摘 要：在城市化進(jìn)程愈發(fā)深入的背景下，社會(huì)大眾生活質(zhì)量可謂是得到普遍提升，相應(yīng)的對(duì)電力能源需求量也在逐漸上升。為更好滿足人們的用電需求，相關(guān)企業(yè)需及時(shí)開展變電站運(yùn)維管理工作，降低變電站運(yùn)行期間可能出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，從而使供電效率和質(zhì)量能夠得到有效保障。本文主要對(duì)變電站運(yùn)維工作存在的安全風(fēng)險(xiǎn)展開針對(duì)性分析，便于提出風(fēng)險(xiǎn)治理的合理化措施，促使變電站安全、正常、穩(wěn)定運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：變電站；運(yùn)維工作；安全風(fēng)險(xiǎn)；管理

中圖分類號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）18-0075-02

現(xiàn)今我國正處于快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)電力能源需求量也在日益增加。并且隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，越來越多先進(jìn)技術(shù)手段被貫徹應(yīng)用到電力系統(tǒng)運(yùn)行中，因此變電站工作效率得到了大幅度提升，有利于實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。然而與此同時(shí)，變電站運(yùn)維工作所存在的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患也不容小覷，相關(guān)工作人員需采取有效管理方法，盡可能避免變電站運(yùn)維工作中的違規(guī)性操作，切實(shí)保護(hù)操作人員人身安全。

1 關(guān)于變電站運(yùn)維工作的詳細(xì)闡述

據(jù)實(shí)踐調(diào)查顯示可知，變電站所有工作都是由當(dāng)?shù)仉娏ο到y(tǒng)管理及運(yùn)行檢修人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，但往往其二者工作性質(zhì)卻是存在著明顯區(qū)別?；诠ぷ餍再|(zhì)角度來說，變電運(yùn)行管理關(guān)注重點(diǎn)是整個(gè)運(yùn)行流程的變電工作，而變電檢修維護(hù)工作關(guān)注重點(diǎn)則是變電工作本身。由此可知，變電運(yùn)行管理和變電運(yùn)行檢修是兩種性質(zhì)不同作業(yè)模式，因受到變電設(shè)備等種種因素影響導(dǎo)致其二者無法有效融合在一起。然而在變電站數(shù)量不斷增加背景下，相關(guān)供電企業(yè)對(duì)電力工作效率的提升是非常重視，如何進(jìn)一步提高變電設(shè)備運(yùn)行安全可靠性，使電力系統(tǒng)運(yùn)行更具智能化和網(wǎng)絡(luò)化優(yōu)勢(shì)，成為變電運(yùn)維工作順利展開的重要先決條件。

2 變電運(yùn)維工作實(shí)施過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患

2.1 變電運(yùn)行設(shè)備過于老化陳舊

根據(jù)對(duì)我國大多數(shù)地區(qū)變電站運(yùn)行設(shè)備的詳細(xì)調(diào)查可知，直到目前為止多數(shù)區(qū)域仍使用最初建立時(shí)配置設(shè)備工具。在電力行業(yè)不斷發(fā)展和社會(huì)用電需求的持續(xù)提升背景下，這些嚴(yán)重老化陳舊設(shè)備早已無法滿足實(shí)際供電需求，急需供電企業(yè)能加大資金投入定期更新變電運(yùn)行設(shè)備儀器，但若是想將所有設(shè)備全部更換卻也是存在著較大難度。當(dāng)前變電站運(yùn)行設(shè)備中，老化陳舊設(shè)備占據(jù)設(shè)備運(yùn)行總量的60～70%左右，對(duì)變電站運(yùn)維工作安全性有著極大不利影響。

2.2 變電站管理水平和工作效率普遍較低

隨著智能化電網(wǎng)建設(shè)力度的不斷增強(qiáng)，變電站數(shù)量及規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，但往往因受到變電站分散特點(diǎn)影響，導(dǎo)致變電站管理路徑較長(zhǎng)，管理難度較大。一直以來變電站運(yùn)維工作的安全風(fēng)險(xiǎn)管理都是由運(yùn)維人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，變電站管理水平好壞主要由管理人員綜合能力決定。但現(xiàn)今卻存在著這樣一個(gè)普遍現(xiàn)象，變電站運(yùn)維管理缺少專業(yè)統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，致使管理工作效率得不到明顯提升，再加上管理人員素質(zhì)水平的參差不齊，都使得變電站運(yùn)維工作面臨著重大的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，不利于電力行業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 操作人員操作僵化、思想上麻木

通常來說，變電站運(yùn)維工作就是要求操作人員能長(zhǎng)期堅(jiān)持從事某一項(xiàng)工作內(nèi)容，然而長(zhǎng)期處于此種狀態(tài)下工作人員工作積極性便會(huì)被逐漸磨滅。僅管對(duì)各項(xiàng)工作操作具備一定熟練性優(yōu)勢(shì)，但對(duì)自身本職工作的投入熱情卻大幅度降低。如果對(duì)安全責(zé)任意識(shí)不高，運(yùn)維工作開展過程中常常存在著一種僥幸心理，那么就很容易出現(xiàn)操作失誤現(xiàn)象。一旦發(fā)生事故，那么不僅會(huì)對(duì)電力企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)威脅到操作人員自身安全性。

2.4 安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠完善化

變電站運(yùn)維工作開展過程中，安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠健全完善也是需要引起重視的一項(xiàng)問題，往往受其影響產(chǎn)生的變電事故也是居高不下。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象產(chǎn)生的根本原因就在于操作管理人員對(duì)變電運(yùn)維安全管理存在重要性認(rèn)識(shí)深度不夠，導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度建立也是敷衍了事，在實(shí)際操作應(yīng)用時(shí)根本無法起到約束控制性作用，不能對(duì)操作人員工作行為起到指導(dǎo)性幫助作用，進(jìn)而預(yù)埋下了各種安全隱患威脅。

3 變電站運(yùn)維工作的安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施應(yīng)用

3.1 定期針對(duì)工作人員展開訓(xùn)練培養(yǎng)

本質(zhì)上來說，運(yùn)維人員是變電站運(yùn)維工作開展的核心主體，往往其專業(yè)水平高低、綜合素質(zhì)好壞將直接決定最終運(yùn)維成效。因此為確保變電站運(yùn)維工作達(dá)到最佳效果，變電站就應(yīng)對(duì)運(yùn)維工作人員展開定期培訓(xùn)活動(dòng)，使其充分認(rèn)識(shí)到運(yùn)維工作存在重要性作用，有效提高工作人員運(yùn)維水平，進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)維綜合素質(zhì)。如電力企業(yè)可向外聘請(qǐng)專業(yè)人士展開培訓(xùn)教育，在工作人員遇到運(yùn)維難題時(shí)有專業(yè)人員可為其耐心指導(dǎo)，直至工作人員徹底解決自身問題為止。除此之外，電力企業(yè)還要做好運(yùn)維人員的日常教育工作，通過一系列綜合實(shí)踐演習(xí)切實(shí)豐富工作人員運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，能在理論知識(shí)不斷鞏固學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上提高自身實(shí)踐能力，進(jìn)一步帶動(dòng)運(yùn)維工作積極性，促使變電站運(yùn)維工作得以順利開展。

3.2 不斷創(chuàng)新安全風(fēng)險(xiǎn)管理模式

如果僅僅是對(duì)運(yùn)維人員展開專業(yè)系統(tǒng)化培訓(xùn)，那么還不能夠確保變電站安全穩(wěn)定運(yùn)行，電力企業(yè)不斷創(chuàng)新完善安全管理模式也是一個(gè)重要保證。基于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，充分掌握市場(chǎng)變化規(guī)律，切實(shí)做到實(shí)事求是，針對(duì)以往傳統(tǒng)管理模式存在缺陷及時(shí)改進(jìn)并提出創(chuàng)新性舉措，這樣一來不但能大大提高傳統(tǒng)管理模式適用范圍，還能充分滿足當(dāng)前市場(chǎng)實(shí)際需求。同時(shí)運(yùn)維人員在對(duì)變電站傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行深入分析基礎(chǔ)上，還應(yīng)積極吸收借鑒部分先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身實(shí)際情況有針對(duì)性的展開優(yōu)化，便于推動(dòng)變電站運(yùn)維工作的進(jìn)一步展開。

3.3 構(gòu)建完善管理體系，落實(shí)責(zé)任制度

通常來說，變電站是否能夠處于良好運(yùn)行狀態(tài)下與管理體系有著必然聯(lián)系，構(gòu)建一個(gè)相對(duì)完善運(yùn)維管理體系不但能推動(dòng)各項(xiàng)工序的順利實(shí)施，還能大大提高運(yùn)維工作效率，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)維工作安全管理質(zhì)量，甚至還能有效降低運(yùn)維設(shè)備故障出現(xiàn)可能性，充分發(fā)揮變電設(shè)備使用性能。同時(shí)在管理體系構(gòu)建過程中，工作人員還應(yīng)結(jié)合變電站運(yùn)行實(shí)際情況，做好安全隱患問題的控制工作，促使變電站能夠可持續(xù)運(yùn)行。除此之外，變電站運(yùn)維工作實(shí)施期間，還應(yīng)構(gòu)建良好責(zé)任制度，幫助運(yùn)維人員養(yǎng)成良好安全責(zé)任意識(shí)，借助安全警示、安全講座等多種方式起到有效安全預(yù)防作用，最大限度降低安全事故出現(xiàn)幾率。

3.4 進(jìn)行設(shè)備革新，確保設(shè)備的可靠性

不可否認(rèn)的是除了主觀人為因素在內(nèi)，設(shè)備性能上的客觀因素對(duì)安全生產(chǎn)也起著舉足輕重的作用。因此在條件允許的情況下逐步淘汰老舊設(shè)備、老舊技術(shù)、老舊方案，將日新月異的、安全高效的新設(shè)備、新技術(shù)、新方案應(yīng)用到日常生產(chǎn)生活中去，那么對(duì)安全生產(chǎn)平衡、快速、高效這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)一定能夠有一個(gè)極大的幫助！

4 結(jié)束語

總而言之，為向社會(huì)大眾提供更高質(zhì)量電力資源，變電站改革的工作就勢(shì)在必行。相關(guān)運(yùn)維管理人員需積極樹立良好安全工作意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到變電站運(yùn)維工作可能面臨風(fēng)險(xiǎn)隱患，結(jié)合自身實(shí)際情況提出合理化解決方案，有效提高變電站運(yùn)維工作水平和管理力度，將變電站運(yùn)維安全事故出現(xiàn)幾率降到最低，從而幫助變電站運(yùn)維工作實(shí)現(xiàn)最佳應(yīng)用效果，為電力行業(yè)健康發(fā)展提供良好保障。

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收稿日期：2018-5-20