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        淺析海爾集團(tuán)的服務(wù)營銷策略

        2017-12-31 00:00:00彭瑤瑤
        西江文藝 2017年13期

        【摘要】:在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代,有形產(chǎn)品與服務(wù)已經(jīng)融為一體。社會正處于服務(wù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)的時代,它是消費(fèi)層次及理念上升后出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,更多的表現(xiàn)在服務(wù)競爭上,而服務(wù)營銷則是對新競爭的最有效的戰(zhàn)略工具。本文分析了海爾集團(tuán)的服務(wù)營銷理念、銷售概況、服務(wù)人員機(jī)制、服務(wù)營銷策略及售后服務(wù)策略,對海爾的服務(wù)營銷提出了針對性的問題,在現(xiàn)代服務(wù)營銷研究領(lǐng)域中,海爾通過營銷理念的創(chuàng)新,服務(wù)體系和流程的創(chuàng)新以及銷售模式的轉(zhuǎn)變,提高海爾的品牌認(rèn)知度和消費(fèi)者的忠誠度。

        【關(guān)鍵詞】:海爾;理念;服務(wù)營銷;營銷策略;創(chuàng)新

        “海爾”這個名詞對于中國人來說一點(diǎn)都不陌生,它穿越汪洋大海、穿過大街小巷,是我們中國家電史上的神話,是我國家電行業(yè)的領(lǐng)軍者。海爾在取得如此輝煌成就的背后,在發(fā)展至今的道路上也經(jīng)歷了無數(shù)的坎坷。

        面對日益增長的市場競爭和經(jīng)濟(jì)的變動,在創(chuàng)新實(shí)踐中,海爾根據(jù)自身的優(yōu)勢和市場的變動,確立了在營銷過程中的全球化品牌戰(zhàn)略、啟動“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風(fēng),挑戰(zhàn)自我實(shí)力、迎接美好的未來,為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新。

        1.服務(wù)營銷概述

        1.1服務(wù)營銷的定義

        服務(wù)營銷于20世紀(jì)60年代興起于西方,科特勒曾經(jīng)指出:“服務(wù)營銷代表了未來市場營銷管理和市場營銷學(xué)研究的主要領(lǐng)域”。所謂的服務(wù)營銷定義:是指企業(yè)在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上,根據(jù)個人的特定需求來安排服務(wù)營銷組合,向顧客輸出非有形產(chǎn)品或便捷、愉快的附加價值或利益,以滿足每一顧客的特定需求的經(jīng)濟(jì)活動。

        1.2服務(wù)營銷在中國的發(fā)展現(xiàn)狀

        服務(wù)業(yè)是我國的第三產(chǎn)業(yè),但我國服務(wù)業(yè)發(fā)展水平較低,從總體來看,存在的問題還很多:(1)營銷觀念陳舊。我國的服務(wù)企業(yè)由相當(dāng)?shù)牟糠质菈艛嘟?jīng)營,最終導(dǎo)致了市場上的無秩序競爭;(2)營銷方式單一。缺乏營銷知識,競爭方式單一,企業(yè)信譽(yù)度差;(3)服務(wù)營銷理念落后。我國服務(wù)業(yè)發(fā)展水平較低,不僅僅表現(xiàn)在資金短缺、技術(shù)落后等硬件方面,服務(wù)行業(yè)市場化程度低、經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)營體制落后、從業(yè)人員素質(zhì)差等軟件方面的問題更突出。

        2.海爾的服務(wù)營銷戰(zhàn)略

        2.1海爾服務(wù)市場的細(xì)分、選擇與定位

        細(xì)分市場就是根據(jù)消費(fèi)者明顯不同的需求特征將整體市場劃分為若干消費(fèi)者群的過程,通過市場細(xì)分,從而使顧客需求得到更多有效的滿足,并達(dá)到留住顧客和提高顧客忠誠度的目標(biāo)。選擇目標(biāo)市場,進(jìn)行差異化營銷戰(zhàn)略,市場定位為服務(wù)的差別化提供了機(jī)會,每家服務(wù)企業(yè)及其產(chǎn)品在顧客心目中都占據(jù)一定的位置。市場細(xì)分和市場定位的最終目的是提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。

        2.2海爾服務(wù)的有形展示

        有形展示是指在銷售人員在銷售過程中,一切可以傳達(dá)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和傳遞服務(wù)的特色的有形組成部分。海爾專賣店不管是從整潔度還是舒適度,都會給消費(fèi)者帶來愉快的購物心情。這些一切可以傳達(dá)的服務(wù)特色及其優(yōu)點(diǎn)的有形組成部分都被稱作有形展示。當(dāng)然,有形展示最離不開的是銷售人員,海爾的銷售人員都是經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn),具有良好的服務(wù)素質(zhì)和態(tài)度,銷售人員的數(shù)量、外貌和行為都會影響消費(fèi)者的購買心態(tài)。

        2.3海爾的服務(wù)促銷與溝通

        服務(wù)的促銷和溝通是針對顧客而專門設(shè)計(jì)的,它是組合營銷中的一個要素,是服務(wù)企業(yè)具有戰(zhàn)略意義的重要工作。服務(wù)的促銷與溝通的目的就是要了解消費(fèi)者的需求,在消費(fèi)者的購買過程中宣傳自己的服務(wù),說服消費(fèi)者去嘗試,明確自己的產(chǎn)品定位,并通過使用來強(qiáng)化消費(fèi)者的記憶最終培養(yǎng)忠誠。海爾利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行服務(wù)促銷產(chǎn)品,利用口碑傳播來傳播服務(wù)。強(qiáng)化顧客對本企業(yè)服務(wù)的理解和認(rèn)知并積極購買和消費(fèi)其服務(wù),是服務(wù)市場日趨激烈的競爭對服務(wù)企業(yè)提出的必然要求。

        2.4海爾的服務(wù)人員與內(nèi)部營銷

        服務(wù)工作人員是服務(wù)企業(yè)成功的關(guān)鍵角色,在服務(wù)企業(yè)中具有舉足輕重的地位,越來越多的服務(wù)企業(yè)也認(rèn)識到銷售過程不僅僅著眼于服務(wù),同時還著眼于員工,進(jìn)行內(nèi)部營銷。所謂的內(nèi)部營銷是指向內(nèi)部人員提供良好的服務(wù),增加內(nèi)部人員的互動性。包括態(tài)度管理和溝通管理,要有效的管理員工的態(tài)度,增強(qiáng)員工的服務(wù)意識,并對服務(wù)進(jìn)行激勵,所有的員工,包括經(jīng)理、銷售專管、一線生產(chǎn)者等都要以高度的責(zé)任感來完成與他們只為相符合的工作。

        3.海爾服務(wù)營銷未來的發(fā)展趨勢與借鑒

        從海爾近幾年的發(fā)展趨勢和走向來看,海爾的長遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定進(jìn)步都離不開對服務(wù)營銷的發(fā)展進(jìn)步和深入研究,這已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重中之重,這就要求海爾在未來發(fā)展進(jìn)步和提高市場競爭力的道路上:

        (1)實(shí)現(xiàn)服務(wù)流程再造。

        對于海爾這個服務(wù)企業(yè)來說,實(shí)施流程再造的重要條件是培養(yǎng)出合適的流程再造員工隊(duì)伍,培養(yǎng)出強(qiáng)有力的、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的和觀念領(lǐng)先的再造團(tuán)隊(duì),并要注意與企業(yè)服務(wù)文化的關(guān)系,從流程再造中營造產(chǎn)生良好的企業(yè)服務(wù)文化,使之相互聯(lián)系、相互滲透。當(dāng)今社會是服務(wù)型社會,這就要求海爾在未來的發(fā)展過程中,不斷改善和提高服務(wù)營銷理念、以專業(yè)的技術(shù)和方式來培養(yǎng)服務(wù)型人才、營造和建設(shè)一個良好的服務(wù)氛圍,只有這樣,海爾在未來經(jīng)濟(jì)變化發(fā)展和市場競爭的道路上,才可以越走越遠(yuǎn)。

        (2)明確企業(yè)的市場選擇和定位。

        海爾在研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品中,提出了“顧客喜歡什么,我們就生產(chǎn)什么”這一觀念,從消費(fèi)者的角度出發(fā),從消費(fèi)者的切身利益和需求出發(fā),研發(fā)生產(chǎn)顧客喜歡需要的產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。由于海爾屬于服務(wù)企業(yè),服務(wù)企業(yè)在選擇市場定位時具有無形性、差異性、不可分離性。這就要求海爾在選擇市場定位的時候要根據(jù)自身的實(shí)際需要和顧客的實(shí)際需要出發(fā),從而在競爭市場中獲取競爭優(yōu)勢。

        (3)明確自身企業(yè)的服務(wù)方式,注重關(guān)系營銷。

        海爾的服務(wù)是眾所周知的,海爾的售前服務(wù),銷售人員會給消費(fèi)者提供一個良好的購物環(huán)境。營銷人員還會根據(jù)消費(fèi)者的需求,聆聽消費(fèi)者對產(chǎn)品的實(shí)際需要,綜合顧客的需求來認(rèn)真展示顧客所需相似的產(chǎn)品。海爾的售中服務(wù)提出“送貨上門”,實(shí)施顧客無搬動服務(wù),免費(fèi)送貨上門,大大減輕了消費(fèi)者的負(fù)擔(dān),更好地為消費(fèi)者提供服務(wù),讓消費(fèi)者感受到海爾的真誠。海爾的售后服務(wù)提出上門維修,是海爾企業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵。上門維修為消費(fèi)者節(jié)約時間,給消費(fèi)者省去了很多麻煩,為消費(fèi)者帶去了貼心的服務(wù)。

        通過對海爾集團(tuán)的服務(wù)營銷在未來的發(fā)展趨勢與借鑒的分析,我們可以了解到服務(wù)是一個企業(yè)的重中之重,對企業(yè)未來的發(fā)展有著決定性的因素,一個企業(yè)在經(jīng)營之中要讓消費(fèi)者感受到的不僅僅是產(chǎn)品帶來的便利,還要讓消費(fèi)者對企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生情感和依賴,這才是企業(yè)的生存之道。明確企業(yè)生產(chǎn)方向、服務(wù)方向才會使企業(yè)做強(qiáng)做大、屹立不倒。

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        作者簡介:彭瑤瑤(1996.04.08—),女,籍貫:江蘇省連云港市,單位:西安建筑科技大學(xué),專業(yè):國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易。

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