王 震 （安徽全美裝飾工程有限公司，安徽 合肥 230000）

0 前言

我國一直以來采取的是粗放式定性管理，數(shù)據(jù)化的管理經(jīng)驗相對較少，在很多方面都缺乏科學(xué)有效的評測手段，對企業(yè)的運營管理無法起到促進作用。從國內(nèi)建筑企業(yè)來看，粗放式管理的弊端顯而易見，因此建筑企業(yè)如何面對產(chǎn)業(yè)競爭，促進產(chǎn)業(yè)升級，就需要加強自身運營的系統(tǒng)化和精細化。

1 建筑施工管理的主要問題

1.1 成本管理問題

成本管理問題主要體現(xiàn)在兩個方面，即投標環(huán)節(jié)與施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

投標環(huán)節(jié)方面，受限于激烈的市場競爭和投標報價風(fēng)險，很多投標單位相互壓低報價，導(dǎo)致預(yù)算成本出現(xiàn)了嚴重偏差，無法有效控制投標費用[1]。

施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面，依據(jù)不統(tǒng)一是主要的影響因素。由于很多施工單位并沒有建立完善的成本核算制度，核算對象的確定過于隨意，人為簡化了成本核算環(huán)節(jié)，讓成本管理工作缺乏必要的制度約束。此外，管理部門也沒有將這項工作真正落實到位。

1.2 建筑施工項目計劃問題

項目部門的合理規(guī)劃是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程部所提供的工程量與最終的施工項目有著密切的聯(lián)系。但很多情況下項目資金壓力過大，成本和會計信息的失真也導(dǎo)致了計價管理混亂。另外，違法分包與不合理租賃情況的存在也導(dǎo)致了企業(yè)效益流失嚴重。

1.3 安全問題

安全問題應(yīng)該成為建筑施工管理過程中密切關(guān)注的問題。從施工現(xiàn)場的安全管理來看，雖然施工單位會安排一些必要的防護措施，但由于現(xiàn)場監(jiān)控和制度落實的不到位，很多施工人員并未按照規(guī)范展開作業(yè)，現(xiàn)場管理缺乏秩序，導(dǎo)致了各類安全事故的發(fā)生，尤其是部分施工單位強行追求縮短工期而忽視質(zhì)量安全的做法非常普遍。

1.4 行政管理問題

行政管理問題體現(xiàn)在日常管理費用的規(guī)劃上，主要集中于非生產(chǎn)性成本支出。例如項目辦公用品、電子設(shè)備等沒有經(jīng)過計劃審批，缺乏嚴格的規(guī)章制度管理，出現(xiàn)資產(chǎn)流失等情況。

2 建筑施工管理精細化的原則

2.1 生產(chǎn)要素精細化

生產(chǎn)要素即人力資源、材料、機械設(shè)備、施工技術(shù)等，因此生產(chǎn)要素精細化也應(yīng)該從這些方面展開。人力資源方面應(yīng)該遵循業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格認定的原則，實行全員培訓(xùn)，保障施工人員的個人素質(zhì)，最終提升工程質(zhì)量[2]。設(shè)備方面，工程建設(shè)的質(zhì)量與機械化水平有著直接聯(lián)系，對于設(shè)備的使用要嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行。材料方面，加強采購、運輸、使用等各個階段的管理，確保進場的原材料能符合質(zhì)量要求，所有不合格材料均禁止使用。施工技術(shù)方面，必須要經(jīng)過方案的審批和施工工藝的合理規(guī)劃。

2.2 安全質(zhì)量精細化

工程施工是高危行業(yè)，對于重大安全事故的規(guī)避應(yīng)該得到高度重視，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，遵循安全質(zhì)量精細化原則，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建安全責任體系，落實安全保障措施。

2.3 成本管理精細化

施工項目成本管理精細化的目的在于控制成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。在實行成本控制時，應(yīng)該考慮到降低成本的可能性與成本最低化標準。由于施工項目是一次性管理，所以成本控制應(yīng)該強調(diào)項目的動態(tài)控制，這也要求各部門要對各項工作進行計劃和處理，做好評價與優(yōu)化工作。以下圖1為例。

圖1 成本控制流程圖

由圖1可以看到，從材料、設(shè)計、工程監(jiān)理與質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)，都展開了針對性的成本控制，可以有效地調(diào)節(jié)成本的變化結(jié)構(gòu)，保障會計核算信息的真實性和準確性[3]。

3 精細化管理在建筑施工項目環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

3.1 加強物資管理

物資管理需要從管理人員入手，組建合理的物資管理隊伍，優(yōu)化物資管理結(jié)構(gòu)，滿足建筑施工的實際需要。在采購方面，需要將信息流、資金流進行合理配置，將物資以最經(jīng)濟的方式供應(yīng)到施工現(xiàn)場，以此降低工程成本。在市場經(jīng)濟條件下，物資市場的變化幅度大。施工項目需要做好市場分析，了解市場動態(tài)和未來的發(fā)展趨勢，才能獲得正確的價值信息，分析的目的在于為施工企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟活動做好準備。例如在保障項目所需要的情況下按照規(guī)劃合理控制材料與物資的購入，在物資采購數(shù)量合理的前提下，讓直接成本與間接成本都能實現(xiàn)科學(xué)化，減少不必要的額外支出。必要時企業(yè)還應(yīng)該建立監(jiān)督約束機制，構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，對項目部的物資管理工作進行監(jiān)督。

3.2 成本規(guī)劃工作

成本精細化管理首先要從成本的核算和控制工作入手，這是降低施工項目成本的重要途徑。從組織規(guī)劃上看，項目經(jīng)理是成本管理的首要責任人，對項目的成本管理工作組織負責，面對企業(yè)的盈虧狀況合理地采取有效措施。另外，技術(shù)部門是負責施工進度的管理機構(gòu)，在保障施工質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。財務(wù)部門則具有隨時分析項目財務(wù)情況的職責，對企業(yè)的項目資金進行合理調(diào)用。而從實際的成本規(guī)劃內(nèi)容上分析，包含人工費用、材料費用、設(shè)備費用和其它費用消耗。施工項目管理和成本規(guī)劃工作具有密切聯(lián)系，成本控制也體現(xiàn)了管理工作的本質(zhì)特征。

另一方面，精細化管理還體現(xiàn)在項目評估工作之上。企業(yè)本身需結(jié)合管理水平，采取合理的原則編制施工成本定額，為成本管理提供必要的參考，便于進行項目評估。項目評估結(jié)果也是對項目效益的一種預(yù)測，也能及時分析現(xiàn)場出現(xiàn)的不利條件，例如水電供應(yīng)因素、材料市場價格變化、工程難點等，讓評估結(jié)果真正符合施工要求[4]。

3.3 規(guī)范施工，完善安全精細化要求

根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范標準，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合工程特點設(shè)定針對性的安全責任制度和設(shè)備管理制度等。按照工程要求和類別，結(jié)合可能出現(xiàn)的危險因素來評定工程項目的安全等級，避免出現(xiàn)巨大的工程質(zhì)量問題。這需要企業(yè)本身意識到安全施工的重要性，并展開精細化管理。企業(yè)的施工理念是長期發(fā)展的產(chǎn)物，也是在生產(chǎn)活動中體現(xiàn)出的企業(yè)文化。安全精細化要求首先要從人員素質(zhì)方面入手。施工人員多半在安全意識上缺乏必要的認知，安全意識淡薄，作為企業(yè)的管理部門也應(yīng)該意識到這一點，需深入開展安全管理工作，提升現(xiàn)場管理和協(xié)作人員的安全素質(zhì)，并將安全問題納入企業(yè)培訓(xùn)考核機制之中。例如對于安全帽、防護設(shè)備的要求，應(yīng)該保持各個施工現(xiàn)場的統(tǒng)一配置，也便于項目部門按照標準購置，在相同的建設(shè)標準下提升施工的安全性。

我們必須意識到很多安全問題都是因為缺乏安全意識而產(chǎn)生，所以人員的安全防范意識也是不可或缺的內(nèi)容。例如對于管線的保護工作，在現(xiàn)場施工前進行廣泛調(diào)查，落實監(jiān)督工作，才能及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并設(shè)法解決。

4 結(jié)語

精細化管理是實現(xiàn)建筑施工企業(yè)發(fā)展和提升競爭力的重要舉措，其內(nèi)涵也體現(xiàn)了工業(yè)化時代的管理概念，是施工企業(yè)未來的生產(chǎn)方式中必然存在的管理模式。因此，建筑施工管理工作也應(yīng)該符合企業(yè)的發(fā)展目標，以每個環(huán)節(jié)的精細化管理來實現(xiàn)全方位的效率提升，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。