摘 要：本文分析了變電站運維一體化實施中存在的問題，并提出了相應的解決措施，現在人們對于用電的需求量逐漸增強，這就需要有完善的設備及管理方式作為支持，運維一體化是電網發(fā)展的必然趨勢，希望相關人員能夠加強對運維一體化的重視，進而提高電網整體水平。

關鍵詞：變電站；運維一體化；問題；對策

中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）18-0071-02

前 言

變電站運維一體化對于電網發(fā)展有著重要影響，一方面能夠對設備進行有效維護，另一方面能夠對資源進行合理配置，目前電網結構較為復雜，電網是否安全成為人們關注的焦點，因此，工作人員要加強對運維一體化的利用率，進而提高生產效率。

1 目前變電站運維一體化實施中存在的問題

1.1 缺少專業(yè)的運維人員

變電站運維一體化對于運維人員有著較高要求，不僅需要運維人員掌握一定的專業(yè)知識，還需要運維人員有豐富的經驗，這樣才能掌握技術要點，進而確保操作的合理性。但從目前情況來看，有的運維人員水平不高，不能對變電站進行有效維護，這樣不但給變電站帶來較大的安全隱患，還增加了安全事故的發(fā)生。有的運維人員沒有受過專業(yè)訓練，沒有認識到運維一體化對變電站的影響，在平時工作中經常出現行為懶散現象，為了完成任務應付了事，導致變電站的安全無法得到保障[1]。此外，培訓運維人員需要較長的時間，有的企業(yè)為了經濟效益，常常忽略這一環(huán)節(jié)，使得運維人員在工作時常常出現一些問題，給變電站正常運行帶來一定影響。

1.2 缺少對安全問題的重視

在實行變電站運維一體化后，在某種程度上增加了安全隱患，運維人員不僅要承擔運行工作任務，還要肩負起設備的維護工作，如果運維人員專業(yè)水平較低，沒有做好自身的工作，一方面會使安全風險大大提升，另一方面會給企業(yè)帶來一定程度上的經濟損失。與此同時，如果企業(yè)缺少相應的激勵機制，會降低運維人員的工作積極性，使得工作效率無法得到提高。在傳統(tǒng)模式下，運行人員會對設備進行監(jiān)管，并由專業(yè)人員進行驗收，這樣不但能夠確保變電現場的安全性，還能使工作人員明確自己的工作職責。而在運維一體化實施過程中缺少明確規(guī)定，存在安全管理不到位問題，一旦出現安全事故，工作人員經常出現相互推卸責任現象，影響了運維一體化作用的發(fā)揮。此外，企業(yè)領導缺少對運維安全的重視，沒有對運維人員進行安全培訓，使得運維人員安全意識相對較低，在工作中存在操作不夠規(guī)范現象，給電網運行帶來一定的安全隱患。

1.3 缺少完善的管理模式

變電站運維一體化作為一種新型的管理模式，企業(yè)在實施時缺少對運維一體化的了解，使得管理中存在一些問題。從目前實施情況來看，一方面缺少完善的理論知識，使得運維人員專業(yè)水平得不到提高，另一方面與實際情況不符，這樣不但會使變電站運行受到限制，還會影響企業(yè)經濟效益的提高。有的運維人員不能明確自己的工作任務，給各項工作的開展帶來一定影響，出現這些問題的主要原因是管理模式與企業(yè)發(fā)展情況不一致，社會在不斷發(fā)展，管理模式也要不斷發(fā)展，這樣才能使電網運行與運維一體化相互協(xié)調[2]。但有的企業(yè)缺少對管理模式的重視，使得管理模式相對落后，無法調動工作人員的工作積極性，降低了工作效率。

2 變電站運維一體化實施中的重要內容

變電站運維一體化是對傳統(tǒng)生產模式的改革，這就需要企業(yè)制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，對業(yè)務流程進行明確規(guī)定，掌握影響電網安全生產的一些要素，這樣才能確保電網運行的安全性，使各項工作正常進行。①要加強對員工的培訓，根據各個崗位建立相應的激勵機制，讓工作人員全身心投入到工作中，這樣不但能夠提高工作效率，還能提高企業(yè)經濟效益。企業(yè)領導可以通過績效管理機制來分配員工的工作任務，一方面能夠對員工進行正確的引導，使得工作人員的思想觀念發(fā)生轉變，另一方面能夠加快運維一體化的實現，從而達到預期的目的。②實行組織方式一體化。對于110kV以下的變電站，要由一個部門進行負責，對于110kV以上的變電設備要由專業(yè)部門進行維護[3]，這樣不但能夠使各個部門的分工更加明確，還能提高工作人員的技能水平，從而實現相關內容的整合。③實行人員技能一體化。在對工作人員進行培訓后，要對工作人員進行合理安排，讓一些運維人員承擔維修、操作工作等，由于110kV以下的變電站連接方式相對簡單，企業(yè)領導可以把其作為出發(fā)點，讓運維人員進行操作，從而為運維一體化做出充足的準備。

3 加強變電站運維一體化實施的相關策略

3.1 加強對運維人員的培訓

在變電站運維一體化實施過程中，需要企業(yè)領導要運維人員進行崗前培訓，讓運維人員了解變電站運行方面的知識，對變電維修有一定了解，這樣不但能夠使運維人員的操作更加規(guī)范，還能提高運維人員綜合素質。①企業(yè)領導可以組織運維人員進行定期學習，讓其掌握一定的理論知識，避免在實踐操作中存在問題，從而提高電網運行的安全性。②企業(yè)領導可以根據運維人員平時工作情況，對其進行考核，這樣不但能夠使運維人員的工作積極性得到提高，還能使運維人員認識到自己工作的重要性，加強對變電站的運維管理，積累更多的實踐經驗，從而及時發(fā)現設備存在的問題，提高設備運行效率[4]。

3.2 建立完善的管理制度

完善的管理制度能夠對工作人員進行有效約束，使其按照規(guī)定的要求進行操作，這樣能夠減少安全事故的發(fā)生，進而提高企業(yè)整體形象。①企業(yè)領導可以建立獎懲制度，通過運維人員的業(yè)績進行考核，如果運維人員完成自己的工作任務，可以給予一定獎勵，相反，如果運維人員沒有完成自己的工作任務，會受到一定懲罰，這樣不但能夠提高工作效率，還能促進運維一體化的實現。②企業(yè)領導要以電網實際情況為出發(fā)點，對各個方面內容進行考察，確保管理制度與電網運行相一致，這樣才能發(fā)揮出管理制度對運維人員的作用，并且管理人員要加強對運維人員的實時監(jiān)管，及時發(fā)現運維人員操作中存在的問題，從而提高運維人員操作水平。

3.3 加強對安全管理的重視

安全管理對于運維一體化有著重要影響，因此，企業(yè)領導要加強對安全管理的重視，制定相應的規(guī)章制度，對變電站運維工作進行充分考慮，確保運維人員按照制度上的內容進行執(zhí)行。領導可以開展安全教育活動，把安全教育方面的知識滲透到活動中，讓運維人員潛移默化的受到影響，這樣不但確保運維人員安全操作，還能避免工作人員出現違章現象。在變電站運維一體化實施期間，會涉及到很多設備，這就需要運維人員加強對設備的管理，在使用之前對設備進行檢查，避免設備在運行過程中出現故障，影響工作效率，給電網運行帶來一定的安全風險。此外，企業(yè)領導還要加強對運維人員進行安全培訓，使運維人員的安全意識得到提升，這樣不但能夠確保運維人員操作的規(guī)范性，還能提高工作質量[5]。

4 結 語

變電站是確保電網正常運行的前提條件，對于人們生活有著重要影響，運維一體化是電網發(fā)展的必然結果，所以，工作人員要加大對運維一體化的實施，從而提高電力運行的可靠性。

參考文獻

[1]周小琴.變電運維一體化實施過程存在的問題與對策[J].科技與企業(yè)，2015（12）：18.

[2]竇 征，柴天富.變電運維一體化實施方案存在的問題[J].通訊世界，2015（10）：173～174.

[3]陳學永.淺談變電站運維一體化實施中存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)新導報，2017，14（34）：71+73.

[4]洪天星，郭惠蕓.變電站運維一體化實施的問題和處理對策[J].通訊世界，2016（10）：189.

[5]田 龍，姜祥敏.變電站運維一體化實施的問題和處理對策分析[J].黑龍江科技信息，2017（09）：24.

收稿日期：2018-5-25