文_張麗

大屏運(yùn)營(yíng)受互聯(lián)網(wǎng)資本追捧 酷開(kāi)模式樹(shù)立成功典范

文_張麗

Internet TV

7月3日，TCL集團(tuán)發(fā)布公告稱(chēng)，旗下互聯(lián)網(wǎng)電視公司雷鳥(niǎo)科技以增資擴(kuò)股方式引入戰(zhàn)略投資者，騰訊以4.5億元入股，獲得本次增資后雷鳥(niǎo)科技共計(jì)16.67%的股權(quán)?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭與傳統(tǒng)電視巨頭的強(qiáng)勢(shì)攜手，成功將大屏運(yùn)營(yíng)推上了風(fēng)口浪尖。

事實(shí)上，這并非是騰訊首次對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視大屏運(yùn)營(yíng)出手。就在今年6月，騰訊以3億元規(guī)模成為了酷開(kāi)最大的外部股東，并承諾給酷開(kāi)提供至少10年的全網(wǎng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源。問(wèn)題來(lái)了，酷開(kāi)靠什么打動(dòng)了騰訊？或者說(shuō)，酷開(kāi)的哪些表現(xiàn)讓騰訊有了再次投資互聯(lián)網(wǎng)大屏運(yùn)營(yíng)的信心？

首先，不得不提酷開(kāi)的強(qiáng)大硬件實(shí)力?？衢_(kāi)的母公司是電視領(lǐng)導(dǎo)品牌創(chuàng)維，其扎根電視行業(yè)多年，在硬件產(chǎn)品研發(fā)、制造、服務(wù)等方面擁有突出的優(yōu)勢(shì)。依靠創(chuàng)維的酷開(kāi)擁有了堅(jiān)實(shí)的硬件制造基礎(chǔ)，完全避免了因?yàn)橛布芰Σ蛔愣`系統(tǒng)升級(jí)，降低觀眾觀看體驗(yàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)電視講究用戶(hù)體驗(yàn)至上，而無(wú)論系統(tǒng)升級(jí)還是內(nèi)容豐富，都需要硬件支撐，因此，在互聯(lián)網(wǎng)大屏運(yùn)營(yíng)中，硬件實(shí)力絕對(duì)是關(guān)鍵一環(huán)。這一點(diǎn)從騰訊的再次投資選擇了同樣有堅(jiān)實(shí)硬件基礎(chǔ)的雷鳥(niǎo)就可以看出。

其次是酷開(kāi)的大內(nèi)容戰(zhàn)略，最大限度凸顯了大屏運(yùn)營(yíng)的商業(yè)價(jià)值。以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之所以選擇大手筆投入，就是為了能在迅速擴(kuò)張的客廳經(jīng)濟(jì)中分得一杯羹，而酷開(kāi)特有的內(nèi)容場(chǎng)景專(zhuān)業(yè)運(yùn)作模式，讓其得以深入到多個(gè)用戶(hù)圈，形成了龐大的用戶(hù)群體。這是互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)不可多得的競(jìng)爭(zhēng)資本。

早在去年，酷開(kāi)就在業(yè)內(nèi)首次提出“大內(nèi)容戰(zhàn)略”，并積極布局影視、教育、游戲、商城、旅游、音樂(lè)、健康七大內(nèi)容領(lǐng)域，深入用戶(hù)觀影、健康、游戲等生活場(chǎng)景，多維度發(fā)掘用戶(hù)需求。正是憑借著豐富的內(nèi)容構(gòu)建，酷開(kāi)電視吸引了大量的用戶(hù)，上月公布的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，其用戶(hù)量已經(jīng)成功突破了2200萬(wàn)，成功跨越了大屏商業(yè)化運(yùn)營(yíng)必需的2000萬(wàn)用戶(hù)量門(mén)檻?？梢哉f(shuō)，酷開(kāi)通過(guò)大內(nèi)容戰(zhàn)略明確了大屏運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式，不僅為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)做出了示范，更極大的提升了資本市場(chǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的信心。

如果說(shuō)夯實(shí)硬件基礎(chǔ)以及創(chuàng)新性制定大內(nèi)容戰(zhàn)略是酷開(kāi)的內(nèi)在實(shí)力，那么，開(kāi)放、共享的態(tài)度就是酷開(kāi)的外在魅力。酷開(kāi)系統(tǒng)執(zhí)行開(kāi)放政策，積極接納其他電視品牌。到目前為止，松下和飛利浦都已經(jīng)加入酷開(kāi)系統(tǒng)陣營(yíng)。未來(lái)，有了資本加持，必然會(huì)吸引更多的電視品牌加入，給酷開(kāi)系統(tǒng)帶來(lái)持續(xù)、快速增長(zhǎng)的用戶(hù)流量，從而大幅提升酷開(kāi)品牌的商業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)其對(duì)品牌商戶(hù)合作議價(jià)能力。對(duì)于騰訊而言，酷開(kāi)在互聯(lián)網(wǎng)電視的極速前進(jìn)，將為其切入客廳經(jīng)濟(jì)，釋放內(nèi)容優(yōu)勢(shì)帶來(lái)巨大幫助。

繼酷開(kāi)之后，騰訊選擇了同樣是傳統(tǒng)電視巨頭、同樣積累了龐大用戶(hù)群體的雷鳥(niǎo)，同樣在內(nèi)容、技術(shù)、資本等多個(gè)方面展開(kāi)深入合作，這足以說(shuō)明其對(duì)酷開(kāi)模式的高度認(rèn)可。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)巨頭與電視廠商的頻頻攜手，是一場(chǎng)雙向救贖，有助于打破各自的發(fā)展瓶頸?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭急需切入客廳經(jīng)濟(jì)，以持續(xù)推動(dòng)用戶(hù)增長(zhǎng)，與電視企業(yè)合作無(wú)疑是捷徑；電視企業(yè)則面臨著市場(chǎng)需求低迷、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容資源緊缺等難題，牽手互聯(lián)網(wǎng)巨頭，不僅能獲得充足的資金支持，更能享受豐富的互聯(lián)網(wǎng)資源，一舉多得。不過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)電視企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)了資本與技術(shù)的完美融合，或?qū)⒓铀倩ヂ?lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)寡頭割據(jù)時(shí)代的來(lái)臨。

早在去年，酷開(kāi)就在業(yè)內(nèi)首次提出“大內(nèi)容戰(zhàn)略”，并積極布局影視、教育、游戲、商城、旅游、音樂(lè)、健康七大內(nèi)容領(lǐng)域，深入用戶(hù)觀影、健康、游戲等生活場(chǎng)景，多維度發(fā)掘用戶(hù)需求。