文_張麗

大屏運營受互聯(lián)網(wǎng)資本追捧 酷開模式樹立成功典范

文_張麗

Internet TV

7月3日，TCL集團發(fā)布公告稱，旗下互聯(lián)網(wǎng)電視公司雷鳥科技以增資擴股方式引入戰(zhàn)略投資者，騰訊以4.5億元入股，獲得本次增資后雷鳥科技共計16.67%的股權(quán)。互聯(lián)網(wǎng)巨頭與傳統(tǒng)電視巨頭的強勢攜手，成功將大屏運營推上了風口浪尖。

事實上，這并非是騰訊首次對互聯(lián)網(wǎng)電視大屏運營出手。就在今年6月，騰訊以3億元規(guī)模成為了酷開最大的外部股東，并承諾給酷開提供至少10年的全網(wǎng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源。問題來了，酷開靠什么打動了騰訊？或者說，酷開的哪些表現(xiàn)讓騰訊有了再次投資互聯(lián)網(wǎng)大屏運營的信心？

首先，不得不提酷開的強大硬件實力?？衢_的母公司是電視領(lǐng)導品牌創(chuàng)維，其扎根電視行業(yè)多年，在硬件產(chǎn)品研發(fā)、制造、服務等方面擁有突出的優(yōu)勢。依靠創(chuàng)維的酷開擁有了堅實的硬件制造基礎(chǔ)，完全避免了因為硬件能力不足而束縛系統(tǒng)升級，降低觀眾觀看體驗?；ヂ?lián)網(wǎng)電視講究用戶體驗至上，而無論系統(tǒng)升級還是內(nèi)容豐富，都需要硬件支撐，因此，在互聯(lián)網(wǎng)大屏運營中，硬件實力絕對是關(guān)鍵一環(huán)。這一點從騰訊的再次投資選擇了同樣有堅實硬件基礎(chǔ)的雷鳥就可以看出。

其次是酷開的大內(nèi)容戰(zhàn)略，最大限度凸顯了大屏運營的商業(yè)價值。以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之所以選擇大手筆投入，就是為了能在迅速擴張的客廳經(jīng)濟中分得一杯羹，而酷開特有的內(nèi)容場景專業(yè)運作模式，讓其得以深入到多個用戶圈，形成了龐大的用戶群體。這是互聯(lián)網(wǎng)電視市場不可多得的競爭資本。

早在去年，酷開就在業(yè)內(nèi)首次提出“大內(nèi)容戰(zhàn)略”，并積極布局影視、教育、游戲、商城、旅游、音樂、健康七大內(nèi)容領(lǐng)域，深入用戶觀影、健康、游戲等生活場景，多維度發(fā)掘用戶需求。正是憑借著豐富的內(nèi)容構(gòu)建，酷開電視吸引了大量的用戶，上月公布的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，其用戶量已經(jīng)成功突破了2200萬，成功跨越了大屏商業(yè)化運營必需的2000萬用戶量門檻。可以說，酷開通過大內(nèi)容戰(zhàn)略明確了大屏運營的商業(yè)模式，不僅為整個互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)做出了示范，更極大的提升了資本市場對互聯(lián)網(wǎng)電視的信心。

如果說夯實硬件基礎(chǔ)以及創(chuàng)新性制定大內(nèi)容戰(zhàn)略是酷開的內(nèi)在實力，那么，開放、共享的態(tài)度就是酷開的外在魅力?？衢_系統(tǒng)執(zhí)行開放政策，積極接納其他電視品牌。到目前為止，松下和飛利浦都已經(jīng)加入酷開系統(tǒng)陣營。未來，有了資本加持，必然會吸引更多的電視品牌加入，給酷開系統(tǒng)帶來持續(xù)、快速增長的用戶流量，從而大幅提升酷開品牌的商業(yè)價值，增強其對品牌商戶合作議價能力。對于騰訊而言，酷開在互聯(lián)網(wǎng)電視的極速前進，將為其切入客廳經(jīng)濟，釋放內(nèi)容優(yōu)勢帶來巨大幫助。

繼酷開之后，騰訊選擇了同樣是傳統(tǒng)電視巨頭、同樣積累了龐大用戶群體的雷鳥，同樣在內(nèi)容、技術(shù)、資本等多個方面展開深入合作，這足以說明其對酷開模式的高度認可。業(yè)內(nèi)人士分析認為，互聯(lián)網(wǎng)巨頭與電視廠商的頻頻攜手，是一場雙向救贖，有助于打破各自的發(fā)展瓶頸?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭急需切入客廳經(jīng)濟，以持續(xù)推動用戶增長，與電視企業(yè)合作無疑是捷徑；電視企業(yè)則面臨著市場需求低迷、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容資源緊缺等難題，牽手互聯(lián)網(wǎng)巨頭，不僅能獲得充足的資金支持，更能享受豐富的互聯(lián)網(wǎng)資源，一舉多得。不過，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)電視企業(yè)的強強聯(lián)合，實現(xiàn)了資本與技術(shù)的完美融合，或?qū)⒓铀倩ヂ?lián)網(wǎng)電視市場寡頭割據(jù)時代的來臨。

早在去年，酷開就在業(yè)內(nèi)首次提出“大內(nèi)容戰(zhàn)略”，并積極布局影視、教育、游戲、商城、旅游、音樂、健康七大內(nèi)容領(lǐng)域，深入用戶觀影、健康、游戲等生活場景，多維度發(fā)掘用戶需求。