【摘要】：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常關(guān)鍵的組成部分，直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。最近幾年，國內(nèi)房地產(chǎn)市場迎來了良好的發(fā)展契機(jī)，獲得了長足發(fā)展，同時(shí)業(yè)內(nèi)競爭也愈發(fā)激烈，在此背景下，房地產(chǎn)企業(yè)開始關(guān)注商業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)運(yùn)用，特別是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)公司；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；籌資戰(zhàn)略；投資戰(zhàn)略

1理論及實(shí)際意義

在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)中，房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈長、對(duì)整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有很大影響并對(duì)其他產(chǎn)業(yè)也有著很大的影響。在二十世紀(jì)八十年代初，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)正式走入公眾的視野，在接下來的20多年時(shí)間里一直保持著平穩(wěn)發(fā)展的勢頭。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)資本的籌集及使用的長期謀劃，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施有著重要的影響。首先財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通過具體的數(shù)據(jù)、指標(biāo)對(duì)企業(yè)提出的戰(zhàn)略進(jìn)行理性約束，防止企業(yè)戰(zhàn)略的過分夸大；其次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、經(jīng)營提出符合自己的目標(biāo)，為企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供支持；最后，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通過保持動(dòng)態(tài)的調(diào)整使企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)環(huán)境要求，達(dá)到以變制變的結(jié)果。

2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在通過分析內(nèi)外部環(huán)境對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，并對(duì)資金流動(dòng)有計(jì)劃且長期、全局并創(chuàng)造性的管控過程中，增強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的競爭優(yōu)勢，以使企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括三大內(nèi)容，分別是投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)管理。

3新慶房地產(chǎn)企業(yè)基本情況

重慶新慶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于1998年6月，系重慶市工商局批準(zhǔn)注冊的具有獨(dú)立法人資格的有限責(zé)任公司，是一家以房地產(chǎn)綜合開發(fā)為主，兼營建筑材料銷售、物業(yè)管理的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，注冊資本2000萬元，于2003年通過ISO90001國際質(zhì)量認(rèn)證。公司多次被重慶市大渡口區(qū)委、區(qū)政府評(píng)為“先進(jìn)民營企業(yè)”。以“完美的設(shè)計(jì)、一流的施工、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”打造一座生態(tài)、現(xiàn)代的集住宅、商貿(mào)、休閑娛樂為一體的智能化高級(jí)住宅社區(qū)，努力為萬州及重慶房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

4新慶房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

4.1新慶房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行籌資戰(zhàn)略

在籌資戰(zhàn)略方面，新慶房地產(chǎn)企業(yè)主要以委托貸款為主，擔(dān)保貸款及抵押貸款為輔，合作開發(fā)基本沒有用到。在目前房地產(chǎn)大環(huán)境下，住宅投資所占比重雖然在逐步增加，但增長速度已經(jīng)開始放緩，新慶房地產(chǎn)執(zhí)行了擴(kuò)張戰(zhàn)略，籌集較多的資金來滿足自身擴(kuò)展戰(zhàn)略。

4.2新慶房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行投資戰(zhàn)略

新慶房地產(chǎn)企業(yè)目前以外延式發(fā)展戰(zhàn)略為主，強(qiáng)調(diào)數(shù)量增長、規(guī)模擴(kuò)大、空間拓展。但在房地產(chǎn)大環(huán)境不景氣的情況下，對(duì)于類似于新慶房地產(chǎn)的中小型房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速增長及逆增長難度較大，且在快速增長階段新慶房地產(chǎn)許多內(nèi)部資源未能跟上，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的快速增長產(chǎn)生了制約。

4.3新慶房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行收益分配戰(zhàn)略

目前新慶房地產(chǎn)利潤分配隨意性大，由于在擴(kuò)展期間發(fā)展較為快速，人才相對(duì)來說較為匱乏，在發(fā)展期間往往忙于項(xiàng)目開發(fā)，在獲取利潤后不根據(jù)企業(yè)自身情況去分配利潤，而是由投資人主觀的去分配；如今利潤分配程序不規(guī)范，同樣為了減輕稅負(fù)，未按照公司法及會(huì)計(jì)制度規(guī)定的程序進(jìn)行利潤分配，而是在產(chǎn)品開發(fā)中將部分利潤轉(zhuǎn)嫁到各種成本費(fèi)用中去。

5新慶房地產(chǎn)公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略面臨的主要問題

5.1缺乏科學(xué)的融資規(guī)劃

新慶房地產(chǎn)企業(yè)投入運(yùn)營時(shí)恰好是房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時(shí)期，依托充裕的自有資金，公司曾一度保持著比較理想的收益率，資金比較充?！，F(xiàn)階段，行業(yè)環(huán)境發(fā)生了較大變化，再加上銀行制度的限制，導(dǎo)致新慶房地產(chǎn)企業(yè)在融資方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如大型企業(yè)。新慶房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)階段的主要融資渠道有兩個(gè)，一個(gè)是內(nèi)源融資，另一個(gè)是外源融資，前者又細(xì)分為自有資金以及留存收益，后者大部分是短期負(fù)債，其中長期借款只占了一個(gè)很小的比重。

5.2資金使用方案設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)

在項(xiàng)目投資階段，新慶房地產(chǎn)企業(yè)未能充分考慮過資金能否保障項(xiàng)目的最終完成，未設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金使用方案，如果無法在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)收回應(yīng)收賬款或者取得相應(yīng)規(guī)模的貸款，便無法保障項(xiàng)目擁有足夠的現(xiàn)金流。而房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在應(yīng)收賬款期限相對(duì)偏長的問題，資金往往集中在應(yīng)收賬款方面，給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來十分不利的影響。當(dāng)項(xiàng)目投資、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無法形成有機(jī)匹配時(shí)，籌資便難以滿足項(xiàng)目的實(shí)際需要，最終導(dǎo)致項(xiàng)目因?yàn)楝F(xiàn)金流量緊張而難以為繼。

5.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略整合度低

新慶房地產(chǎn)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)保持自身良好發(fā)展，在運(yùn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的同時(shí)還運(yùn)行著其他戰(zhàn)略，比如人力資源戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略等，但是這些戰(zhàn)略在運(yùn)行的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)矛盾。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況是由于公司在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候?qū)ω?cái)務(wù)戰(zhàn)略知識(shí)認(rèn)識(shí)不足，沒有從全局的角度進(jìn)行規(guī)劃制定，其他戰(zhàn)略在規(guī)劃制定時(shí)也是從各自角度，各自利益出發(fā)的，沒有考慮到與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相互整合。

6企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施

6.1增強(qiáng)企業(yè)人員財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)

新慶房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)樹立和強(qiáng)化以人為本的這一現(xiàn)代理財(cái)理念，關(guān)注對(duì)人的培養(yǎng)以及管理，應(yīng)樹立和強(qiáng)化系統(tǒng)理財(cái)理念，系統(tǒng)收集、整理以及利用相關(guān)信息，從而更加高效地實(shí)施包括財(cái)務(wù)決策在內(nèi)的一系列活動(dòng)。除此之外，無論是財(cái)務(wù)人員，又或者是非財(cái)務(wù)人員，均需要掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)人員更需要持續(xù)提升自身的專業(yè)水平，推動(dòng)和保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略真正落到實(shí)處。

6.2完善財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

新慶房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)階段采用的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系尚不完善，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，包括盈利性指標(biāo)、營運(yùn)指標(biāo)與償債能力三大類，這些業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中直接獲得數(shù)據(jù)，以此為數(shù)據(jù)來源的指標(biāo)體系無法從戰(zhàn)略角度體現(xiàn)公司決策要求，也無法反映出財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系。新慶房地產(chǎn)企業(yè)在建立和運(yùn)用平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系的工作中，第一，將指標(biāo)體系完善。第二，要取得新慶公司管理者的認(rèn)同，使其明確建立平衡計(jì)分卡的目的，并獲得其大力支持。第三，應(yīng)盡可能地激發(fā)員工的參與熱情。

6.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)因缺乏財(cái)務(wù)預(yù)警體系而陷入發(fā)展危機(jī)甚至破產(chǎn)的例子屢有發(fā)生，探其緣由，無外乎是受外部環(huán)境的變化影響或因內(nèi)部決策失誤、管理失控所致。然而財(cái)務(wù)危機(jī)并非無法預(yù)見的，因而所有事物均有一個(gè)從發(fā)生到壯大的過程，財(cái)務(wù)危機(jī)同樣不會(huì)例外，因此，企業(yè)可通過建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制抵御危機(jī)，在發(fā)出危機(jī)警報(bào)時(shí)，企業(yè)可以及時(shí)查找分析導(dǎo)致情況惡化的原因并進(jìn)行整改調(diào)整，從而為企業(yè)更好地達(dá)成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障。

7 結(jié)論

在現(xiàn)如今的競爭環(huán)境下，傳統(tǒng)管理理念存在一定的滯后性，難以提升公司的綜合競爭力。所以，企業(yè)管理者有必要具備更加先進(jìn)的管理理念，即戰(zhàn)略管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的構(gòu)成部分，所以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)開始為更多的業(yè)內(nèi)人士所關(guān)注。在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中，不僅要配合企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)還應(yīng)綜合分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，從而保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性。不僅如此，還應(yīng)結(jié)合相關(guān)影響因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行適時(shí)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而保障該項(xiàng)戰(zhàn)略得到真正執(zhí)行，并取得理想的實(shí)踐效果。

作者簡介：唐可華（1991—），男，漢族，籍貫：四川達(dá)州，單位：重慶工商大學(xué)，研究方向：投資項(xiàng)目管理。