摘 要：在我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展的當(dāng)下，為建筑管理工作帶來了更高的要求。本文將針對建筑工程管理中施工管理的重要性以及常見問題進行詳細的分析，其目的是探究出建筑工程管理中施工管理管控路徑，以便于增強建筑工程施工管理工作效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）18-0007-02

我國城鎮(zhèn)化率正在不斷攀升，建筑行業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)前炙手可熱的行業(yè)，如何利用施工管理工作保障建筑工程質(zhì)量，已經(jīng)成為當(dāng)前施工管理工作的重點內(nèi)容。本文將針對建筑工程管理中的施工管理管控路徑進行詳細的分析。

1 建筑工程管理中施工管理的重要性

施工管理是建筑工程最為重要的環(huán)節(jié)，不僅關(guān)乎著建筑工程的質(zhì)量，而且能夠嚴(yán)格的針對施工原料進行嚴(yán)格把控，高效的施工建筑工程管理，能夠有效的節(jié)省施工的造價，在保障施工人員安全的同時，提升建筑工程的質(zhì)量，切實的增強施工企業(yè)在市場中的綜合競爭能力。建筑市場的激烈競爭，導(dǎo)致了建筑原材料以及建筑資源成本的價格增長[1]。近年來施工安全已經(jīng)成為社會中廣泛重視的問題，由于施工人員缺乏相關(guān)安全意識、建筑工程的安全技術(shù)以及安全設(shè)備相對缺乏，為施工管理帶來了一定的局限性，極其容易發(fā)生安全隱患。建筑工程管理中的施工管理的意義重大，無論是對社會來說還是企業(yè)來說，都起到了不可忽視的作用。

2 建筑工程管理中施工管理的常見問題

2.1 建筑企業(yè)的施工管理意識相對缺乏

在我國社會不斷發(fā)展的當(dāng)下，建筑行業(yè)迅速崛起，成為了我國當(dāng)前經(jīng)濟社會中的頂梁柱。在當(dāng)前行業(yè)不斷發(fā)展的當(dāng)下，很多建筑企業(yè)依舊保留傳統(tǒng)的建筑管理思想，更加重視建筑工程節(jié)約成本、加強專業(yè)技術(shù)、提升建筑行效率層面的問題，相對忽視了施工管理的重要性。雖然一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了施工管理工作的重要性，但是在施工管理工作開展的過程中，很難深刻的將相關(guān)的理論知識融入到施工管理實踐中，很難展現(xiàn)施工管理工作的有效性。

2.2 施工管理機制相對不完善

想要保障施工管理工作的高效性，就必須有完善的管理機制先導(dǎo)。當(dāng)前很多建筑企業(yè)在施工過程中，為了節(jié)省人力資源成本，便有針對性的針對建筑施工管理人員進行削減，削弱了建筑施工管理工作的時效性[2]。很多建筑企業(yè)相對缺乏對建筑施工管理工作的重視，難以健全施工管理機制，一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題以及人員安全問題，便會出現(xiàn)管理人員相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，責(zé)權(quán)很難明確，有礙于施工管理工作的順利開展。

2.3 施工管理專業(yè)人才缺失

據(jù)筆者調(diào)查得知，當(dāng)前很多施工管理人員都是由建筑承包者以及施工人員領(lǐng)導(dǎo)進行管理，當(dāng)下很多的施工管理人員，并沒有經(jīng)過專業(yè)的施工管理的專業(yè)訓(xùn)練，對于施工管理一般也僅限于保障工程質(zhì)量的層面，對于節(jié)省施工成本、保障施工人員安全的層面涉及甚少。與此同時，由于很多管理人員相對缺失專業(yè)的管理知識，導(dǎo)致了很多上級領(lǐng)導(dǎo)下達的文件指令，難以高效的踐行。久而久之，由于施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)有限，很難滿足日后建筑行業(yè)的客觀需求。

3 建筑工程管理中施工管理管控路徑

3.1 增強施工管理人員的專業(yè)水平

施工管理工作的人員的專業(yè)水平，是施工效率的重要保障。為了切實的提升建筑工程施工質(zhì)量、保障施工人員安全，把控施工原材料的消耗，就必須積極的針對施工管理人員的專業(yè)能力進行不斷的提升。要引導(dǎo)施工管理人員在兼顧理論知識的同時，把握實踐中的管理能力。定期引導(dǎo)廣大施工管理人員進行學(xué)習(xí)，積極的邀請專業(yè)的施工管理專家到施工現(xiàn)場進行實時的經(jīng)驗傳授。與此同時，建筑企業(yè)應(yīng)該積極的引導(dǎo)施工專業(yè)人員到其他優(yōu)秀的機會進行學(xué)習(xí)，將先進的將先進的施工管理經(jīng)驗進行學(xué)習(xí)。相關(guān)建筑施工企業(yè)可以積極發(fā)現(xiàn)施工管理專業(yè)人才，并引進到本企業(yè)中，為企業(yè)不斷注入新鮮的血液。為了調(diào)動施工管理人員的學(xué)習(xí)積極性，可以適當(dāng)?shù)耐ㄟ^獎懲機制的形式，將工作效率與績效掛鉤，通過考核測評的手段，實施專業(yè)管理、達標(biāo)上崗的形式，切實的增強施工管理人員全方面的專業(yè)知識和管理技能。

3.2 完善的施工管理相關(guān)機制

在完善施施工管理機制的同時，應(yīng)該結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況和建筑市場的實際情況，積極的進行創(chuàng)新與思考。造價施工管理、質(zhì)量施工管理、安全施工管理等內(nèi)容，明確各個管理工作者的工作內(nèi)容以及職權(quán)，切實的將安全管理的工作落實到個人頭上，在安全中求發(fā)展。積極的利用獎懲制度，調(diào)動施工管理者的工作積極性。利用獎懲制度，針對施工管理效率較高的管理者進行獎勵，針對出現(xiàn)問題的施工內(nèi)容，明確施工管理者的責(zé)任，并進行嚴(yán)懲。

3.3 加強施工技術(shù)管理

施工技術(shù)是保障施工質(zhì)量的重要關(guān)鍵，施工管理工作者在開展施工技術(shù)管理工作中之前，必須要針對前期的施工圖紙進行嚴(yán)格的審核，結(jié)合建筑工程的實際情況，積極與技術(shù)人員進行協(xié)調(diào)確定工期以及施工人員安排[3]。在施工的過程中，積極的與技術(shù)人員針對施工質(zhì)量進行審核，及時的對施工環(huán)境進行勘測，指出工作中的重點難點，并對施工過程進行嚴(yán)格的檢查。在建筑工程完成之后，應(yīng)該嚴(yán)格的針對施工內(nèi)容盡心驗收，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，積極的與施工人員進行協(xié)調(diào)，保障工程按時、保質(zhì)保量竣工。

3.4 全面統(tǒng)籌施工造價

施工造價是建筑工程節(jié)約成本的重要途徑，是實現(xiàn)建筑企業(yè)利潤最大化的關(guān)鍵之一。施工管理階段的造價保障，主要是協(xié)助造價管理工作人員結(jié)合施工場地的實際情況，進行造價統(tǒng)籌。①施工管理工作人員，應(yīng)該充分的將施工地點的地形、氣候、地形面貌、施工條件等因素，全面的進行分析，以便于切實的協(xié)助造價管理人員制定科學(xué)、合理的造價方案。②在施工的過程中，針對施工人員進行施工材料監(jiān)管，杜絕施工材料濫用的現(xiàn)象產(chǎn)生，避免施工機械的損害和資源的浪費。③嚴(yán)格的按照施工圖紙進行施工，保障施工資源利用的合理性與科學(xué)性。針對施工中遇到的特殊的情況，及時的與造價管理人員進行協(xié)調(diào)，共同保障的施工企業(yè)工程的順利進展，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

3.5 嚴(yán)格的開展施工安全管理

施工安全的意義重大，不僅能夠保障建筑工程的順利竣工，而且能夠規(guī)避施工中的生命財產(chǎn)損失隱患[4]。在開展施工安全管理的過程中，施工管理工作人員：①要保障施工現(xiàn)場的安全。針對容易發(fā)生事故的重點施工環(huán)節(jié)，以及具有不確定性的施工內(nèi)容，進行嚴(yán)格施工安全監(jiān)管，利用安全標(biāo)識等手段，針對危險性的施工環(huán)節(jié)進行警告。當(dāng)前遇到特殊的天氣，為了保障施工人員的安全，可以酌情進行停工。②保障施工設(shè)備的安全。針對大型施工設(shè)備，應(yīng)該停放在離施工人員較遠的地方，以免出現(xiàn)安全隱患。針對危險性顯著的用電設(shè)置、鋼管、電纜等設(shè)備，在保障設(shè)備質(zhì)量的同時，更要針對施工人員的安全使用進行監(jiān)管。③加強對施工人員的安全教育，針對施工的各個環(huán)節(jié)的安全隱患進行明確的指出，切實增強施工人員的安全意識和自我保護意識。

4 結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工管理工作的意義重大，能夠在保障施工質(zhì)量的同時，保障施工設(shè)備以及施工人員的安全，促進了施工企業(yè)實現(xiàn)成本最小化，提升了施工管理工作的高效性。在開展施工管理的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該意識到施工管理工作的重要性，發(fā)揮專業(yè)施工管理人員的專業(yè)力量，針對施工技術(shù)、施工安全、施工造價等層面嚴(yán)加管控。將多種管理手段進行融合，積極的利用獎懲制度，調(diào)動施工管理工作者的工作積極性，彰顯建筑施工管理工作的科學(xué)性與高效性，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻

[1]徐 敏.加強建筑施工安全管理的有效路徑分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（16）：89.

[2]姚書琴，劉晶瑩.建筑工程管理效率路徑提高分析[J].四川水泥，2016（12）：119.

[3]劉鐵巖.我國建筑工程管理效率路徑提高分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（10）.

[4]盧文忠.建筑工程施工精細化管理路徑分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2017（2）.

收稿日期：2018-5-22