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        常寧市農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀與對策

        2017-12-29 00:00:00唐建華朱向陽
        鄉(xiāng)村科技 2017年20期

        [摘 要] 湖南省常寧市因家庭式分散經(jīng)營,林區(qū)水、電、路基礎(chǔ)設(shè)施落后,農(nóng)民資金投入有限,導(dǎo)致發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)困難重重。因此,建立新型的林業(yè)經(jīng)營主體是解決困難,發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的有效途徑。基于此,本文對常寧市農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社運行情況進(jìn)行調(diào)查分析,指出存在問題,并針對該市實際情況提出建議。

        [關(guān)鍵詞] 農(nóng)民林業(yè)合作社;發(fā)展現(xiàn)狀;建議;常寧市

        [中圖分類號] F326.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1674-7909(2017)20-30-2

        常寧市位于湖南省南部,衡陽市西南部,湘江中游南岸。全市總面積為20.43萬hm2,其中林業(yè)用地面積11.65萬hm2,活立木蓄積198.3萬m3,森林覆蓋率49.03%。全市總?cè)丝?7.1萬人,其中農(nóng)業(yè)人口78.0萬人,占總?cè)丝诘?0.3%,非農(nóng)業(yè)人口19.1萬人,占總?cè)丝诘?9.7%。

        2009-2010年,常寧市按照林政政策規(guī)定,將11.65萬hm2集體林地全部頒發(fā)了到戶林權(quán)證,完成了以明晰產(chǎn)權(quán)、承包到戶的主體改革任務(wù)。通過林業(yè)制度改革,實現(xiàn)了山有其主,林農(nóng)發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)熱情高漲,自覺保護(hù)森林意識明顯增強。但是,家庭式分散經(jīng)營,林區(qū)水、電、路基礎(chǔ)設(shè)施落后,農(nóng)民資金投入有限,發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)困難重重。因此,建立新型的林業(yè)經(jīng)營主體是解決困難,發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的有效途徑。為此,筆者對全市農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社的發(fā)展情況進(jìn)行了梳理。

        1 農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀

        目前,常寧市通過工商部門登記發(fā)證的農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社有43個,注冊金額達(dá)到8 400萬元,經(jīng)營林地面積1 333.33余hm2。按林業(yè)經(jīng)營方式,合作社可分為3種類型:以經(jīng)營油茶為主的林業(yè)專業(yè)合作社26個,以經(jīng)營茶葉、苗木為主的林業(yè)專業(yè)合作社8個,以林下養(yǎng)雞、林下種植中藥材為主的林業(yè)專業(yè)合作社9個。經(jīng)調(diào)查,在43個林業(yè)專業(yè)合作社中,只有7個合作社運行達(dá)到規(guī)范,做到了生產(chǎn)有秩、規(guī)范經(jīng)營、制度健全。其中,有常寧市桐江油茶農(nóng)民專業(yè)合作社和常寧市小王子生態(tài)種養(yǎng)農(nóng)民專業(yè)合作社采取“基地+合作社+農(nóng)戶”運行模式,附近村組有油茶的農(nóng)戶將自家油茶面積作為入股資本,合作社對周圍農(nóng)戶油茶實行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo),并對油茶管理務(wù)工報酬核定金額,農(nóng)戶自家采摘油茶果,合作社按保底和市場價格收購鮮油茶果;常寧市洪發(fā)生態(tài)林業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社和常寧市千里香油茶農(nóng)民專業(yè)合作社采取“公司+合作社+農(nóng)戶”生產(chǎn)運行模式,合作社對會員的產(chǎn)品實行訂單收購,公司加工包裝后統(tǒng)一銷售產(chǎn)品。其余大部分合作社為“空殼”合作社,存在合作社無辦公場所、無生產(chǎn)基地、無制度、無財務(wù),沒有開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,沒有達(dá)到規(guī)定成員人數(shù)等問題。

        2 農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社存在的問題

        2.1 林業(yè)專業(yè)合作社規(guī)模小

        大部分合作社無論從社員數(shù)量、固定資產(chǎn)量,還是生產(chǎn)規(guī)???,呈現(xiàn)出規(guī)模小、實力弱,沒有生產(chǎn)加工許可證,只是小規(guī)模的簡單加工,對資源浪費大,有效利益低,在市場競爭中處于弱勢地位。

        2.2 經(jīng)營內(nèi)容單一

        大多數(shù)合作社既不能提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù),也不能提供技術(shù)以及產(chǎn)品深加工、產(chǎn)品營銷等綜合性服務(wù)功能。

        2.3 同質(zhì)同類的合作社甚多

        43個農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社中,如經(jīng)營油茶的合作社26個。在同一區(qū)域內(nèi),同質(zhì)同類的合作社過多,導(dǎo)致的結(jié)果是合作社生產(chǎn)規(guī)模小,產(chǎn)品在市場運行中易形成無序競爭。

        2.4 管理制度不規(guī)范

        多數(shù)合作社內(nèi)部管理制度和章程不健全,責(zé)權(quán)利不明確,社內(nèi)成員對合作社管理方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表決權(quán)、監(jiān)督權(quán)還沒有真正到位,成員不按章程辦事,開會流于形式。

        3 農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社發(fā)展對策

        3.1 林業(yè)主管部門要發(fā)揮職能作用

        農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社發(fā)展尚處于初級階段,農(nóng)民對合作社的組織目的意義、設(shè)立程序、規(guī)范運作等方面認(rèn)識不清。因此,林業(yè)主管部門要設(shè)置一個專門的管理機(jī)構(gòu),引導(dǎo)合作社規(guī)范建設(shè),實現(xiàn)森林受保護(hù)、資源能發(fā)展、林農(nóng)能增收的集約化道路,在合作社規(guī)范建設(shè)上堅持做到:一是要加強農(nóng)業(yè)合作社法規(guī)政策宣傳力度,通過多種形式廣泛宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例》以及相關(guān)政策、規(guī)定,提高廣大林農(nóng)對實施合作社的目的、意義、做法的認(rèn)識,提高對合作社相關(guān)政策的理解,達(dá)到統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、消除顧慮,使廣大農(nóng)民能長期支持專業(yè)合作社建設(shè);二是要加強林業(yè)專業(yè)的審核監(jiān)督機(jī)制,凡是申請成立林業(yè)專業(yè)合作社的必須報送林業(yè)主管部門進(jìn)行資格審核,符合《林業(yè)專業(yè)合作社示范章程》等相關(guān)規(guī)定的,方可到工商部門辦理登記發(fā)證手續(xù),同時,林業(yè)主管部門要加強跟蹤檢查力度,確保林業(yè)專業(yè)合作社規(guī)范運作;三是林業(yè)主管部門要建立完整的服務(wù)培訓(xùn)體系,對合作社及時提供信息搜集、整理及發(fā)布多方面的服務(wù);對農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn),使參與林業(yè)專業(yè)合作社組織的每個社員都熟悉其生產(chǎn)過程,增強合作社的運營透明度;對林業(yè)專業(yè)合作社的領(lǐng)導(dǎo)和代表進(jìn)行培訓(xùn),提高經(jīng)營管理水平,使他們成為合作社組織的領(lǐng)路人[1]。

        3.2 發(fā)揮典型合作社的示范作用

        選擇和培育一批優(yōu)勢明顯、運行規(guī)范、帶動作用大的農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社作為典型,加以總結(jié)推廣,并適時組織召開典型合作社經(jīng)驗交流大會。通過以點帶面的方式,推動全市農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社健康發(fā)展,不斷提升全市合作社總體發(fā)展水平。

        3.3 實施積極有效的扶持政策

        農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社的發(fā)展離不開政府的支持。為此,林業(yè)主管部門在制定和實施林業(yè)產(chǎn)業(yè)項目時,有針對性地向林業(yè)專業(yè)合作社傾斜,將合作社作為重要實施單位;財政、稅務(wù)相關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真落實對合作社的貼息補助,免減稅費等有關(guān)政策的規(guī)定;金融單位應(yīng)加大對合作社發(fā)展產(chǎn)業(yè)項目的放貸力度[2]。

        3.4 抓好自身建設(shè)

        林業(yè)專業(yè)合作社在抓好產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展,帶動農(nóng)民共同致富的同時,還必須加強合作社組織內(nèi)部管理,健全完善監(jiān)管、財務(wù)、分配等制度,嚴(yán)格按照規(guī)章辦事。充分發(fā)揚民主,定期召開理事會和成員大會,及時公開信息,做到社務(wù)公開,合作社的財務(wù)狀況、利潤分配及理事會的重大決策都應(yīng)通過一定的形式向社員公示。

        參考文獻(xiàn)

        [1]陳彪.湖南省林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況[J].林業(yè)與生態(tài),2017(4):17-18.

        [2]李勇.林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問題及解決對策解析[J].中國林業(yè)產(chǎn)業(yè),2016(11):114-115.

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