郝小影，張化強 （中國港灣工程有限責(zé)任公司，北京 100027）

1 我國工程企業(yè)項目管理存在的問題

1.1 缺乏健全的工程管理組織

隨著社會的不斷發(fā)展，我國建筑企業(yè)也向著國際化的方向發(fā)展，但大多數(shù)建筑企業(yè)缺乏完善的工程項目管理組織體系，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。按照國際標(biāo)準來進行企業(yè)分析，我國符合國際工程要求的企業(yè)僅為小部分，大多數(shù)企業(yè)一個部門身兼多職，缺乏明確的工作任務(wù)分配。項目經(jīng)理缺乏責(zé)任心，職責(zé)不明確嚴重阻礙了項目的進展。此外，還有一些項目在施工之前雇傭員工，施工結(jié)束之后解雇員工，使員工在施工過程中缺乏責(zé)任心和積極性，也對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

1.2 我國缺乏先進的工程管理技術(shù)

現(xiàn)階段，國際上流行的工程項目管理模式主要分為兩種類型：EPC和PMC。但由于我國大多數(shù)的項目工程管理企業(yè)對這兩種模式缺乏了解，無法充分的運用先進的管理模式，使我國企業(yè)工程管理水平處于較落后的階段。在這種時代背景下，大數(shù)據(jù)和信息化軟件已經(jīng)獲得企業(yè)的青睞，不針對形勢要求不斷進行學(xué)習(xí)與進步的企業(yè)將會遭到行業(yè)的淘汰。

1.3 項目工程管理工作缺乏可行性

可行性研究是指在各方面因素符合社會要求的基礎(chǔ)下對所要實施的工程的可行性、實用性等進行分析和研究，這是對投資者和開發(fā)商責(zé)任心的一種表現(xiàn)。因此，項目投資者需要積極的摒棄“空想”思想，重視項目的可行性研究工作，這樣才能將可能產(chǎn)生的損失降低到最小。

2 目前國際工程項目管理的發(fā)展趨勢

2.1 規(guī)范化

近些年來，國際項目工程管理工作向著科學(xué)化的方向發(fā)展，經(jīng)過多次實踐后，我國一些企業(yè)的項目管理工作越來越規(guī)范。企業(yè)的管理部門已經(jīng)完善起來，并且各個部門的職責(zé)劃分更加的明確化。在項目工程管理企業(yè)建立經(jīng)理責(zé)任制度，嚴格按照“合同第一，細節(jié)第一”的原則來進行操作，這樣不僅能有效提高項目工程的管理水平，而且還能提高施工人員的施工技術(shù)水平，對施工進行精細化管理。將短陣式管理方式運用在企業(yè)管理工作中，一方面能科學(xué)合理的對專業(yè)人員進行調(diào)配，另一方面能有效地提高施工效率[1]。對于項目來講，不僅能滿足海外業(yè)主多元化的需求，而且還能便于項目經(jīng)理對工程進行管理。

2.2 國際化

伴隨著國際工程的規(guī)模日益增大，工程項目的科技含量也越來越高，業(yè)主們對于項目需求的改革和項目管理技術(shù)的發(fā)展提出了新的要求，促使國際工程項目管理發(fā)展更快發(fā)展。對于國家工程項目管理，必須從管理思維、管理理念和管理模式三個方面進行變革，以往的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在時代的發(fā)展，與時俱進的精神也要體現(xiàn)在工程管理中，尤其是面對國際工程項目管理，不但要跟上時代的發(fā)展，還要做到因地制宜，結(jié)合項目特點進行調(diào)整，管理的各個方面都要想國際化轉(zhuǎn)變。

2.3 信息化

在大數(shù)據(jù)時代背景下，工程項目企業(yè)需要積極地利用新型技術(shù)來掌握市場動向，對龐雜的數(shù)據(jù)信息進行分析，學(xué)習(xí)和掌握先進的技術(shù)和管理模式，這樣才能在國際市場中站穩(wěn)腳步。近些年來，人工智能技術(shù)得到快速的發(fā)展，工程項目管理企業(yè)依靠擴大市場和增加覆蓋范圍已經(jīng)無法在國際市場中占據(jù)地位，需積極地引進人才，引進人工智能，這樣才能更好地進行發(fā)展。現(xiàn)階段，西方國家已開始進入到線上經(jīng)營和線上管理工作的摸索階段，并且已取得了一定的成果，因此，我國工程管理企業(yè)需充分重視軟件技術(shù)的研發(fā)工作和線上宣傳工作，在激烈的市場環(huán)境中取得勝利[2]。

2.4 屬地化

國際工程承包商為了降低運行成本、提高項目管理水平，提出了國際工程項目的屬地化管理模式，這種新的模式對于提高建筑企業(yè)的競爭力有著至關(guān)重要的作用，也是當(dāng)前最佳的手段。國際工程的屬地化管理，其實就是利用工程所在地的材料資源、機械資源和人力資源等，使用合理的管理方式，降低工程成本，為企業(yè)增大利益。由此，就算是在傳統(tǒng)的非洲國家，這種屬地化管理的訴求也在不斷擴大。通過非洲國家的人力資源、材料資源，從國家公路管理所到國家移民局，各個地方的政府部門縮短了國際承包商的工人數(shù)量，提高了建筑技術(shù)。除此之外，中國方面的工人和屬地化工人在機票費、簽證費和工資方面出現(xiàn)了加大的差別，這樣一來就造成了項目管理成本的提高和利潤空間的降低。對此，國家化項目實施屬地化的管理模式已經(jīng)成本必要，也是很多國際工程承包商提高利潤最佳的選擇。

3 加強工程項目管理的策略

3.1 與國家慣例進行接軌

促進“一帶一路”的發(fā)展和與一些國家戰(zhàn)略的對接，提高互聯(lián)和企業(yè)合作效率，健全當(dāng)前提出的“共商、共享、共建”的環(huán)境。建筑企業(yè)參與到“一帶一路”中必須要有較為便利的營商環(huán)境的支持。將“一帶一路”和各個國家的發(fā)展戰(zhàn)略等進行對接，找到創(chuàng)建“一帶一路”的入口，為國際工程企業(yè)得到更好的項目資源和國外的投資市場。對各個地區(qū)互聯(lián)互通水平進行強化，這樣既實現(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也提高了產(chǎn)業(yè)合作的連同，將陸?？站W(wǎng)絡(luò)連接起來。另外也要對各個國家的制度、政策和標(biāo)準進行增強，推進勞動力和資本的流通。不同的歷史發(fā)展過程，不同的宗教、不同的政治制度，造成了我國工程企業(yè)需要不斷通過實地參與項目所在國的項目實施來了解所在國的一些慣例做法并規(guī)避文化沖突產(chǎn)生的風(fēng)險。

3.2 全面提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

要解決企業(yè)國際化復(fù)合型人才短板的問題，需要將“走出去”“就地取材”等結(jié)合起來，創(chuàng)建新的管理機制。此外要對完善校企結(jié)合的國家化人才培養(yǎng)制度，給國內(nèi)學(xué)生留學(xué)的機會，也給他們?nèi)鈱嵺`的機會，建立人才儲備庫，培養(yǎng)精通外語，并了解國外環(huán)境的人才，這些人才不僅熟悉法律知識，對金融知識也精通，在培養(yǎng)人才基地培養(yǎng)出的人才屬于復(fù)合型人才。還要在這些海外國家培養(yǎng)屬于本地的復(fù)合型人才，進行跨國職業(yè)教育培訓(xùn)，創(chuàng)建新的教學(xué)模式，培養(yǎng)出國內(nèi)和國外都需要的人才，培養(yǎng)出本土人才，為工程企業(yè)就地取材提供方便。給國內(nèi)人才和海外人才搭建人才交流平臺，促進人才的流動，增強各國服務(wù)工作者的溝通，在法律、金融、咨詢等方面都能夠進行溝通，給國內(nèi)企業(yè)邁向國際行業(yè)提供了方便。除此之外，企業(yè)內(nèi)部要給創(chuàng)新企業(yè)人才進行適當(dāng)獎勵，創(chuàng)建激勵機制，制定合理的績效考核制度，同時政府也有補貼政策，使得更多的人加入到“一帶一路”建筑中，為“一帶一路”的發(fā)展出謀劃策。

3.3 信息化的項目管理工作

隨著社會的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已進入到各家各戶，只有掌握了龐大的數(shù)據(jù)信息，才能掌握市場。借助軟件技術(shù)來對數(shù)據(jù)新機械能分析，可以將有價值的信息和項目規(guī)劃中的問題聯(lián)系在一起，使項目管理工作更加的高效化和科學(xué)合理化。對于這種情況，工程管理企業(yè)需要對管理人員進行定期的培訓(xùn)，不斷的提高自身的技術(shù)水平和知識儲備，緊隨時代發(fā)展的腳步。其次，企業(yè)可以將公司數(shù)據(jù)和客戶資料有效的連接在一起，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，這樣能提高工作效率。但在日常的工作中需要做好數(shù)據(jù)信息保密工作，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露現(xiàn)象。最后，企業(yè)還需借助多元化的軟件和分析方法來對數(shù)據(jù)信息進行了解，不斷的拓寬自身的信息渠道，并且及時的了解國內(nèi)外的市場信息，不斷地提高人才團隊的綜合素質(zhì)，在激烈的市場環(huán)境中獲得一席之地。

3.4 屬地化管理

項目所在國進行基礎(chǔ)設(shè)施投資的目的是為了促進當(dāng)?shù)厣鐣陌l(fā)展，完善當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)布局，并帶動當(dāng)?shù)厝藛T就業(yè)。屬地化很重要，是當(dāng)前國際工程業(yè)主的重要要求。與此同時，在國家工程管理中，必須將這些屬地化的人力資源充分發(fā)揮出來，使人才為我所用。當(dāng)前，很多中外合資企業(yè)都認識到了這種屬地化資源的重要性，開始增強海外企業(yè)屬地化管理的腳步。目前，由中國帶隊、監(jiān)督和管理海外當(dāng)?shù)毓と诉M行工作的新管理模式得到了空前的發(fā)展，這種模式也得到了很多工程企業(yè)的認可；當(dāng)?shù)赝顿Y設(shè)廠，使用當(dāng)前工人的情況越來越多。如此一來，極大程度的提高了該企業(yè)在海外的競爭力，降低工程施工成本，促進工程進展，提高工程施工質(zhì)量，同時也保障了企業(yè)的施工安全。

4 結(jié)語

綜上所述，我國工程企業(yè)走向海外的時間不長，因此，在激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)需要抓住項目工程管理行業(yè)的發(fā)展要求，緊隨國際形勢而動，積極地對自身存在的問題進行完善和優(yōu)化，提高自身的管理水平，不斷地提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，才能確保國際工程項目管理工作的科學(xué)合理性。這必將為國家“一帶一路”等國際戰(zhàn)略的落實做出重要貢獻。