[摘 要] 由于水利工程規(guī)模大、工期長，在這種情況下，施工人員難免會出現消極怠工的現象，導致施工安全與質量得不到保障。因此，施工前應統一進行培訓，提高施工人員的安全意識；在施工過程中，應采取相應的保護措施，及時解決出現的問題，提高水利工程的整體質量。本文主要就水利工程施工管理的重要性和對策措施展開分析。

[關鍵詞] 水利工程；施工管理；質量安全

[中圖分類號] TV512 [文獻標識碼] A [文章編號] 1674-7909（2017）23-95-2

我國的水利工程規(guī)模龐大，建成后能夠給人民帶來福利。但是，在施工過程中仍然存在很多問題。因此，探討水利工程施工管理的重要性和對策很有必要。

1 水利工程施工管理的重要性

水利工程施工建設時間長、環(huán)境差、工序繁瑣，所涉及的項目眾多，施工規(guī)模大。因此，施工人員要服從工程建設的管理要求，合理使用施工材料、施工設備，保障各個施工工序的有序開展。但是，由于施工環(huán)境差，受外界影響大，如雨雪等天氣，對施工會造成一定的影響。而且施工材料、設備眾多，如果管理不當，輕則導致材料損壞，出現機械故障，重則出現人員傷亡。因此，要想保證在水利工程施工過程中不出現任何問題，保障工程質量，就要加強管理，將一切不利因素排除在外。

水利工程施工管理要準確把握各個因素與環(huán)節(jié)，還要對各個部門的投標文件、施工合同、成本預算等進行研究分析，合理分配，使每個人明確自己需要完成的任務與所擔負的責任。水利工程施工管理貫穿于施工的各個階段，為確保工程的進度與最終完成的質量，要對施工圖紙進行嚴格審查，確保施工人員的素質與技術，減少人員變動所帶來的施工延誤現象。因此，要認識到水利施工管理的重要性，使人員發(fā)揮最大作用，并根據實際情況制訂科學的管理方案，總結出施工方法與思路[1]。

2 水利工程施工管理現存的問題

2.1 缺乏相關的制度

由于大型企業(yè)人員眾多，擁有充足的人力、物力資源，每個部門都有明確的劃分，這有助于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。但是，施工管理理念相對落后，使施工管理水平與多元化的發(fā)展進程相脫節(jié)，雖然每個部門分工明確，但水利工程項目的施工管理需要跨多部門進行管理，而且每個部門都有很多的技術人員與施工人員，這無疑增加了施工管理人員的工作負擔。而其原因是未設置相應的獎懲措施、考核制度，導致施工人員的工作積極性不高，難以將任務落實到位。

2.2 管理人員專業(yè)素質不高

由于水利工程項目非常龐大，如果施工管理人員素質不高，則會導致管理不到位，影響整個工程的進程。施工現場的人員分為兩大類，一類是負責技術保障與支持，他們擁有極高的專業(yè)素養(yǎng)；另一類主要負責施工、運輸等，他們大多是農村出來打工的人員，沒有高學歷，也沒有專業(yè)知識。由于沒有經驗，缺乏專業(yè)的施工技術，加之自身素養(yǎng)低下，無法對工程項目的質量與進程進行把控，影響了施工管理的水平和企業(yè)的長期發(fā)展。因此，應加強對施工管理人員的培訓。

2.3 施工人員的質量安全意識淡薄

施工人員是整個水利工程的核心，他們對整個工程的順利施工與質量保證起著非常重要的作用，但存在一個主要的問題就是他們的人身安全與質量保證意識淡薄。對于水利工程來講，質量是重要內容，如果項目質量出現問題，則會嚴重影響企業(yè)的聲譽。

由于大多數施工人員來自農村，專業(yè)素質較低，部分人沒有責任意識，在施工過程中容易出現各方面問題。例如，不按照規(guī)定的程序施工；私拿工程材料用在其他方面等；為了省時省力，偷工減料，降低了水利工程的整體質量，在后期的使用中會造成嚴重后果。因此，要想提高施工質量，則需提高施工人員的質量觀念，堅決抵制劣質工程。工程質量不過關，不僅會影響企業(yè)的經濟效益，而且會對人民的生命財產安全造成損害。

2.4 創(chuàng)新能力差

大多數水利工程企業(yè)發(fā)展時間長，內部員工眾多，雖然擁有先進的設備與施工技術，但是，正因為這些條件，使員工止步不前。由于企業(yè)資金不足，制度僵化，開支龐大，使企業(yè)在人員管理、制定制度等方面缺乏創(chuàng)新，影響了企業(yè)的整體經濟效益。

2.5 市場競爭能力差

水利工程項目與其他商品相同，都需要占據有利的市場。但是，部分企業(yè)對水利工程項目的競爭能力相對較弱，機械設備落后，施工技術較差，不看重管理工作，缺乏創(chuàng)新型與技術性人才。而要想提高企業(yè)的競爭力，則需提高企業(yè)自身的競爭能力，完善各項制度，在市場中獲得一席之地。

3 加強水利工程施工管理的對策

3.1 做好資金預算，加強人員管理

由于水利工程施工規(guī)模大，資金支出多。因此，需要加強對施工部門的管理，嚴格控制資金的流動，以免出現意外情況導致資金不足而影響施工進程。同時，要對各個施工項目負責的單位、管理人員進行嚴格監(jiān)管，避免出現偷工少料而出現質量不達標的情況[2]。只有加強對施工人員的管理，才能確保水利工程保質保量完工。

3.2 提高施工人員的安全意識

由于水利工程規(guī)模大、工期長，在這種情況下，施工人員難免出現消極怠工的現象，導致施工安全與質量得不到保障。因此，施工前應進行統一培訓，提高施工人員的安全意識。例如，在混凝土澆搗作業(yè)過程中，振動棒要控制在60 mm以內，時間不能超過1 min[3]。施工人員在操作時要控制好時間，一旦發(fā)現違規(guī)現象，應對其進行處罰。另外，在施工過程中應做好相應的保護措施，及時解決出現的問題，提高水利工程的整體質量。

3.3 完善管理制度，科學進行施工

完善的管理制度是提高施工質量的基礎，例如，對于沒有接到通知而擅自驗收工程的行為，給予1 000元的處罰?？傊晟乒芾碇贫?，明確每個人員的職責，嚴格按照施工流程進行施工。同時，要不斷創(chuàng)新管理模式，促進企業(yè)的長遠發(fā)展[4]。

總之，應充分認識到水利工程施工管理的重要性，加強施工管理，保障水利工程的質量安全。

參考文獻

[1]秦高念.淺談水利工程施工管理的重要性和對策措施[J].科技風，2015（21）：167.

[2]許國土.淺談水利工程施工管理的重要性和對策措施[J].經濟師，2013（4）：293.

[3]包安全，魏朝森，王留偉.淺談水利工程施工管理的重要性和對策措施[J].綠色環(huán)保建材，2017（1）：177.

[4]肖乾.水利工程施工管理的重要性和對策研究[J].低碳世界，2017（4）：133-134.