“當(dāng)時眾舍空間開張第一個月入駐率就基本達(dá)到50%?！鼻胤弪湴恋卣f。如今的秦峰，是眾舍空間的創(chuàng)始人。而此前，2015年初，秦峰辭去瑞士銀行的工作，在WeWork租了一個工位開始創(chuàng)業(yè)。那是他第一次離“創(chuàng)業(yè)者”這個詞那么近。

“在美國工作和創(chuàng)業(yè)是完全不同的概念”，這是秦峰“掙扎”了一段時間后的感悟。于是，偶然契機下，他選擇回國，成為聯(lián)合辦公領(lǐng)域第一批的創(chuàng)業(yè)者。

1做思想上的聯(lián)合辦公

2015年10月，眾舍空間開始籌備選址裝修，位于北京朝陽公園附近的京朝大廈，面積1200平方米，目前入駐率100%，已實現(xiàn)盈虧平衡。

在這1000多平方米的空間里，一共設(shè)計了178個工位、5個會議室、一個公共空間（可容納大約80人）、一個咖啡廳、一間可容納10個人的膠囊宿舍、一個健身房?！皠?chuàng)業(yè)者加班到很晚十分常見，或許第二天一早還要開會，如果你來不及回家，就可以舒舒服服地睡在我們給你提ghhCWF2nsvS1NGG6P4CPaUV0Q9atSp9z7EcrcNk2KEQ=供的膠囊宿舍里?！鼻胤逭f。

很多人把2015年定義為“中國聯(lián)合辦公元年”，形形色色的聯(lián)合辦公空間如雨后春筍層出不窮；2016年，中國聯(lián)合辦公領(lǐng)域一系列的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)初步成形；2017年被認(rèn)為是中國聯(lián)合辦公的關(guān)鍵年，深耕細(xì)作的空間或許才能嶄露頭角。

眾舍空間是這么做的。與大多數(shù)聯(lián)合辦公空間不同的是，眾舍空間的開放工位少之又少。對此，秦峰解釋，“聯(lián)合辦公不是物理上的概念，而是思想層面上的聯(lián)合辦公，才能發(fā)揮最大的價值?！鼻胤逭J(rèn)為，單純依靠政策和創(chuàng)業(yè)者的聯(lián)合辦公空間很難有較大發(fā)展。

談到競爭對手，秦峰表示，眾舍空間最大的競爭對手并不是那些孵化器，而是原有的商住兩用樓。秦峰表示，只在聯(lián)合辦公這個創(chuàng)業(yè)圈子里，其實并不存在太大的競爭關(guān)系，因為每個企業(yè)不管在項目特色、地理位置上都各有優(yōu)勢，“與其說競爭，不如說互補?！?/p>

2有溫度的“大學(xué)宿舍”

目前，眾舍空間與招商銀行等多家金融服務(wù)機構(gòu)合作，為入駐企業(yè)提供小企業(yè)貸款服務(wù)?！拔覀兊目臻g更有招商銀行常駐代表隨時與舍友探討融資需求和個人金融業(yè)務(wù)，讓入駐團隊的金融服務(wù)足不出戶就可以方便解決?！鼻胤褰榻B，眾舍空間作為朝陽區(qū)第一批海外學(xué)人創(chuàng)業(yè)空間聯(lián)盟成員，為入駐企業(yè)提供“朝陽區(qū)鳳凰計劃”申請輔導(dǎo)服務(wù)，能夠幫助海歸創(chuàng)業(yè)者拿到第一手的創(chuàng)業(yè)基金和政策。

眾舍空間有專職的社區(qū)運營經(jīng)理與入駐的創(chuàng)業(yè)者溝通交流，社區(qū)經(jīng)理要熟悉入駐團隊的每一位成員以及他們相應(yīng)的職位，每個團隊入駐之后，社區(qū)經(jīng)理都會帶他們?nèi)チ私饷恳粋€創(chuàng)業(yè)者，讓他們有一個初步的認(rèn)識。

“我們希望眾舍空間就像大學(xué)的宿舍一樣，我們把眾舍的社區(qū)運營經(jīng)理稱作‘舍長’。眾舍的‘眾’就是眾向、眾想和眾享，大家朝著一個方向一起思想一起分享?！鼻胤逭f。

“舍長”承擔(dān)的是眾舍空間管家的角色。秦峰想做“有溫度”的聯(lián)合辦公，在眾舍空間里，內(nèi)部消化的項目往來占到30%左右?！昂芏嗤鈬鴪F隊可以幫中國企業(yè)做海外公關(guān)、宣傳?！鼻胤逭f。

3“我們是一種lifestyle”

眾舍空間的三個創(chuàng)始人都是海歸，調(diào)研中秦峰發(fā)現(xiàn)中國的聯(lián)合辦公空間整體氛圍本土化很濃，他希望眾舍空間里能產(chǎn)生不同文化不同思想上的碰撞。

圈外人會疑問，為什么聯(lián)合辦公空間對裝修如此考究？聯(lián)合辦公空間的優(yōu)勢在于打造了一個你不能打造的環(huán)境。配套設(shè)施和軟性服務(wù)讓你覺得錢花得值?！白屛覀儊黻P(guān)心你的團隊，讓入駐團隊將更多精力放在自己的項目上，而不是別的?！鼻胤逭f。

在聯(lián)合辦公在中國還是新生事物的時候，在國內(nèi)都在宣傳打造生態(tài)圈的時候，秦峰卻在思考怎么創(chuàng)造出一種適合中國的lifestyle。

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的影響下，大多數(shù)的眼光仍然定位在創(chuàng)業(yè)生態(tài)中。與其他眾創(chuàng)空間和聯(lián)合辦公不同的是，眾舍空間的初創(chuàng)團隊只占到30%～40%，秦峰將這解釋為“有意為之”：“希望聯(lián)合辦公更加符合商業(yè)的本質(zhì)，我們的客戶群體更多是小微企業(yè)、國企創(chuàng)新部門、上市公司代表處、外資公司代表處、自由職業(yè)者等。”

在眾舍空間，秦峰一直希望把工作、生活和娛樂能夠更有效地結(jié)合起來，形成一種更好的生活方式來增強工作效率，也因為如此，秦峰才開發(fā)了更多地區(qū)的空間，并且與酒店、出行、餐飲都有效地結(jié)合。

帶著唯一一家眾舍空間，秦峰在不斷摸索中前行。都說過去的一年是聯(lián)合辦公艱難的一年，而朝陽公園邊兒上的這間“大學(xué)宿舍”卻依然溫馨。秦峰說，今年年底之前，眾舍空間總數(shù)量將達(dá)到10個。他希望和商務(wù)型酒店有深入合作，打造全新意義的聯(lián)合辦公空間。