【摘要】：本論文以國內外的現(xiàn)有研究為基礎，以領導力素質為視角，以組織內的民主化程度、員工滿意度、員工對組織活動的參與度及員工對所從事職業(yè)的興趣為中間變量，具體分析領導力素質對組織績效的影響，并且給出了如何管理領導力素質從而提高組織績效的建議。

【關鍵詞】：領導力素質；組織績效；影響；建議

美國銀行、GE、IBM、漢莎航空、百事可樂、輝瑞制藥、皇家殼牌和加拿大皇家銀行金融集團……這些卓越公司的共同點是什么？這些企業(yè)在確定和培養(yǎng)領導者方面都做了不菲的工作并且贏得了卓越的聲譽。換句話說，這些組織將領導力的概念轉換成了對他們的管理人員的清晰的領導力行為結構模型。通過使用這種方式，這些結構模型建立了一系列切實的、可評估的能力、技能和理念，成為了組織內培養(yǎng)領導者的基本框架。那么，領導力素質模型的差異對企業(yè)的組織績效會產(chǎn)生什么樣的影響呢？我們主要基于組織內的民主化程度、員工滿意度、員工對組織活動的參與度及員工對所從事職業(yè)的興趣為中間變量，具體分析領導力素質對組織績效的影響。

《2012 中國企業(yè)家犯罪媒體案例分析報告》顯示這一年中國商界的犯罪現(xiàn)象和涉嫌犯罪人數(shù)明顯增加了。在涉案企業(yè)性質清晰的243例案例中，民營企業(yè)高管158 例，占比65%，國有企業(yè)高管85 例，占比35%。隨著最近幾年對企業(yè)高管在運營道德規(guī)范監(jiān)管的失敗，素質模型已經(jīng)進一步擴展到將企業(yè)價值觀、學習能力和行為規(guī)范等融合到一起，共同構成領導力。那么領導力素質對組織績效有何影響？及如何規(guī)避領導力素質所帶來的不利影響？采取何種措施來提升組織績效？……這些問題成為當代管理者不得不考慮的問題。

本文的寫作思路主要是以國內外的相關研究為依據(jù)，以領導力素質為視角，以組織內的民主化程度、員工滿意度、員工對組織活動的參與度及員工對所從事職業(yè)的興趣為中間變量，具體分析領導力素質對組織績效的影響。在研究不同企業(yè)的員工對于自身職業(yè)興趣的問題中，筆者采用的是霍蘭德量表分析法。通過問卷調查的方式搜集相關數(shù)據(jù)建立模型并得出結論，并且通過訪談及文獻分析得出不同企業(yè)的員工在組織民主化程度、員工滿意度、員工對組織活動的參與度及員工對所從事職業(yè)的興趣這四方面存在差異的原因，從而提出解決問題的相關對策。

本文研究有兩個理論意義：第一，領導力素質與組織績效相聯(lián)系，建立研究領導力素質對組織績效影響的結構，通過問卷調查的方式以具體的數(shù)據(jù)和構建相應的模型得出結論，以組織民主化程度、員工滿意度、員工對組織活動的參與度及員工對所從事職業(yè)的興趣為中介變量，運用數(shù)據(jù)和模型結果為未來相關問題的研究提供最直觀的依據(jù)；第二，本研究是在組織層面上進行領導力素質研究的最先研究之一，目前國內尚沒有這方面的研究，國外曾有學者研究過知名企業(yè)的領導力素質并構建模型，但是對于領導力素質對組織績效的影響并沒有得出相關結論。同時國內關于領導力素質模型的研究仍然停留在的理論綜述上，希望本文通過研究分析為未來相關問題的研究提供素材。

作者簡介：張輕輕，女，河北邯鄲人，現(xiàn)為中央民族大學管理學院企業(yè)管理專業(yè)研究生二年級學生。