【摘要】隨著各國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，服務(wù)業(yè)、工商業(yè)、輕工業(yè)等得到了巨大的發(fā)展。隨著各行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，建筑行業(yè)受到了巨大的推動。對此，土木工程在各行各業(yè)中占據(jù)的地位越發(fā)重要。但是，由于社會上一些人被利益誘惑，從而促使一些品質(zhì)無法保證的不合格施工材料流入土木工程的施工過程中，直接影響施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；材料

【中圖分類號】TU22

【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A

1、當(dāng)前我國施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題和不足

1.1管理人員

作為施工現(xiàn)場工作的直接執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)具備高度的管理觀具備良好的個(gè)人素質(zhì)，擁有較高的管理經(jīng)驗(yàn)，管理人員的個(gè)人能力將會直接影響該建筑工程施工現(xiàn)場管理的作用效果。但是從目前情況來看，我國管理人員的個(gè)人素質(zhì)比較低，沒有形成成熟的管理觀念，安全意識比較薄弱，這都對我國的施工建設(shè)造成了不利的影響。安全問題是現(xiàn)場施工過程中最重要的問題的之一，但是很多管理者都沒有意識到只一點(diǎn)，也正是由于管理者對安全問題的忽視導(dǎo)致了項(xiàng)目工程在安全上的投入少，安全生產(chǎn)力度不夠，安全保障措施不完善，安全制度也無法得到實(shí)際性的落實(shí)。另外，現(xiàn)場管理人員的組成的比較復(fù)雜，人員素質(zhì)參差不齊，許多管理人員并不具有專業(yè)的知識和管理經(jīng)驗(yàn)，因此這些人的現(xiàn)場管理工作并不能發(fā)揮出明顯的作用，還可能導(dǎo)致工程的質(zhì)量問題，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2施工材料管理不到位

建筑工程的施工材料是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，材料的選擇、質(zhì)量規(guī)格、數(shù)量、分配等都會直接影響到工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，而現(xiàn)場管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是材料管理。建筑所需的材料的眾多，在規(guī)格、品質(zhì)等方面的要求標(biāo)準(zhǔn)不一，每一種材料的性能也大不相同，因此材料的現(xiàn)場管理工作一定要嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)，一旦在材料的管理上出現(xiàn)混亂就會嚴(yán)重影響到整個(gè)施工的進(jìn)度。另外材料的質(zhì)量一定要符合標(biāo)準(zhǔn)，否則不但企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失巨大，還會造成嚴(yán)重的施工安全問題。

2、如何做好土木工程管理工作

2.1完善施工流程

施工的具體過程對于土木工程而言十分關(guān)鍵，對此，在對這一過程進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)當(dāng)利用一些及時(shí)有效的解決方案，應(yīng)對難題。當(dāng)然，規(guī)劃是避免出現(xiàn)疏漏、解決存在問題的關(guān)鍵。因此，土木工程不但要加強(qiáng)施工人員與設(shè)計(jì)人員相互之間的工作交流，使得施工人員對于設(shè)計(jì)方案更加理解并懂得如何入手，還要加強(qiáng)施工之前的前期調(diào)查。不同的工程對于施工質(zhì)量、材料、管理等需求不同。對此，應(yīng)當(dāng)對不同的土木工程采取有針對性的管理方式。同時(shí)，多元化的方案，不但能提高整個(gè)施工的質(zhì)量、效率，還能更好地達(dá)到施工指標(biāo)。

2.2完善管理系統(tǒng)

管理系統(tǒng)是規(guī)劃整個(gè)施工質(zhì)量管理的重要手段，也是提高整個(gè)施工過程質(zhì)量監(jiān)管的重要工具。對此，施工企業(yè)不但要對整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行深入的研究，還要就其制度、模式等進(jìn)行完善。當(dāng)然了，在整個(gè)施工管理的過程中，不但要利用各種施工技術(shù)與專業(yè)能力，還必須結(jié)合相關(guān)政策，創(chuàng)立完善有效的管理系統(tǒng)，從而提高管理質(zhì)量。

2.3提升工作人員綜合能力

施工過程中的工作人員在整個(gè)環(huán)節(jié)中扮演著不可忽視的角色，其素質(zhì)的高低嚴(yán)重影響著整個(gè)施工工作的開展及工程的質(zhì)量高低。對此，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同工作人員所進(jìn)行的不同工作，提供相對應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。當(dāng)然了，也要定期對工作人員進(jìn)行各種有針對性的專業(yè)知識考核與模擬訓(xùn)練，全面提高整個(gè)施工隊(duì)的工作能力。同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)利用一些獎(jiǎng)罰分明的機(jī)制激勵(lì)工作人員奮發(fā)向上，并安排經(jīng)驗(yàn)豐富的人員參與施工過程當(dāng)中的各項(xiàng)技術(shù)研究與管理。

2.4工作人員定期對土木工程建筑進(jìn)行安全檢驗(yàn)

對施工項(xiàng)目進(jìn)行定期、全面、安全的檢測不但能預(yù)防以后將會出現(xiàn)的坍塌、墻體出水等各種問題，還能更加高效的發(fā)現(xiàn)其采用的各種不合法原料。同時(shí)，工作人員對工程的檢測至關(guān)重要，其能夠保證人群的生命、財(cái)產(chǎn)安全不因建筑物的質(zhì)量問題而受到傷害。當(dāng)然，如今一些問題工程也存在于我們的現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中。對此，我們必須提高自我的危機(jī)意識，提高每一處的施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)重大問題。許多問題只有在發(fā)生時(shí)才凸顯出來，對此我們應(yīng)當(dāng)提前、細(xì)致、高效地對土木工程的施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢測。

3、提升土木工程結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性措施

3.1搞好成本預(yù)測，確定成本控制底線

眾所周知，土木工程所涉及的成本預(yù)測是成本管理的基礎(chǔ)，它為編制科學(xué)、明朗、合理的成本控制目標(biāo)提供數(shù)據(jù)層面和理論依據(jù)。其一應(yīng)該分析工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的人工成本，根據(jù)目前的各工種的人員薪資水準(zhǔn)，合理結(jié)合相關(guān)工期和準(zhǔn)備投入的工作人員的數(shù)量來合理性地分析該工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合同價(jià)中所涉及的人工費(fèi)。其二，土木工程建筑所需的原料材料費(fèi)占所有環(huán)節(jié)的工程費(fèi)比重極大，相關(guān)管理層應(yīng)作為重點(diǎn)并且予以準(zhǔn)確合理的把握，應(yīng)該分別對主要材料、相關(guān)輔助材料、其它邊角材料的費(fèi)用進(jìn)行理論的分析，從重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、倉儲運(yùn)輸、物流運(yùn)輸方式和裝卸費(fèi)，進(jìn)行整合和綜合性地分析。在已經(jīng)確定的工程結(jié)構(gòu)正式實(shí)施以前，應(yīng)該結(jié)合目前的施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理的施工組織設(shè)計(jì)。

3.2合理選取相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖

當(dāng)前，眾多企業(yè)在工程的設(shè)計(jì)過程中，為了確保工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性，同時(shí)也是對工程設(shè)計(jì)者所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任進(jìn)行有效地降低，通常施工招標(biāo)部門都會選用施工的標(biāo)準(zhǔn)圖。工程標(biāo)準(zhǔn)圖具備降低設(shè)計(jì)者的工作量，能夠避免很多不必要的錯(cuò)誤發(fā)生等方面的優(yōu)點(diǎn)；詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)圖非常適用在工程規(guī)模不大的土木建筑工程當(dāng)中，而且對提高工程的施工效率有非常明顯的作用，對于所對應(yīng)工程的安全結(jié)語：

在施工的實(shí)際環(huán)節(jié)中，土木工程不但要加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍的創(chuàng)建，還有提升自身的質(zhì)量管理水平。當(dāng)然，施工質(zhì)量管理體系不但需要技術(shù)、人才、制度的支持，還需要施工單位對此進(jìn)行改進(jìn)和完善。同時(shí)，施工材料是整個(gè)工程質(zhì)量必要基礎(chǔ)，相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)不斷提升自我的管理水平、采用優(yōu)良的建筑材料，并大力推動土木工程的高速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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