○ 文／劉正江 郝光燦

如何掌控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)？2012年，西北油田塔河采油二廠物資設(shè)備管理人員采取“三級監(jiān)測”方式，把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了設(shè)備健康運(yùn)行。

為使長期以來計劃檢修逐步向優(yōu)化檢修和狀態(tài)檢修過渡，使管理者做到對設(shè)備心中有數(shù)和受控，該廠將設(shè)備監(jiān)測管理分為日常監(jiān)測和專業(yè)監(jiān)測兩種，利用人的感官和所配置的測溫儀、測振儀、油品檢測儀對機(jī)動設(shè)備開展“三級狀態(tài)監(jiān)測”工作。他們在設(shè)備本體上標(biāo)識監(jiān)測部位及點(diǎn)數(shù)，對設(shè)備運(yùn)行溫度、壓力、振動等狀態(tài)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測。通過對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計、分析，編寫《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測分析報告》，依據(jù)準(zhǔn)確、及時的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)設(shè)備檢修。

1-5月，該廠通過狀態(tài)監(jiān)測發(fā)現(xiàn)螺桿輸油泵、五柱塞摻稀泵等設(shè)備故障隱患33臺次，并及時進(jìn)行了整改和更新，從而避免了設(shè)備事故發(fā)生，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失80多萬元，同時也為實(shí)現(xiàn)從預(yù)防維修到預(yù)知維修的轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。