【摘要】隨著我國居民對于住宅要求的不斷升高，隨著各項技術的不斷完善，我國建筑業(yè)已經得到了長足的發(fā)展，房地產開發(fā)項目層出不窮。現如今房地產市場競爭激烈，要想在瞬息萬變的地產業(yè)站穩(wěn)腳跟，就必須要降低成本，優(yōu)化服務，獲取住戶的信任。對于房地產項目開發(fā)來說，設計和施工階段的成本控制可以有效抑制成本過高等問題，對企業(yè)的發(fā)展好轉型有著很好的促進作用，本文謹從這兩方面展開探究，詳細探討房地產開發(fā)項目設計及其施工階段的成本控制方法，以期提高企業(yè)的成本管理水平，提高企業(yè)競爭力。

【關鍵詞】房地產；成本管理；措施

隨著時代的不斷發(fā)展，我國對于新時代建設的要求也發(fā)生了變化，現在我們強調發(fā)展環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會，各行各業(yè)也面臨著轉型。房地產業(yè)近些年來發(fā)展勢頭較好，企業(yè)之間競爭激烈，現如今房產價格居高不下，使許多居民望而卻步，許多樓盤甚至無法收回成本，無形中也給房地產開發(fā)商帶來了損失。房價虛高一方面是受到了泡沫經濟的不良影響，另一方面則是由于成本過高而導致的定價過高。為此，企業(yè)必須要做好成本控制，提高自身競爭力，為業(yè)主提供經濟適用型、物美價廉型住房。

1、房地產開發(fā)企業(yè)成本過高的具體原因

房地產行業(yè)企業(yè)的開發(fā)成本主要包括產品開發(fā)成本和產品開發(fā)費用兩個方面。前者主要是指住房產品在開發(fā)階段的各種費用，而后者則主要是指管理費用，員工工資，行政費用等支出。房地產開發(fā)企業(yè)成本過高的原因一方面是由于建設單位對造價控制的管理不到位，另一方面則是由于施工階段的資源浪費、施工拖拉所導致的。相比較而言，對于施工階段的成本控制難度更低，可以作為優(yōu)先突破口來達到降低成本的目的。下面我們就對這幾方面問題展開具體的分析，詳細探討各種問題的成因，幫助有關人員實施對癥下藥，尋求解決問題的具體方法。

1.1項目設計存在漏洞，各種審核不到位

房地產項目開發(fā)屬于高風險項目投資，具有開發(fā)投資規(guī)模大、開發(fā)周期長，具體開發(fā)細則較為復雜等特點。項目設計和規(guī)劃階段屬于地產項目開發(fā)的核心步驟，關系著地產從開發(fā)到交工期間的所有理論支持，必須要做到嚴格把關，給實際的施工做出必要的指導。地產開發(fā)設計包括項目可行性研究報告的撰寫、項目策劃書的撰寫以及圖紙的審核等部分，企業(yè)應該充分做到理論聯系實際，把握市場需求，不僅要做好各方面資料的收集工作，還要保證審核的嚴謹性。報告內容應該充分反映項目開發(fā)的可行性，為整個項目的開發(fā)與建設提供指導?，F如今土地規(guī)劃程度高，大量樓盤被開發(fā)出來。但是有許多開發(fā)商不顧實際，對于當地的住房需求不加調查，直接大面積開發(fā)住房，一旦樓盤不能順利賣出，便會讓開發(fā)商損失慘重。此外，有許多住房存在質量問題，這與審核不到位有直接的聯系。有些開發(fā)商為了最大限度獲取利益，不想花費高昂的費用聘請專業(yè)技術人員做好圖紙的審核和評估，直接選用成套的設計圖紙?zhí)子?，這就給住房安全問題帶來了潛在的風險。許多圖紙并不具備普適性，往往需要具體情況具體分析，如多雨的地區(qū)應該考慮住房的排水能力，晝夜溫差較大的地區(qū)則應該使用特殊的保護材料，房地產開發(fā)企業(yè)如果不能考慮當地實際，建造出來的房子便會出現各種問題。此外，企業(yè)對于許多工程的造價估算不到位，缺乏實地考察的步驟，往往不能提供充足的預算，這就為后期的施工帶來麻煩。總體而言，開發(fā)商在項目設計階段為了節(jié)省費用而忽略的問題往往會在日后的工程建設中帶來麻煩，可以說是因小失大，要想切實降低成本，還是要遵照科學的方法和步驟。

1.2施工階段存在資源浪費、施工拖拉等現象

施工單位和設計單位屬于同級關系，需要互相配合保障施工進度。施工成本居高不下主要是資源浪費現象嚴重、工人存在偷懶問題等方面所導致的。許多施工材料如混凝土等一旦放置時間過長便會喪失效用成為廢料，如果施工人員不加注意便會導致材料浪費，增加成本。此外，施工結束后往往會有許多余料，如果不做好回收而隨意處置甚至直接丟棄也會造成資源的浪費，這都是需要避免的。有些施工人員素質不高，為了自身利益往往選擇拖拉偷懶，從而延長工時達到自身目的。還有一些人為了趕工強行加快進度，難免出現紕漏，反而給建筑造成了不必要的安全隱患。開發(fā)商在合作方的選擇上一定要注意篩選，挑選口碑較好，能夠做到保質保量的施工單位。

2、房地產開發(fā)企業(yè)成本控制的具體方法

房地產商要想做到降低成本，不應該從偷工減料等歪門邪道著手，而是要切實考慮各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化，實行有效的監(jiān)督機制，保證工程的質量和效率，避免因為各種后續(xù)問題而花費額外的費用。企業(yè)首先可以從圖紙會審、預算核定等方面入手，其次加強施工現場的管理，保障施工，由此來降低成本，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展。

2.1做好圖紙會審、完善項目設計

房地產企業(yè)應該積極配合設計部、項目部進行圖紙會審，切實保障圖紙的合理化、最優(yōu)化，從而降低因施工圖紙不合理而出現問題的可能性，避免二次變更給公司造成不必要的損失。在成本控制過程中，企業(yè)必須做好工程預算額度的制定及修訂工作，做好各項業(yè)務的原始記錄和登記，各項審核務必要嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，責任要落實到位，一旦出現問題馬上做好應急措施，避免事態(tài)嚴重化。對于項目的設計和策劃，要做到全面而合理，積極考慮到任何可能出現的問題，切實考慮到每一項因素，確保設計方案的效度與進度。

2.2施工階段的成本控制

施工階段的成本控制主要體現在施工現場的管理與監(jiān)督上，企業(yè)要做好施工監(jiān)督，保障工程的順利完成。有條件的企業(yè)還可以聘請專業(yè)的技術人員參與現場指導，對于各項工程的實施做出總體規(guī)劃，以應對各種突發(fā)狀況，減少因設計變更而帶來的施工成本的增加。

結語：

施工的成本控制是房地產開發(fā)項目管理的核心內容，也關系到企業(yè)日后的發(fā)展。有效的成本控制不僅可以減輕企業(yè)的費用壓力，還可以提升工作效率，可以說優(yōu)化了企業(yè)的費用結構，企業(yè)可以將重心放在建筑的改良上，為居民提供更為優(yōu)質更符合人性化理念的智能建筑，提高居民的生活品質。此外，成本的降低可以有效抑制房價過快增長，也給了居民更多購房的理由，可謂是一舉兩得。企業(yè)務必要加強成本控制，做到房地產企業(yè)效益的最大化。

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