【摘要】于一項建筑工程的建設(shè)來說，作為主體的建設(shè)單位發(fā)揮著重要的作用，并且對于整個項目具有主要的管理責(zé)任。以建設(shè)單位為中心，進(jìn)行一系列的嚴(yán)格把控，面對這些問題進(jìn)行相應(yīng)的措施改進(jìn)，保證整個項目施工的規(guī)范，提高整個項目的管理質(zhì)量?；诖耍疚木歪槍ㄖ髽I(yè)中建設(shè)單位施工現(xiàn)場管理存在的問題進(jìn)行分析，同時提出相應(yīng)的解決對策。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；中建設(shè)單位；施工現(xiàn)場管理

【中圖分類號】TU712

【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A

1、建設(shè)單位開展項目施工現(xiàn)場管理的職責(zé)體現(xiàn)

1.1單位的協(xié)調(diào)

如果要想提高施工建筑單位管理工作的質(zhì)量，首先作為建筑單位就必須把很多細(xì)節(jié)方面的工作做到合理的配置，并且要制定出一個嚴(yán)格的管理方案。在與其他的單位的聯(lián)合合作上，應(yīng)該給予足夠的重視，選擇一個完善的施工方案并把這個方案付諸于實踐是一項工程順利開展的前提和必須。建設(shè)單位在一項工程中發(fā)揮著橋梁般的作用，具有協(xié)調(diào)各工程環(huán)節(jié)，用以提高實踐質(zhì)量，并且通過各個環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)和配合，才能夠把一項工程更好的完成。

1.2 設(shè)定項目計劃

建設(shè)單位首先應(yīng)該把建筑項目的管理這一工作加以重視起來，并且要制定出一個科學(xué)的實施方案，主要是為了將整個項目的管理工作能夠有效的落實到實處。整個環(huán)節(jié)包括了項目從一開始的計劃到后期的竣工階段，都應(yīng)該把各個環(huán)節(jié)考慮在內(nèi)，并制定出詳細(xì)的方案和實踐表，只有這樣才能夠排除一些突發(fā)的因素，并能夠做出適當(dāng)和及時的調(diào)整，設(shè)定項目的計劃方案能夠為施工的現(xiàn)場管理工作順利的進(jìn)行提供一個重要的依據(jù)，對于其實踐的順利進(jìn)行有重要的作用。

1.3強(qiáng)化安全管理

在整個項目進(jìn)行的過程中，首先也是最應(yīng)該重視的就是安全工作，強(qiáng)化安全管理是貫穿于整個項目實踐的始終的，在項目的安全問題上，是每一個建筑單位都不容忽視的。所以，在參加整個管理的環(huán)節(jié)中，作為主要責(zé)任的建設(shè)單位一方，應(yīng)該制定出一個具體的安全項目細(xì)則，并能夠應(yīng)對一些突發(fā)性問題。在建設(shè)的整個過程中，應(yīng)該強(qiáng)化對于安全工作的管理和監(jiān)督，及時的將那些危險的因素進(jìn)行排除，把安全問題落實到每一個人身上，只要這樣才能夠加強(qiáng)人們的安全意識，從而為避免不必要的危險提供一個有效的避免途徑。

2、建設(shè)單位施工管理原則分析

第一，實現(xiàn)工程項目使用功能，滿足結(jié)構(gòu)安全，節(jié)能降耗，達(dá)到環(huán)境保護(hù)要求，最大限度發(fā)揮其社會效益。其次，經(jīng)濟(jì)效益原則。建設(shè)單位現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計施工成本和社會效益，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。建設(shè)管理應(yīng)在精益求精、降低風(fēng)險、節(jié)約成本等方面下功夫，并同時在施工管理諸要素中，時時處處進(jìn)行宏觀調(diào)控，力爭少投入多產(chǎn)出，杜絕浪費(fèi)和降低項目成本。第三，科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場參與單位都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場布局安全科學(xué)，充分激發(fā)員工的聰明才智能。最后，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

3、提高建筑企業(yè)中建設(shè)單位施工現(xiàn)場管理的有效策略分析

3.1 建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理機(jī)制

為了保證項目質(zhì)量的優(yōu)劣，首先應(yīng)該建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理機(jī)制，并且從不同的環(huán)節(jié)和方面入手進(jìn)行管控，將質(zhì)量管理做好最好。具體來說可以指定定期的例會制度，每周開一次例會，參與工程的各項單位在例會上進(jìn)行相應(yīng)的討論，對工程建設(shè)的每一個階段能夠做到及時的了解和把握。其次可以根據(jù)不同部門的發(fā)言進(jìn)行意見的修改，采納那些對工程建設(shè)有利的意見，改進(jìn)那些不恰當(dāng)?shù)拇胧?。最后?yīng)該嚴(yán)格把控項目建設(shè)的材料使用，對于一個項目來說，材料就是基礎(chǔ)，是一個項目能否完成的基礎(chǔ)。最后應(yīng)該注重對那些隱蔽性的工程進(jìn)行全面的驗收。一般情況下，因為一些單位的忽視，往往會把隱蔽性的工程的驗收忽視了，這就影響了最后全面驗收的準(zhǔn)確性。因此建立一個嚴(yán)格的質(zhì)量管理機(jī)制是一項工程順利完成的一項關(guān)鍵。

3.2嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場中的質(zhì)量管理

依照具體施工順序來對施工現(xiàn)場進(jìn)行有序管理。各項施工工序在開展中，都要等到施工現(xiàn)場中的監(jiān)理部門簽字確認(rèn)各項施工環(huán)節(jié)中的施工記錄，才能依次進(jìn)行。施工單位需要將質(zhì)量管理關(guān)鍵點設(shè)立在重要施工部位之中，并委派專業(yè)人員實施監(jiān)督。復(fù)查關(guān)鍵項目在重點工序開工前，以此來促使關(guān)鍵施工工序質(zhì)量得到有效保障；嚴(yán)格審查管理現(xiàn)場材料構(gòu)配件、施工作業(yè)技術(shù)交底、施工設(shè)備使用狀態(tài)性能及施工環(huán)境質(zhì)量是否都已滿足安全施工要求。例如：施工現(xiàn)場中的安全防護(hù)設(shè)施、水電供應(yīng)情況、施工場地空間等；將施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)型號、規(guī)格及進(jìn)場時間等詳細(xì)監(jiān)督好，以及施工中涉及到的軌道式龍門吊機(jī)、架梁吊機(jī)等設(shè)備在具體使用期間是否嚴(yán)格的履行審查批準(zhǔn)環(huán)節(jié)通過后再予以使用；監(jiān)督管理好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，將老化及損壞的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時的更換。通過對各類施工環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督管理后，其施工現(xiàn)場管理質(zhì)量才能得以有利保障，促使建筑工程整體質(zhì)量得以全面提升。施工單位要將三檢制度嚴(yán)格的在施工現(xiàn)場中加以落實，督促作業(yè)班組仔細(xì)檢查所完成的每一道工序質(zhì)量，隨后施工人員、技術(shù)人員及安檢人員再由項目經(jīng)理組織實施互檢。除此之外，在施工現(xiàn)場中可以將信息反饋系統(tǒng)構(gòu)建進(jìn)來，且完善的建立質(zhì)量動態(tài)決策機(jī)制，分別由技術(shù)人員、質(zhì)檢人員為中心組建其中，在該項決策機(jī)構(gòu)運(yùn)行期間，可對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的各類突發(fā)情況及時的做出反饋，進(jìn)行施工部署調(diào)整，并切實的同信息技術(shù)進(jìn)行有效連接，將全封閉式的信息網(wǎng)在施工現(xiàn)場中建立起來。

結(jié)語：

總之，建設(shè)單位的施工現(xiàn)場管理在建筑工程中是不可缺少的一項環(huán)節(jié)，并且對于建筑工程來說也是至關(guān)重要的。加強(qiáng)對于施工建筑中的管理工作，是每一個建設(shè)單位都必須面對并且亟待改善自己管理不善的地方的。并且每一個項目的投資方也是有義務(wù)對其所投資的工程項目所負(fù)責(zé)的，因為只有共同進(jìn)行項目的監(jiān)督，才能夠使整個建筑項目的工程達(dá)到最好的效果。

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