【摘要】：隨著社會經濟的不斷提升，市場間的競爭也越來越激烈，導致人們不得不將更多的時間花費在工作上，進而忽視了相關體育項目的運動。且加之企業(yè)的不不重視，從而使得職工體育活動在企業(yè)中的地位大幅度下降，如此一來則造成了員工發(fā)展不平衡的現象出現。而促使職工體育活動越來越不被重視的原因有諸多方面，那么本文就從其影響因素及其現狀著手進行深入的探析，并根據實際情況提出相關改善建議。

【關鍵詞】：職工；體育活動；問題；應對方法

引言

在現今市場競爭越發(fā)激烈的時代中，越來越多的企業(yè)開始只重視員工工作效率，卻忽視了舉行職工體育活動對企業(yè)發(fā)展的重要性。員工體育活動作為企業(yè)發(fā)展的基礎而言，舉辦程度是決定企業(yè)根本進步的主要因素之一，其不僅可以保障員工在工作和健康上的發(fā)展得以平衡，還可以提升企業(yè)在市場中的地位。但就目前實際情況來看，員工體育活動的開展越來越不受企業(yè)的重視，從而導致其在發(fā)展過程中出現越來越多的問題。因此，面對這樣的實際情況，則需要相關企業(yè)管理人員從企業(yè)自身管理制度上加以改善，加大員工體育活動的開辦力度。

一、職工體育活動的現狀及其成因

1.1區(qū)域經濟發(fā)展不平衡

就實際發(fā)展情況來看，目前各地區(qū)間經濟發(fā)展不平衡現象尤為嚴重，在經濟發(fā)展較好的地方對員工體育活動的投入要比經濟發(fā)展較差的地方多得多，如此則造成了員工體育活動地域差的現象出現。且由于有些地區(qū)的企業(yè)受當地經濟與政策的影響，從而在一定程度上限制了企業(yè)對員工體育活動的投入精力，這樣一來則使得企業(yè)員工在職業(yè)發(fā)展上出現不平衡的情況。而對于企業(yè)投入精力不足主要體現在以下兩個方面：（1）由于企業(yè)在員工體育活動上的資金投入不夠，使得各項體育活動所需設備不齊全，進而阻礙了部分體育活動的正常進行，并限制了員工體育活動的發(fā)展；（2）另外由于企業(yè)在這方面的投入資金不充裕，從而導致一些基本的體育活動所需設備得不到完善，因此影響到這些運動設備無法被全面使用，如此一來則使得企業(yè)要舉辦員工體育活動時，受器材的限制，無法大面積的舉辦活動，進而對員工體育活動的舉辦效果造成負面影響。

1.2企業(yè)在市場改革上投入了大量資金導致職工體育可利用資金有限

在市場經濟不斷改革的新潮中，各企業(yè)為在現今經濟市場中占據一席之地，進而不斷攬入高標準的人才，以此促進企業(yè)經濟上的進步。但正是如此，大部分企業(yè)由于過于追求經濟效益上的進步，卻大大忽視了對員工體育活動的建設。而造成這一現象的原因有以下兩方面，一方面是企業(yè)活動管理人員的原因，由于企業(yè)人才資源的緊缺，使得一人身兼多職的情況出現，從而致使管理者工作內容過于繁雜，無法投入更多的精力在員工體育活動的開辦上；另一方面則是員工自身的原因，部分企業(yè)由于自身工作繁多，且人力資源緊缺，如此則加大了已有員工的工作量，進而使得有些員工想要參加體育活動，卻因為擔心工作被耽誤，影響到整體的工作進程，這樣即便是企業(yè)的支持，員工也會因為沉重的工作量而放棄參加體育活動的機會。如此一來，則從很大程度上限制了員工體育運動的舉辦規(guī)模及頻率，阻礙了員工體育運動的正常進行。

1.3企業(yè)職工體育活動管理體制缺少完整性及參與力度不足

對于阻礙員工體育運動正常舉辦的因素而言，除了區(qū)域發(fā)展不均衡及企業(yè)和員工自身的影響之外，還受其管理體制的影響。其體制的不足之處可以從以下兩點中體現：（1）員工自身對工作生活的需求產生了轉變，受新時代潮流的影響，大部分員工接受了新時代發(fā)展下的產物，卻遺忘了員工體育活動的重要性，這樣的情況在中青年員工身上的影響較為明顯；（2）部分企業(yè)在員工體育活動管理方面缺乏健全的管理制度，從而致使員工對活動參與的熱情度不高，例如時間充足卻不愿意參加體育運動的情況日益增加，如此則導致員工體育活動的舉辦程度受到限制。

二、員工體育活動得以發(fā)展的改善措施

2.1重視企業(yè)員工體育活動的舉辦力度

對于促進員工體育活動的發(fā)展，首先需要做的便是對員工體育活動的舉辦情況加以重視，將人力資源上的投入轉移部分到體育活動舉辦中。是以，則可以從以下幾方面進行改進：（1）擴大社會輿論宣傳的力度；（2）重視體育活動所需設備上的建設，注重勞逸結合；（3）對一些資金不足企業(yè)施以援手（4）擴大企業(yè)員工體育活動舉辦資金的來路。

2.2將員工體育活動的開展情況加入到企業(yè)業(yè)績點評的指標中

為促進企業(yè)在員工體育活動舉辦力度上的提升，則需要市場相關考核部門對企業(yè)員工體育活動的開辦進度加以重視，最好將其納入到企業(yè)業(yè)績點評的指標中。從而使得企業(yè)在提升自身經濟的同時，也不忘促進員工體育活動的發(fā)展。另外，還要求企業(yè)對員工體育活動管理制度加以完善，建立健全的管理體系，以此提升員工體育運動的開展力度。

結語

綜上所述，面對現今市場改革的新時代，企業(yè)要想得到全面發(fā)展，首先就要從其基礎上加以改革，而這基礎工作之一便是職工體育活動的開展。因此，則需要企業(yè)從自身發(fā)展模式上加以改善，剔除舊制，組建全新的發(fā)展模式。并根據日常發(fā)展中得到的管理經驗，調理恰當員工體育活動和日常工作間時間的分配，進而做到工作與體育活動兩不誤，達到兩方均衡的效果，以此從真正意義上促進員工體育活動的進步，保證企業(yè)員工能夠平衡發(fā)展。

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作者簡介：沈曦元（1988-），女，漢族，籍貫：江蘇南京，學歷：本科，當前職務：科員，當前職稱：初級，單位：南京市工人文化宮。