【摘要】：本文針對領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新能力，闡述了領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新能力的內(nèi)涵，針對當(dāng)前社會形勢及領(lǐng)導(dǎo)干部在創(chuàng)新中存在的問題，分析了提高領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新能力的必要性，在此基礎(chǔ)上提出了領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新能力如何在管理中充分加以運用的策略。

【關(guān)鍵詞】：領(lǐng)導(dǎo)干部；創(chuàng)新能力；管理；運用

一、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵

領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力是指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動中，通過創(chuàng)新思維，創(chuàng)造性地運用各種知識發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的能力，是決策能力、分析能力、判斷能力、組織指揮能力、應(yīng)變能力等多種能力融為一體的綜合能力。② 這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要具有創(chuàng)新能力的素質(zhì)和精神。首先要積極進(jìn)取。在成績面前不能沾沾自喜，沉迷于過去而不思進(jìn)取。要看到成績只是一個階段的勝利，真正的成功永遠(yuǎn)是沒有止境的。其次要敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)。既要尊重傳統(tǒng)，又要敢于突破，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的束縛。其三，想問題辦事情要有獨創(chuàng)性。既要有博采眾長的包容意識，也要有獨立思考的良好習(xí)慣。面對紛繁復(fù)雜的工作局面，創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠?qū)?chuàng)新能力應(yīng)用到管理工作中，提高管理水平和工作實效。

二、領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新能力對于管理的促進(jìn)作用

（1）可以使管理工作更好地適應(yīng)不斷變動的環(huán)境

領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力是認(rèn)識世界、改造世界的能力，它必然要面對組織內(nèi)外部的客觀環(huán)境因素，包括一切影響領(lǐng)導(dǎo)活動的政治、經(jīng)濟、歷史、文化傳統(tǒng)等環(huán)境，還包括組織內(nèi)文化、權(quán)力列創(chuàng)新。

（2）可以提高管理工作的績效

領(lǐng)導(dǎo)管理工作的績效是指領(lǐng)導(dǎo)活動過程中支出的成本和取得的收益之間的比率?？冃?，從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩方面。

（3）可以改變傳統(tǒng)的僵化的管理方式

在領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新管理的過程中，可以積極建立和發(fā)展民主的作風(fēng)和制度，鼓勵所有組織成員積極參與組織創(chuàng)新，提出對管理工作的設(shè)想和意見，從而使得領(lǐng)導(dǎo)活動的認(rèn)同程度和接受程度不斷得到提高。

三、現(xiàn)階段我國行政領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新能力存在的不足

（1）傳統(tǒng)文化的負(fù)面影響

中國傳統(tǒng)文化中一貫講究“秩序性”，講究中庸之道追求穩(wěn)定，“槍打出頭鳥”、“知足常樂”的思想在人們的思想意識中影響頗深，在這樣的文化氛圍下，中國人向來普遍缺乏創(chuàng)新精神，現(xiàn)在的行政領(lǐng)導(dǎo)年齡層次一般集中在中年階段，這種思想的影響相對于改革開放時其成長起來的年輕人要更深一些，這也是阻礙行政領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力的社會因素。

（2）缺乏創(chuàng)新理論的指導(dǎo)

通過近些年的改革實踐和政策宣傳，我國社會開始越來越重視創(chuàng)新的重要性。然而多數(shù)依靠的是人們的經(jīng)驗總結(jié)，由于缺乏思維領(lǐng)導(dǎo)，這在一定程度上也阻礙了行政領(lǐng)導(dǎo)者們創(chuàng)新能力的提高。

（3）創(chuàng)新制度的不完善

無論是普通員工還是管理高層，其創(chuàng)新能力的激發(fā)及創(chuàng)新行為的結(jié)果都將直接受其所在的組織群體的影響，同時，由于行政領(lǐng)導(dǎo)的工作一般較為寬泛，其工作創(chuàng)新的成果往往不能被很快的通過形象的數(shù)據(jù)及具體形式表現(xiàn)出來，這使得行政領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新缺乏動力和評價依據(jù)，對于領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新往往沒有有效的激勵政策和科學(xué)的獎勵機制。

（4）對創(chuàng)新缺乏正確的認(rèn)識

行政領(lǐng)導(dǎo)者由于職業(yè)背景和職能性質(zhì)的影響，一般容易陷入“官僚思維”，對事物的理解和認(rèn)知相對容易帶有“政治性”特征，對于自身創(chuàng)新的認(rèn)識往往形成偏差。

四、行政領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新能力的開發(fā)途徑

（1）激發(fā)行政領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識

行政領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識首先是觀念的創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)觀念的變革具有統(tǒng)領(lǐng)性，領(lǐng)導(dǎo)者只有先轉(zhuǎn)變觀念，才能產(chǎn)生創(chuàng)新的意識，才能萌發(fā)創(chuàng)新的行動。

（2） 提升創(chuàng)新性工作技能

創(chuàng)新性工作技能，首先體現(xiàn)出一種敢于改革的魄力，為此，領(lǐng)導(dǎo)者在任何時候都要學(xué)會用動態(tài)的眼光看待社會的發(fā)展和時代的變化，變革一切落后于時代的思維方式和工作方法，使自己的思想和方法跟上時代的變化。

（33）在實踐中提升創(chuàng)新能力

行政領(lǐng)導(dǎo)活動不同于抽象的理論研究，它必須實實在在地去解決具體的問題。因此，領(lǐng)導(dǎo)者決策及解決問題的能力素質(zhì)，只有在具體的實踐中才能夠形成和提高。

五、領(lǐng)導(dǎo)干部在管理工作中如何運用創(chuàng)新能力

（1）、在組織管理中要創(chuàng)新思想理念

領(lǐng)導(dǎo)干部在管理工作中運用創(chuàng)新能力，必須實現(xiàn)觀念創(chuàng)新，以觀念創(chuàng)新推動體制創(chuàng)新，著力消除妨礙與時俱進(jìn)的思想觀念，自覺地把思想認(rèn)識從那些不合時宜的觀念和體制的束縛中脫離出來，充分考慮各個階層的利益，以利益驅(qū)動來促進(jìn)體制創(chuàng)新，以價值取向來引導(dǎo)體制創(chuàng)新。

（2）、在經(jīng)濟管理中要堅持科學(xué)發(fā)展

在領(lǐng)導(dǎo)管理過程中，要注意研究新情況，解決新問題，只靠運用習(xí)慣的、傳統(tǒng)的思維方法，是不可能達(dá)到目的的。它要求有獨特的、新穎的、創(chuàng)造性的思想方法，這就必然要打破現(xiàn)成的框架，沖破傳統(tǒng)的約束。當(dāng)前，我們肩負(fù)著全面建設(shè)小康社會的神圣使命，這是一項前人未為、他人未試過的事業(yè)，需要我們艱苦探索、勇于創(chuàng)新的事業(yè)?！罢温肪€確定之后，干部就是決定的因素”。只有各級領(lǐng)導(dǎo)者真正把創(chuàng)新思維能力運用到管理工作中，我們的事業(yè)才能加速發(fā)展。

（3）、在社會管理中要創(chuàng)新體制機制

創(chuàng)新就要形成鼓勵創(chuàng)新的良性體制和文化氛圍。好的體制是創(chuàng)新的動力機制，對創(chuàng)新起著規(guī)范、引導(dǎo)、激勵等作用；壞的體制則阻礙理論和實踐創(chuàng)新。進(jìn)行經(jīng)濟體制、政治體制、文化體制、科技體制的改革，都必須建立有利于創(chuàng)新的制度和環(huán)境，形成尊重勞動、尊重知識、

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