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        從“一站式”服務(wù)到“最多跑一次”:“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”之變

        2017-12-29 20:29:31王輝輝
        瞭望東方周刊 2017年48期
        關(guān)鍵詞:服務(wù)

        王輝輝

        借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”發(fā)展迅速。此前的一些問題,也因?yàn)榧夹g(shù)的進(jìn)步找到答案

        在成都草市街上,綠蔭掩映下的一座5層小樓,便是成都市政府政務(wù)服務(wù)中心的所在。

        小樓的4樓是成都市政務(wù)大廳。走進(jìn)大廳,只見人頭攢動,各個辦事窗口都排滿了前來辦事的群眾。緩慢蠕動的隊伍后排,有人不時勾頭看一眼隊伍的最前面,然后低下頭繼續(xù)擺弄手機(jī)。

        而5樓卻是另外一番景象。寫著“‘成都服務(wù)運(yùn)營中心”的公共辦公區(qū)間,被一張張辦公桌分割成不同的辦公格子,格子里,工作人員對著電腦,在鍵盤上運(yùn)指如飛。

        “問政銀川”負(fù)責(zé)受理網(wǎng)民的各種訴求,而各基層單位負(fù)責(zé)解決問題

        “都是在處理網(wǎng)民的網(wǎng)上訴求,每個人一天差不多要處理200條?!薄俺啥挤?wù)”運(yùn)營中心運(yùn)營總監(jiān)徐劍簫向《瞭望東方周刊》介紹。

        同樣是為市民提供政務(wù)服務(wù),線下與線上不僅是服務(wù)場景的差異?!吧暇W(wǎng)之后,我們的服務(wù)效率也得到了極大提升。”徐劍簫強(qiáng)調(diào)。

        而中山大學(xué)中國公共管理研究中心、國家治理研究院博士鄭躍平更為看重的是,背后政府治理理念的改變和進(jìn)步。

        鄭躍平告訴《瞭望東方周刊》,從各部門分散的碎片式政務(wù)服務(wù),到政務(wù)大廳時代的“一站式”服務(wù),再到政務(wù)微博和各種政務(wù)新媒體的互聯(lián)網(wǎng)政務(wù)服務(wù),“改變的不止是政府提供服務(wù)的方式,更反映出社會治理理念的轉(zhuǎn)變,甚至是國家推動行政管理體制改革的嘗試和探索。”

        一場地方政府發(fā)起的“自我革命”

        據(jù)鄭躍平介紹,作為政府的一種工作模式,政務(wù)服務(wù)中心發(fā)軔于上世紀(jì)90年代,“當(dāng)時深圳等一些城市嘗試建立政務(wù)服務(wù)中心,把分散的行政審批部門集中在一起,探索將原來分散的碎片式審批服務(wù),調(diào)整為集中的‘一站式服務(wù)?!?/p>

        這種“一條龍”式的行政審批服務(wù)讓群眾和企業(yè)少跑路,極大節(jié)約了群眾的成本,因而大受歡迎,并很快被其他城市學(xué)習(xí)和復(fù)制。

        公開數(shù)據(jù)顯示,截至2013年,全國設(shè)立了近3000個政務(wù)(行政)服務(wù)中心。“目前,從省市到縣鄉(xiāng),大部分地方都設(shè)立了行政服務(wù)中心。而且服務(wù)項(xiàng)目日益多樣化,集成程度不斷提升。”鄭躍平補(bǔ)充道。

        此后,各地經(jīng)過不斷探索,逐步解決了政務(wù)服務(wù)中心的定位問題,運(yùn)行過程中的部門協(xié)同、優(yōu)化審批流程等問題。“一站式”的工作模式不斷成熟。

        2011年,中共中央辦公廳和國務(wù)院辦公廳聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于深化政務(wù)公開加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)的意見》,進(jìn)一步明確了行政服務(wù)中心的性質(zhì)、功能定位、職責(zé)職能和工作機(jī)制。

        在鄭躍平看來,這場由地方政府發(fā)起的“自我革命”,不僅僅是一項(xiàng)便民之舉,更是一項(xiàng)轉(zhuǎn)變政府職能、創(chuàng)新管理模式、深化行政審批制度改革的創(chuàng)舉。

        “不同部門窗口在服務(wù)中心聯(lián)合辦公,不僅優(yōu)化和再造了行政審批流程,提升了審批效率,還促進(jìn)了行政權(quán)力公開透明運(yùn)行?!编嵻S平說。

        在線下政務(wù)大廳不斷發(fā)展的同時,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,行政審批和其他政務(wù)服務(wù)也開始觸網(wǎng),“網(wǎng)上便民大廳”“網(wǎng)上政務(wù)大廳”逐漸成為地方政府網(wǎng)站的標(biāo)配。

        但這些網(wǎng)上政務(wù)的試水大多也僅限于在政府網(wǎng)站上公布行政許可事項(xiàng),并受理群眾的網(wǎng)上申請?!半m然也極大地提高了行政效率,但并沒有真正形成一種成熟的工作模式和工作機(jī)制。”鄭躍平說。

        微博的力量

        真正的改變,出現(xiàn)在政務(wù)微博流行之后。

        2007年,微博作為一種新的社交媒體開始在國內(nèi)出現(xiàn)。2009年8月,新浪微博正式對網(wǎng)民開放。隨后,一些地方行政機(jī)關(guān)在各個微博平臺開通自己的官方微博,被稱為政務(wù)微博。

        “根據(jù)我們的記錄,2009年首個政務(wù)微博@桃源網(wǎng)誕生,2011年南京建立全國首家城市微博廣場,同時政務(wù)微博的數(shù)量迅速增加。因此,業(yè)界將2011年稱為政務(wù)微博元年?!毙吕苏?wù)新媒體學(xué)院總編輯李崢嶸在接受《瞭望東方周刊》采訪時表示。當(dāng)時的政務(wù)微博主要承擔(dān)著行政機(jī)關(guān)信息發(fā)布的功能,也與網(wǎng)民互動。

        中國傳媒大學(xué)媒介與公共事務(wù)研究院政務(wù)新媒體實(shí)驗(yàn)室主任侯鍔卻認(rèn)為,因?yàn)槲⒉┢脚_自身的開放性和較強(qiáng)的互動性,政務(wù)微博隨即給行政機(jī)關(guān)的工作方式帶來了強(qiáng)烈的沖擊。

        如2011年的7·23甬溫線特別重大鐵路交通事故中,微博便顯示出了其特殊的功能和價值。事故發(fā)生4分鐘以后,動車上的網(wǎng)友發(fā)出第一條微博,比媒體的正式報道早2個小時。

        網(wǎng)民的及時發(fā)布和持續(xù)跟進(jìn),最終在微博上形成了一股強(qiáng)大的輿論力量。

        “這種情況幾乎是前所未有的。這主要應(yīng)該歸因于微博力量的介入。”侯鍔告訴《瞭望東方周刊》。

        但他認(rèn)為,微博的力量遠(yuǎn)不止于此。侯鍔介紹,此次事件后,微博成為行政機(jī)關(guān)新的對外溝通渠道?!按饲暗那乐饕枪俜骄W(wǎng)站和新聞發(fā)布會?!?/p>

        2011年,政務(wù)微博呈現(xiàn)井噴式爆發(fā)的態(tài)勢。

        新浪微博提供給《瞭望東方周刊》的數(shù)據(jù)顯示,截至2010年10月底,政務(wù)微博總數(shù)僅為552個,到2011年10月底,這一數(shù)字就迅猛增長到18132個,“是一年前的近33倍?!崩顛槑V說。目前新浪平臺上全國政務(wù)微博的數(shù)量超過17萬個。

        “其中沿海地區(qū)和內(nèi)陸的個別省份發(fā)展較好,外宣以及公安、司法系統(tǒng)也自成體系地形成了政務(wù)微博矩陣。尤其是公安系統(tǒng),從部委,到省廳、市局、派出所,再到民警個人,形成了非常完善的政務(wù)微博系統(tǒng)。”李崢嶸說。

        2013年,隨著微信公眾號等新媒體形態(tài)的崛起,政務(wù)微博伴隨著微博平臺的發(fā)展,也經(jīng)歷過一些起伏。

        但在侯鍔看來,在各種熱點(diǎn)和重大、突發(fā)事件中,微博從未缺席,其在輿論場中的主導(dǎo)權(quán)也從未動搖?!耙恍┲卮笫录l(fā)生后,大家仍然習(xí)慣通過微博發(fā)聲和了解事件進(jìn)展?!焙铄姀?qiáng)調(diào)。

        最重要的是,通過微博上的互動,政務(wù)微博開始放下高高在上的姿態(tài),不斷轉(zhuǎn)變話語方式,學(xué)會網(wǎng)言網(wǎng)語,甚至“賣萌”。

        “政府部門也開始思考如何回應(yīng)社會關(guān)切,而不再是一篇通稿了事。某種程度上看,這就是政府社會治理理念轉(zhuǎn)變的開始?!焙铄娬f。

        “最多跑一次”成為可能

        借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”發(fā)展迅速。此前的一些問題,也因?yàn)榧夹g(shù)的進(jìn)步找到答案。

        如浙江省從2016年開始進(jìn)行“最多跑一次”的改革,并提出到2017年年底確保實(shí)現(xiàn)“最多跑一次”覆蓋80%左右的行政事項(xiàng)。浙江省的底氣有很大程度上便來自技術(shù)的革新。

        據(jù)螞蟻金服公共服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理劉曉捷介紹,2014年,螞蟻金服作為技術(shù)提供方,幫助浙江省政府對其政務(wù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行全面改造升級。

        劉曉捷告訴《瞭望東方周刊》,新系統(tǒng)拓展了原系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能,改善了其可用性和用戶體驗(yàn)。更重要的是打通了不同部門、不同行政級別之間的信息鴻溝,省、市、縣、鄉(xiāng)的行政部門可在同一個系統(tǒng)辦公,實(shí)現(xiàn)了真正的信息共享。

        在鄭躍平看來,這一系統(tǒng)的進(jìn)步在于,在原來政務(wù)大廳重視政府部門內(nèi)部協(xié)同的基礎(chǔ)上,更加強(qiáng)調(diào)政府同市民、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等外部的協(xié)同。

        市民在銀川市民大廳咨詢辦事流程

        “在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會治理的過程中,這是一種理念上的重大轉(zhuǎn)變?!编嵻S平說。

        因此,原來需要多個部門線下分別審批的事項(xiàng),其中的一大部分現(xiàn)在都可以通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)申請和審批?!笆O碌木褪蔷€下提供材料,基本上是一次辦結(jié),‘最多跑一次也就能實(shí)現(xiàn)了?!眲越菡f。

        在浙江的經(jīng)驗(yàn),使螞蟻金服看到了技術(shù)提升政務(wù)服務(wù)效能的市場空間。2015年4月,支付寶在首批12個城市開通“城市服務(wù)”功能,為市民提供包括社保、公開、教育、司法、生活繳費(fèi)在內(nèi)的8大類政務(wù)服務(wù)。

        “政務(wù)服務(wù)中一些業(yè)務(wù)需要確保是當(dāng)事人在操作,有些需要交納服務(wù)費(fèi),原來的技術(shù)條件可能難以實(shí)現(xiàn),因此也就很難做到全面網(wǎng)上辦公。”劉曉捷說。但支付寶的實(shí)名認(rèn)證和刷臉功能,以及后臺的信用和支付功能,從技術(shù)上解決了這些問題,使行政部門的線下窗口業(yè)務(wù)搬到線上成為可能。

        而鄭躍平更加看重的是,支付寶、微信、今日頭條等產(chǎn)品,能夠通過手機(jī)清晰地記錄用戶的年齡、性別、偏好等,從而對用戶的需求進(jìn)行精準(zhǔn)定位?!霸诖嘶A(chǔ)上,政府便可以為市民提供更加精準(zhǔn)、便捷的服務(wù)?!编嵻S平說。

        支付寶的“城市服務(wù)”開通以后,發(fā)展迅速。據(jù)劉曉捷介紹,目前全國已經(jīng)有364個城市在支付寶接入了“城市服務(wù)”功能。在個人端,有超過2億用戶通過支付寶享受便捷的政務(wù)服務(wù),其中社保查詢、公積金查詢、交警罰單的查繳和生活繳費(fèi)功能使用最多。

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