[摘 要] 農(nóng)業(yè)企業(yè)常面臨較多的管理問題，而其中的水產(chǎn)企業(yè)更是因行業(yè)特點(diǎn)而擁有獨(dú)特的財務(wù)管理問題。因此，如何應(yīng)對這些問題就顯得尤為重要。本文分析當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)條件下水產(chǎn)企業(yè)具體的財務(wù)管理問題，并提出應(yīng)對策略，以期對提高農(nóng)業(yè)企業(yè)管理水平具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

[關(guān)鍵詞] 水產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理；管理對策

[中圖分類號] F326.4；F302.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1674-7909（2017）07-33-2

現(xiàn)代社會商品經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，我國從過去的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)到現(xiàn)在的大批量農(nóng)場化經(jīng)營，農(nóng)產(chǎn)品營銷模式已經(jīng)變得越來越市場化、商業(yè)化。但是，由于農(nóng)業(yè)行業(yè)自身具有的局限性以及多年沉淀下的歷史因素，農(nóng)場經(jīng)營有著諸多不足和缺陷，在財務(wù)運(yùn)作與管理上存在大量的問題，水產(chǎn)企業(yè)表現(xiàn)尤其明顯。

1 水產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

財務(wù)管理是所有企業(yè)都不可或缺的一項管理工作[1]，很多水產(chǎn)農(nóng)場主都把財務(wù)工作看的很簡單，認(rèn)為財務(wù)就是請個會計、出納，一個人管賬、一個人管現(xiàn)金，有人記賬即可。其實(shí)不然，首先這種最簡單意義的記賬被稱之為會計工作，這是一個企業(yè)最基本且是法制社會下必須開展的企業(yè)工作。然而，財務(wù)管理并不是會計，會計是資金的執(zhí)行（操作）層，而企業(yè)的財務(wù)管理是決策層，有企業(yè)的財務(wù)最高負(fù)責(zé)人及企業(yè)老總等共同參與。會計是財務(wù)的語言，會計信息反映財務(wù)管理的內(nèi)容和效果。財務(wù)管理工作是利用會計信息進(jìn)行決策，并最終生成新的會計信息。

從企業(yè)資金的運(yùn)動來說，一般可以分為供應(yīng)到生產(chǎn)到銷售再到供應(yīng)的這樣一個往復(fù)過程。在現(xiàn)代的水產(chǎn)企業(yè)中，資金的供應(yīng)往往是在大批量魚種蝦種的投入，現(xiàn)在很多企業(yè)會投入資金在微生物制劑上，添加微生物制劑養(yǎng)蝦，表面上增大了資金投入，但由于后期換水用電能耗降低，所以反而提高了資金效率，降低了成本；生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，水產(chǎn)企業(yè)不像工業(yè)企業(yè)，面臨的是相當(dāng)大的不確定性，養(yǎng)殖的生產(chǎn)周期長，可能出現(xiàn)病害蟲害影響最終的生產(chǎn)結(jié)果；而銷售更是季節(jié)性銷售，一旦到了銷售時節(jié)，資金的占用量大，回收率不確定，所以在銷售和再次資金供應(yīng)之間的這段時間，水產(chǎn)企業(yè)往往面臨資金不足、高額借貸、增加企業(yè)成本的局面。

水產(chǎn)企業(yè)要注意權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制[2]。農(nóng)業(yè)企業(yè)中重制定、輕執(zhí)行，財務(wù)管理混亂的做法非常普遍。會計不依法做賬，兼職、突擊做賬，以票代賬，白條抵現(xiàn)等，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息失真；由于企業(yè)沒有相關(guān)的制度制定人，企業(yè)的財務(wù)制度脫離實(shí)際，一味模仿的現(xiàn)象非常多，比如很多水產(chǎn)企業(yè)財務(wù)制度中關(guān)于無形資產(chǎn)、交易性金融資產(chǎn)等有明確的規(guī)定，對農(nóng)業(yè)器材器具、生產(chǎn)性生物資產(chǎn)卻一筆帶過；由于提供的薪資水平偏低，請不到好的員工，水產(chǎn)企業(yè)經(jīng)常會有財務(wù)人員素質(zhì)低，部門虛設(shè)，一人多崗，賬目不清、賬物不符等現(xiàn)象；更不用說由于農(nóng)業(yè)企業(yè)基本都是老總一手建立的，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，經(jīng)常出現(xiàn)以銷售人員為主、總經(jīng)理的經(jīng)驗為主進(jìn)行決策，財務(wù)人員意見反而被忽略，因而無法對企業(yè)整體的財務(wù)狀況進(jìn)行把控；從財務(wù)的整體管控來說，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理能力弱，無法確定企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況提意見；成本意識不強(qiáng)，成本控制效果不好，成本下不去，或者下去的成本又很容易恢復(fù)上來甚至變得更高；盲目引進(jìn)跟風(fēng)，投資風(fēng)險大，投資回效益低等。

2 水產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理對策

要想解決以上問題，主要從制度、執(zhí)行、管理三方面下手[3]。首選，在制度方面，要重視制定合適本企業(yè)的制度，對本企業(yè)的相關(guān)物資等作出明確規(guī)定，制度上墻，不僅讓財務(wù)人員看到，也要對企業(yè)的每個員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓他們知道財務(wù)的相關(guān)制度及與他們的相關(guān)性。其次，在執(zhí)行方面，要重視獎懲合一[4]，自上而下嚴(yán)格要求，不能重復(fù)想怎么來就怎么來的會計措施，要重執(zhí)行嚴(yán)要求。再者，在管理方面，要提高財務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要求財務(wù)人員了解水產(chǎn)企業(yè)各環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，針對性地提出管理和改革建議。決策上，要求財務(wù)人員必須提供意見，培養(yǎng)財務(wù)主管的思維和管理經(jīng)驗。

管理工作中最重要的還是成本管理[5]，要上下結(jié)合，發(fā)動全員參與，在制度有效的前提下，制定適合本企業(yè)的合適的成本目標(biāo)，并對各部門各個執(zhí)行層進(jìn)行目標(biāo)分解，層層監(jiān)督管控，結(jié)合績效措施，嚴(yán)格與薪資掛鉤。

隨著我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展和不斷壯大，水產(chǎn)企業(yè)為了做大做強(qiáng)，這些財務(wù)管理問題都會慢慢改進(jìn)，只有不斷發(fā)展、不斷進(jìn)步的企業(yè)，才能適應(yīng)這個競爭激烈的現(xiàn)代化社會。

參考文獻(xiàn)

[1]劉洋.淺析四方山農(nóng)場財務(wù)管理的具體措施[J].農(nóng)場經(jīng)濟(jì)管理，2014（6）：34-35.

[2]孫雨，杜建國.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的設(shè)計與選擇[J].科技咨詢導(dǎo)報，2006（9）：128.

[3]黃蕾.淺析國有農(nóng)場財務(wù)管理[J].中國市場，2011（14）：76.

[4]李成軍.如何加強(qiáng)國有農(nóng)場財務(wù)管理[J].財經(jīng)界，2014（2）：218.

[5]宋凱蘭.我國水產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].水產(chǎn)科學(xué)，2007（12）：691-692.