【摘要】目前，在我國(guó)城市化建設(shè)不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目需求量也在逐漸擴(kuò)大，由于建筑施工項(xiàng)目的日益增多，在過(guò)程中的安全問(wèn)題日益凸顯，成為人們廣泛關(guān)注的社會(huì)話題，建立良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，是確保施工項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)保障。必須確保建筑項(xiàng)目的施工安全與質(zhì)量管理，才能滿足現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展需求。但是，我國(guó)在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在諸多問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境制定相應(yīng)的制度和管理措施。下面我們就建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在問(wèn)題進(jìn)行探討，并列舉出相應(yīng)解決辦法，更好實(shí)現(xiàn)建筑工程的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；施工管理；問(wèn)題

城市化的發(fā)展離不開(kāi)建筑業(yè)的基礎(chǔ)保障，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷簇?fù)硐拢藗儗?duì)于建筑的功能需求和使用性能也提出了更多的要求，多樣化的建筑結(jié)構(gòu)預(yù)示著現(xiàn)代化城市發(fā)展的變化，每個(gè)建筑工程項(xiàng)目都具有自身的特點(diǎn)和差別。由于建筑項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、工作量大、現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)性大等諸多方面的因素，對(duì)建筑項(xiàng)目的整體發(fā)展造成一定影響，如果沒(méi)有完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，很難確保能夠向著預(yù)期的方向發(fā)展下去，無(wú)法保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、安全。施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)制定科學(xué)合理的制度和管理措施，來(lái)提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

1、我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1.1缺乏施工管理意識(shí)，沒(méi)有健全的管理制度

在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員缺乏對(duì)工程項(xiàng)目的管理意識(shí)，沒(méi)有制定嚴(yán)格的施工管理制度，缺乏科學(xué)合理的管理規(guī)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，甚至有一些施工企業(yè)為了自身利益，在無(wú)法保障施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量和安全的前提下加快施工進(jìn)度，甚至造成質(zhì)量安全事故的頻發(fā)，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。

1.2不合理的材料使用

建筑施工過(guò)程中會(huì)應(yīng)用到各種各樣的建筑材料，隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建筑材料的形式和規(guī)格越來(lái)越多樣化，在施工管理過(guò)程中很難做到對(duì)材料的準(zhǔn)確選購(gòu)和控制。由于沒(méi)有專業(yè)采購(gòu)人員或采購(gòu)人員意識(shí)淡薄，在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)忽略對(duì)材料的檢查工作，造成一些不合格品進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)重影響建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量和安全。另外，材料在進(jìn)場(chǎng)以后，不合理的堆放行為，造成施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟、亂、差，對(duì)施工操作造成一定困擾。由于對(duì)材料沒(méi)有做適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)工作，造成材料質(zhì)量發(fā)生轉(zhuǎn)變，由合格品演變成不合格品，造成材料的浪費(fèi)和成本的損失。

1.3施工人員素質(zhì)偏低

由于建筑項(xiàng)目規(guī)模龐大，周期性長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)涉及的人員、設(shè)備非常多，并且由于施工人員很多都是基層的勞動(dòng)人民，沒(méi)有較高的學(xué)歷，素質(zhì)參差不齊，在管理過(guò)程中很難開(kāi)展對(duì)每個(gè)人的管理控制。由于管理不到位，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂現(xiàn)象，影響施工進(jìn)度、降低工程質(zhì)量，這也是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理最常遇到的問(wèn)題。

2、解決建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中問(wèn)題的對(duì)策

2.1不斷增強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)，建立并完善現(xiàn)場(chǎng)管理體系

施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)具有較強(qiáng)的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，重視建筑施工管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)的法律規(guī)章制度建全和完善施工管理制度。作為企業(yè)的管理層人員需要注重對(duì)于企業(yè)基層人員的質(zhì)量和素質(zhì)管理，如果想提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量，首先要做到的就是現(xiàn)場(chǎng)施工人員專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，在實(shí)際施工過(guò)程中按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來(lái)進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、安全管理和環(huán)境保護(hù)，提高工程項(xiàng)目管理水平，創(chuàng)造高素質(zhì)的建筑施工隊(duì)伍。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度，制定科學(xué)的施工管理方案，選派專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員，協(xié)助監(jiān)理單位更好的完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

2.2加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理

建筑工程的施工質(zhì)量取決于建筑施工材料的優(yōu)良，施工技術(shù)管理與建筑材料的選取、管理有著直接的作用，為了保證材料質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理是一種行之有效的方式。第一，在建筑工程還未施工的時(shí)候，首先應(yīng)建立合理的材料質(zhì)量保證體系與實(shí)施方案，為材料管理提供基礎(chǔ)依據(jù)，明確各人承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的組織管理，保證優(yōu)質(zhì)的建筑材料。第二，對(duì)材料安全的管理可從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，首先要求企業(yè)對(duì)每位員工開(kāi)展法律、思想教育的培訓(xùn)，提高員工責(zé)任感，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到違法的嚴(yán)重性及后果。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，執(zhí)行安全管理制，使各方管理者意識(shí)到自身肩負(fù)的安全管理責(zé)任。第三，當(dāng)建筑材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，在材料投入使用前，將材料分類碼放整齊并按施工總平面圖規(guī)劃位置進(jìn)行堆放，并考慮材料放置處的自然、地域等環(huán)境因素影響，保證建筑材料的安全管理。第四，制定嚴(yán)密、切實(shí)可行的《施工進(jìn)度計(jì)劃表》，在建筑施工的時(shí)候，保證實(shí)際施工情況與進(jìn)度計(jì)劃表相符，使建筑材料得到最大限度的利用。

2.3提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的思想和素質(zhì)

房屋建筑工程的質(zhì)量和安全管理是一項(xiàng)非常綜合性的工作，對(duì)于工程的整體進(jìn)行有著至關(guān)重要的作用，施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，是項(xiàng)目得以順利完成的基礎(chǔ)保證，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益，必須要提高整個(gè)施工隊(duì)伍的質(zhì)量和安全意識(shí)。人員的素質(zhì)影響著施工活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，也是影響工程質(zhì)量的決定性因素，必須要保證施工人員素質(zhì)，不管是管理者或是施工人員都是需要管控的對(duì)象，在施工之前均需進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)、交底和安全技術(shù)交底，落實(shí)工作的內(nèi)容和技術(shù)操作規(guī)范。定期的進(jìn)行工程質(zhì)量和安全的培訓(xùn)，建立內(nèi)部的考核和激勵(lì)機(jī)制，充分提高建筑行業(yè)對(duì)于質(zhì)量和安全管理的整體認(rèn)識(shí)，從根本上解決影響工程效益的問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理通過(guò)上文中的分析和介紹，我們能夠知道，建筑產(chǎn)業(yè)在我國(guó)眾多產(chǎn)業(yè)中屬于龍頭產(chǎn)業(yè)，其能夠主導(dǎo)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前進(jìn)的主要方向，而且建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展能夠有效促進(jìn)社會(huì)建設(shè)的程度。因此，不斷提高建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量具有非常重要的意義。上文中針對(duì)目前建筑工程管理存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了分析和研究，并提出了幾點(diǎn)具體解決辦法。首先，建設(shè)單位應(yīng)針對(duì)自身的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，保證其能夠?qū)ㄖこ倘娴恼莆蘸涂刂?。其次，建筑企業(yè)應(yīng)針對(duì)管理人員專業(yè)能力進(jìn)行提高，并嚴(yán)格要求管理人員按照相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程管理。再次，應(yīng)針對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)和能力，確保其能夠按照管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際施工。最后，施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)工程管理建立并完善相應(yīng)管理制度，并應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，加強(qiáng)工程整體管理水平，提高建筑工程整體質(zhì)量。

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