閑散人員。由于施工人員欠缺技術培訓，很多不具有上崗資格，導致視力施工安全隱患增大。

2.4 施工人員的安全與質(zhì)量意識薄弱

水利工程項目的質(zhì)量保證不僅在于管理人員對工程進度的管理，也在于對施工人員的素質(zhì)管理，由于施工人員的安全意識與質(zhì)量知識薄弱而導致的工程問題時有出現(xiàn)，如施工人員的工傷問題、施工成品安全隱患問題等。安全意識是保證工程順利發(fā)展的核心，人員的安全意識決定整個工程的安全程度，工作人員對質(zhì)量的重視也決定著工程結果的質(zhì)量水平。

2.5 施工管理體系不完善

我國水利工程管理制度體系不夠完善，管理人員缺乏相應的管理經(jīng)驗，并且也沒有給予施工管理高度重視，又由于管理機構人員冗雜，存在職責劃分不清的現(xiàn)象，這些都影響了水利工程施工建設的順利進行。再加上水利工程施工監(jiān)理不夠規(guī)范，目前我國水利工程監(jiān)理市場缺乏有效的監(jiān)督制度與完善的監(jiān)督管理體系。在水利工程施工中并不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，所以，經(jīng)常導致施工過程中出現(xiàn)以次充好偷工減料的現(xiàn)象，這些都降低了水利工程建設的施工質(zhì)量。

3 芻議水利施工中水閘施工管理優(yōu)化措施

3.1 做好施工前的準備工作

水閘施工前期的準備工作關系著后序工作的開展，所以需要人員注意。在水閘施工前，人員要做好全面的準備工作。對圖紙進行設計和審核，保證圖紙的施工與實際情況相符，防止施工計劃經(jīng)常變更，特別是要發(fā)揮各單位的作用，包括監(jiān)理單位、施工單位和設計單位等，為圖紙設計集思廣益，提出有效的設計和審查方案。加強人員的素質(zhì)建設，在人才隊伍中，要保證人員具有良好的專業(yè)技能以及過硬的綜合素質(zhì)，能夠利用自己的實踐經(jīng)驗和專業(yè)技能快速解決問題，建立一批高、精、尖人才隊伍，只有保證人員隊伍優(yōu)良，才能確保水閘施工順利完成。

3.2 做好組織管理工作

結合工程實際情況建立完善的協(xié)調(diào)機制，商討出一些規(guī)章制度，以保證在接下來的工作中有章可循，為人員的施工操作提供一定的參考依據(jù)，而不是隨意進行，并能提高水閘施工的質(zhì)量。在施工前，需要成立相關的施工小組，施工小組要注意人員配置，并安排好各項工作，發(fā)揮出小組成員的指導作用。

3.3 做好施工計劃與監(jiān)督

可以將水閘施工分為幾段，每一段都有一個小目標，合起來有一個大目標，將人員責任落到實處，具體明確到每一段上，從而實現(xiàn)對整個工程的有效控制。在制定出計劃之后，還需要有審批制度和責任制度做監(jiān)督，對人員的行為和績效進行定期考核，對表現(xiàn)突出的人員進行獎勵，而對不履行職責的員工進行懲罰。對水閘施工進行質(zhì)量管理，需要單位人員建立起相應的質(zhì)量管理系統(tǒng)，加強對每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)問題應及時處理，確保水利工程整體的質(zhì)量過關。

3.4 建設完善的施工管理體系

完善完備的施工管理體系，是開展高效水利工程工作的標準與規(guī)范，相關單位要建立科學創(chuàng)新的管理體系，以項目監(jiān)理、總工程師、質(zhì)監(jiān)部門、管理部門為質(zhì)量監(jiān)管單位，對其項目主旨思想、施工組織單位、施工工藝及技術等全方面進行詳細規(guī)劃與具體分工?？山⒕唧w的質(zhì)量監(jiān)督小組，實時對施工管理進程進行監(jiān)管與安全檢查，以此提升整個項目的安全意識與責任意識。

3.5 建立高質(zhì)量高水平的施工隊伍

水利工程的施工質(zhì)量與施工管理人員的自身水平密切相關。有責任心與高質(zhì)量的管理人員，能夠充分意識到管理對于施工的重要性，并能嚴格控制好施工成本與施工質(zhì)量，并能及時解決現(xiàn)場突發(fā)問題。要對施工隊伍進行技術培訓與上崗認證過程，避免因施工人員自身問題導致工程質(zhì)量問題。加強施工隊伍的思想工作，提升隊伍的安全意識與責任意識，保證責任落實到人，各司其職，加強各部門間的交流溝通，及時提出施工管理存在的問題并不斷改進優(yōu)化施工管理工作。

3.6 認真落實質(zhì)量與安全管理工作

水利基建項目的質(zhì)量管理體系牽涉設計工以及監(jiān)管控制等部門的共同協(xié)同。這當中，建設部門作為管理的主體部門，需要配合協(xié)調(diào)其余各方的檢查監(jiān)督工作，必須利用一切必要措施確保工程項目質(zhì)量。依據(jù)我國水利部門所出臺法律法規(guī)與規(guī)范，且與工程實際狀況結合考慮，制定出可行有效的施工規(guī)程，且規(guī)定施工單位實際施工之時嚴格依據(jù)施工章程操作。管理人員要從思想方面高度重視安全生產(chǎn)并根據(jù)水利施工情況制定相應的管理措施。通過管理人員的重視來帶動廣大施工人員遵守規(guī)章制度的自覺性，并對其進行安全生產(chǎn)教育培訓活動，是每個工作人員都能從意識上認識到安全生產(chǎn)的重要性。

3.7 做好水閘檢查和驗收工作

在水閘施工后期，特別是當各個工作都已做好后，就是對其進行檢查和驗收了，管理單位除了檢查整個大致的質(zhì)量情況以外，還需要檢查每一階段和每一單元的工程質(zhì)量，在審核工作中，共分為兩個部門，質(zhì)監(jiān)部門和監(jiān)理單位，前者負責評定，后者負責核定，在評定的基礎上進行核定，可以保證一定的公平性和真實性，在核定完成后，需要上報給質(zhì)量監(jiān)督部門，但是一些隱蔽工程具有特殊性，先是需要施工單位進行自評，也就是自我檢查，設計單位和監(jiān)理單位再進行復查，完成后的工程經(jīng)過一系列的檢查監(jiān)督工作，包括跟蹤觀察，相關監(jiān)理部門對收集到的信息進行分析整理，對最終的結果進行評定，并保留資料和記錄。

4 結束語

在施工進行過程中，施工企業(yè)要多層次全方面的進行分析并根據(jù)實地情況做出相應的調(diào)整，強化風險管理，排除存在的隱患，保證施工的順利進行。水利工程施工建設單位只有不斷提升水利工程管理效率，才能夠有效地降低水利工程施工建設成本，提升水利工程施工建設效率，從而為自身獲取更為優(yōu)質(zhì)的成本經(jīng)濟效益。

參考文獻

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收稿日期：2018-5-21