文_張麗

大屏運營受互聯(lián)網(wǎng)資本追捧 酷開模式樹立成功典范

文_張麗

Internet TV

7月3日，TCL集團發(fā)布公告稱，旗下互聯(lián)網(wǎng)電視公司雷鳥科技以增資擴股方式引入戰(zhàn)略投資者，騰訊以4.5億元入股，獲得本次增資后雷鳥科技共計16.67%的股權?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭與傳統(tǒng)電視巨頭的強勢攜手，成功將大屏運營推上了風口浪尖。

事實上，這并非是騰訊首次對互聯(lián)網(wǎng)電視大屏運營出手。就在今年6月，騰訊以3億元規(guī)模成為了酷開最大的外部股東，并承諾給酷開提供至少10年的全網(wǎng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源。問題來了，酷開靠什么打動了騰訊？或者說，酷開的哪些表現(xiàn)讓騰訊有了再次投資互聯(lián)網(wǎng)大屏運營的信心？

首先，不得不提酷開的強大硬件實力?？衢_的母公司是電視領導品牌創(chuàng)維，其扎根電視行業(yè)多年，在硬件產(chǎn)品研發(fā)、制造、服務等方面擁有突出的優(yōu)勢。依靠創(chuàng)維的酷開擁有了堅實的硬件制造基礎，完全避免了因為硬件能力不足而束縛系統(tǒng)升級，降低觀眾觀看體驗?；ヂ?lián)網(wǎng)電視講究用戶體驗至上，而無論系統(tǒng)升級還是內(nèi)容豐富，都需要硬件支撐，因此，在互聯(lián)網(wǎng)大屏運營中，硬件實力絕對是關鍵一環(huán)。這一點從騰訊的再次投資選擇了同樣有堅實硬件基礎的雷鳥就可以看出。

其次是酷開的大內(nèi)容戰(zhàn)略，最大限度凸顯了大屏運營的商業(yè)價值。以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之所以選擇大手筆投入，就是為了能在迅速擴張的客廳經(jīng)濟中分得一杯羹，而酷開特有的內(nèi)容場景專業(yè)運作模式，讓其得以深入到多個用戶圈，形成了龐大的用戶群體。這是互聯(lián)網(wǎng)電視市場不可多得的競爭資本。

早在去年，酷開就在業(yè)內(nèi)首次提出“大內(nèi)容戰(zhàn)略”，并積極布局影視、教育、游戲、商城、旅游、音樂、健康七大內(nèi)容領域，深入用戶觀影、健康、游戲等生活場景，多維度發(fā)掘用戶需求。正是憑借著豐富的內(nèi)容構建，酷開電視吸引了大量的用戶，上月公布的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，其用戶量已經(jīng)成功突破了2200萬，成功跨越了大屏商業(yè)化運營必需的2000萬用戶量門檻?？梢哉f，酷開通過大內(nèi)容戰(zhàn)略明確了大屏運營的商業(yè)模式，不僅為整個互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)做出了示范，更極大的提升了資本市場對互聯(lián)網(wǎng)電視的信心。

如果說夯實硬件基礎以及創(chuàng)新性制定大內(nèi)容戰(zhàn)略是酷開的內(nèi)在實力，那么，開放、共享的態(tài)度就是酷開的外在魅力。酷開系統(tǒng)執(zhí)行開放政策，積極接納其他電視品牌。到目前為止，松下和飛利浦都已經(jīng)加入酷開系統(tǒng)陣營。未來，有了資本加持，必然會吸引更多的電視品牌加入，給酷開系統(tǒng)帶來持續(xù)、快速增長的用戶流量，從而大幅提升酷開品牌的商業(yè)價值，增強其對品牌商戶合作議價能力。對于騰訊而言，酷開在互聯(lián)網(wǎng)電視的極速前進，將為其切入客廳經(jīng)濟，釋放內(nèi)容優(yōu)勢帶來巨大幫助。

繼酷開之后，騰訊選擇了同樣是傳統(tǒng)電視巨頭、同樣積累了龐大用戶群體的雷鳥，同樣在內(nèi)容、技術、資本等多個方面展開深入合作，這足以說明其對酷開模式的高度認可。業(yè)內(nèi)人士分析認為，互聯(lián)網(wǎng)巨頭與電視廠商的頻頻攜手，是一場雙向救贖，有助于打破各自的發(fā)展瓶頸?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭急需切入客廳經(jīng)濟，以持續(xù)推動用戶增長，與電視企業(yè)合作無疑是捷徑；電視企業(yè)則面臨著市場需求低迷、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容資源緊缺等難題，牽手互聯(lián)網(wǎng)巨頭，不僅能獲得充足的資金支持，更能享受豐富的互聯(lián)網(wǎng)資源，一舉多得。不過，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)電視企業(yè)的強強聯(lián)合，實現(xiàn)了資本與技術的完美融合，或?qū)⒓铀倩ヂ?lián)網(wǎng)電視市場寡頭割據(jù)時代的來臨。

早在去年，酷開就在業(yè)內(nèi)首次提出“大內(nèi)容戰(zhàn)略”，并積極布局影視、教育、游戲、商城、旅游、音樂、健康七大內(nèi)容領域，深入用戶觀影、健康、游戲等生活場景，多維度發(fā)掘用戶需求。