摘 要：建筑工程項目施工進度管理主要是管理控制項目目標，按照施工計劃完成的活動，施工工期管理控制最為重要。本研究初步探討了工程項目施工進度管理的原理、措施及影響因素等方面內(nèi)容，提出編制工程項目施工進度管理及處理有關(guān)問題的方法，對于加強工程項目施工進度管理具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進度；影響因素

中圖分類號：TU722 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）18-0035-01

1 前 言

1.1 建筑工程項目施工進度管理的意義

縱觀建筑工程項目建設(shè)的發(fā)展，建筑工程如期高質(zhì)高效完成與建筑工程項目施工進度具有密切關(guān)系。編制、執(zhí)行及管理項目進度不只是對建設(shè)項目按計劃如期完成具有一定影響，而對于項目實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟效益也具有重要關(guān)系?；诖?，在建筑工程建設(shè)項目管理中施工進度管理具有重要的地位，進度管理控制是一項十分重要的工作。

1.2 建筑工程項目施工進度管理概述

建筑工程項目施工進度管理主要是指結(jié)合目標工期要求，項目管理者按照編制的計劃實施，在此過程中對執(zhí)行情況進行檢查、對產(chǎn)生進度偏差的原因分析、調(diào)整并完善，通過協(xié)調(diào)控制對其的影響因素，將各種可行方法及措施綜合運用后，控制項目計劃工期不超過目標工期范圍，同時實現(xiàn)安全、經(jīng)費及質(zhì)量控制目標，盡可能將工程建設(shè)工期明顯縮短。

1.3 建筑工程項目施工進度管理的作用

在工程項目施工建設(shè)中，為盡快將其投入應(yīng)用，應(yīng)控制施工進度，確保工程項目如期交付使用，利于經(jīng)濟效益的提高。此外，工程項目施工進度控制具有動態(tài)特點，因此，在實施計劃時應(yīng)檢查進度與計劃之間存在偏差，并分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取糾正偏差的有效措施。如果存在的偏差在采取措施后還無法得到糾正，就需要修改原進度計劃，再采用新計劃控制工程施工進度，直到工程如期順利完工為止。

2 編制建筑工程進度管理的過程

2.1 建筑工程進度與質(zhì)量、成本之間的關(guān)系

成本在建筑工程中隨進度加快而逐漸加快，進度對投入的人、材、機都具有一定影響。此外，因材料不斷漲價，需要施工企業(yè)承擔(dān)材料上漲的差價，因此，逐漸加快的施工進度可使材料成本明顯降低。在一般情況下，對建筑工程質(zhì)量具有越高的要求，越容易影響工程進度。針對此情況，需施工企業(yè)引進新工藝、新技術(shù)及新設(shè)備，并在組織施工中采取高效管理方式，不僅達到工程質(zhì)量要求，還對工程進度具有一定的促進作用。

2.2 確定工程進度管理目標及施工階段目標

按照施工承包合同要求，建筑工程項目應(yīng)在工期規(guī)定時間內(nèi)完成，是控制施工進度的目標。為實現(xiàn)該目標，可采取目標分解方法，分解成類型各不相同的子目標，使進度控制目標體系進而形成。按照項目任務(wù)分解，確定開工時間及所需工期，確保實現(xiàn)施工進度目標。按照承包企業(yè)分解，對分工條件和承包責(zé)任予以明確。按照分解的施工階段對進度控制分界點進行劃定，各階段應(yīng)明確具體起止時間，組織綜合施工。在確定施工階段目標工期中，確保提前動工的大型建筑工程項目盡快完成，使其效益得到充分發(fā)揮。對土建及安裝工程施工應(yīng)安排合理，與經(jīng)費相結(jié)合進行原材料及設(shè)備安排，將項目目標工期做好協(xié)調(diào)，與工程特點及難易度相結(jié)合，對重點項目妥善安排以實現(xiàn)進度目標。

2.3 建筑工程項目施工進度管理的基本原則

建筑工程項目施工進度管理采取動態(tài)控制、信息反饋及彈性原理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等原理，實際進度遵循計劃時，如產(chǎn)生偏差，應(yīng)對其原因認真分析總結(jié)，及時采取適宜的方法對原進度計劃調(diào)整優(yōu)化，使兩者重合在新起點，按新計劃施工。采取信息反饋方式將實際進度反饋到進度管理人員，再逐一上報直至項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部經(jīng)過比較分析制定決策，對施工進度計劃進行調(diào)整后，使其與預(yù)先制定的目標相符。

3 實施建筑工程項目施工進度管理的步驟

①實施計劃管理項目施工進度。按照項目施工特點，建立建筑工程項目部對計劃統(tǒng)一實施統(tǒng)一，逐級管理，在施工中不斷細化進度計劃并具體實施。并將實際進度逐級向上反饋，對進度計劃實現(xiàn)調(diào)整、修改及優(yōu)化，實現(xiàn)動態(tài)化管理。②建筑工程項目部是最高管理指揮中心，全面管理工程施工全過程，對項目進度計劃控制及統(tǒng)籌安排，管理及協(xié)調(diào)解決建筑工程施工中產(chǎn)生的各種問題，確保工程順利施工。③建筑工程項目施工進度管理主要是根據(jù)承包合同的進度要求完成建設(shè)任務(wù)，進度管理及控制內(nèi)容有：編制工程進度計劃、實施及檢查工程進度計劃、工程進度計劃的調(diào)整。④確保實施施工進度計劃的措施。為確保實現(xiàn)控制建筑工程施工項目進度的目標，采用目標分解法對分部分項和作業(yè)過程進行調(diào)控，確保重點兼顧一般，由總體到細節(jié)統(tǒng)籌安排，使工作效率明顯提高，形成層層約束及保證的多層次進度控制。施工方案應(yīng)采用新材料、新技術(shù)、新工藝或先進技術(shù)，出現(xiàn)問題時可對各工作順序及時調(diào)整，確保施工進度。⑤控制項目進度計劃。按照施工合同要求，確定施工進度目標，對計劃開工時間及工期予以明確，采用工期目標管理方式分解目標，對工作布置規(guī)范并認真執(zhí)行，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對工期管理進行指導(dǎo)，及時調(diào)整施工中的偏差，對偏差方案及實施的經(jīng)濟、技術(shù)、合同保證措施予以糾正，確保完成關(guān)鍵工作，基于此對其它工作進行促進，進而實現(xiàn)預(yù)期目標。

4 總 結(jié)

綜上所述，建筑工程項目施工進度管理主要采用科學(xué)合理的方法，結(jié)合建筑工程招標文件及實際情況對目標制定、進度計劃編制，不只是實現(xiàn)工程預(yù)期目標，還應(yīng)協(xié)調(diào)好項目資金及施工質(zhì)量，進度控制作為施工管理中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)結(jié)合實際在施工中具體分析，提高重視程度，進而使建筑工程項目質(zhì)量明顯提高。

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收稿日期：2018-5-17

作者簡介：杜建堃，男，漢族，山東掖縣人，大學(xué)本科，研究方向為建筑工程。