有人預(yù)言：文化就是明天的經(jīng)濟(jì)，要進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展，要真正成為在市場競爭的企業(yè)，就要借助于企業(yè)文化力。陽煤集團(tuán)五礦黨委將“卓越”作為管理目標(biāo)，按照“文化凝聚人心、制度規(guī)范行為”的管理思路，統(tǒng)一思想、步調(diào)一致、攻堅克難，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，用信息化浪潮催生著傳統(tǒng)企業(yè)的蛻變。以目標(biāo)為導(dǎo)向，著眼未來、追求卓越；以細(xì)節(jié)為路徑，精細(xì)要求、嚴(yán)細(xì)管理。

卓越的目標(biāo)造就一流的業(yè)績，就要以目標(biāo)為導(dǎo)向，宏觀把控，抓好細(xì)節(jié)，通過“五個層面”趨于卓越。

對企業(yè)來說是為了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，成就偉大的企業(yè)，共同目的都是為了價值體系的實現(xiàn)。管理要想成就卓越，必須做好“五個層面”：

思想層面，提高站位，見賢思齊，追求卓越，人心思進(jìn)。一是擺正思想，提高站位。五礦作為老區(qū)礦井，經(jīng)過30年的發(fā)展經(jīng)營，取得了不俗的成績，工作生活相對安逸穩(wěn)定，長此以往，缺少危機(jī)感會使很多想做事的人沒了激情、想干事的人沒了平臺、想混事的人鉆了空子。怎么辦？必須先從思想上轉(zhuǎn)變。二是凈化心靈，見賢思齊。要向先進(jìn)看齊、向榜樣學(xué)習(xí)、向勞模致敬；要經(jīng)過典型引路，樹立一批道德品質(zhì)好且有正能量的干部員工隊伍來做我們的“標(biāo)桿”，引領(lǐng)五礦的安全發(fā)展潮流。三是以德修身，德要配位。要注重修德修身，謹(jǐn)記慎獨慎微。

制度層面，主動向集團(tuán)對接、向行業(yè)一流對標(biāo)，事事見標(biāo)準(zhǔn)，條條講實際。企業(yè)管理，制度為綱，流程為目，綱舉而目張。一是要分類細(xì)化，梳理完善。各級管理人員要主動與集團(tuán)公司進(jìn)行制度對接，從制定制度之初就把標(biāo)準(zhǔn)定得高一些、措施嚴(yán)密一些。二是制度的每一條都要字斟句酌，契合實際。制度應(yīng)是反復(fù)實踐后的提煉升華，要源于實踐、指導(dǎo)實踐，要解決問題、提升素養(yǎng)；三是制度制定要既有硬度，又有溫度。制度不能人情化，但應(yīng)人性化，要充滿人性溫度。

執(zhí)行層面，立說立行，做就做到做好。一是增強(qiáng)看齊意識，切實提高執(zhí)行力。企業(yè)管理千頭萬緒，關(guān)鍵就看執(zhí)行，而首要強(qiáng)調(diào)“看齊”。一個企業(yè)能否有效發(fā)揮作用、保持政令暢通、令行禁止，關(guān)鍵就看能否“看齊”。全礦各部門及全體人員要在思想上同企業(yè)保持高度一致，做到在企愛企、在企言企、在企憂企、在企為企。二是實際執(zhí)行中，要克服困難，“逢山開路，遇水架橋”，不講客觀。集團(tuán)公司提出“回應(yīng)就是落實，追問就是失職”。執(zhí)行的過程中要勤于匯報，匯報時要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是問答題。

考核層面，獎懲公平，賞罰分明。指標(biāo)是風(fēng)向標(biāo)，導(dǎo)向問題至關(guān)重要。一是研究完善薪酬制度。在基本工資制度的基礎(chǔ)上，適度拉開獎金福利差距，為企業(yè)創(chuàng)效益、破難題、促發(fā)展、樹形象方面做出顯著貢獻(xiàn)的員工，要在年終獎等方面予以傾斜，更好體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)薪的原則。二是完善能上能下、能進(jìn)能出的人事制度。對肯干事、能干事、干成事的人，要在政治上關(guān)心他們、榮譽(yù)上獎勵他們、職位上重用他們。三是嚴(yán)格責(zé)任考核。要進(jìn)一步量化、細(xì)化考核指標(biāo)體系，使考核更加合理、便于操作。四是要競爭上崗。對所有崗位人員必須堅持競聘上崗，除了進(jìn)行必要形式外，更要重視對工作作風(fēng)和工作實績的考察，形成人人干事創(chuàng)業(yè)的生動局面。

作風(fēng)層面，煥發(fā)活力，助跑改革。成就卓越企業(yè)，需要改革。改革需要作風(fēng)來保障。工作作風(fēng)的好壞、辦事效率的高低，直接事關(guān)改革各項工作目標(biāo)能不能全面完成、能不能順利完成以及完成質(zhì)量的高低。一是要做到“三個一”，以一抓到底的狠勁、一以貫之的韌勁、一鼓作氣的拼勁，持之以恒抓作風(fēng)，將抓作風(fēng)與抓改革相結(jié)合，把作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)在攻堅改革抓落實上，確保全礦改革各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成，不斷加快全礦轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展步伐。二是堅決遏制“四不現(xiàn)象”，即精神不振、作風(fēng)不實、辦法不多、業(yè)績不佳的現(xiàn)象。要積極引導(dǎo)全體員工切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正把各項工作落到實處。

朝著既定目標(biāo)繪制“藍(lán)圖”、明確“路線圖”，就要以細(xì)節(jié)為路徑，抓好考核、嚴(yán)細(xì)管理，著力實現(xiàn)“四個提升”。

“不以規(guī)矩，不能成方圓；不以六律，不能正五音”，成就卓越，源于要求。要求要有標(biāo)準(zhǔn)，重復(fù)產(chǎn)生力量，目的就是要對全礦進(jìn)行“精細(xì)化管理改造”，從而實現(xiàn)“四個提升”，全面打造卓越礦井。

全面提升內(nèi)部管控，就是樹立“三精”理念，即精心、精細(xì)、精品。精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績。一是要做到“精確定位”，全礦各系統(tǒng)、各部門、各道工序、各個環(huán)節(jié)都要建立標(biāo)準(zhǔn)、精確定位，清晰規(guī)范、有機(jī)銜接，不推諉扯皮、不多龍治水；二是要做到“精益求精”，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到盡職盡責(zé)、盡心盡力、盡善盡美；三是要做到“細(xì)化目標(biāo)”，不能光講“高大上”，而是要將目標(biāo)任務(wù)具體進(jìn)行層層分解，細(xì)化到人，定時定量。

全面提升人員素養(yǎng)，就是要堅持“三項”原則，即注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。一是注重細(xì)節(jié)，把細(xì)節(jié)做好。管理階段需一步步來，只有讓大家明確目標(biāo)和意義，才能確保同心同向不掉隊。二是立足專業(yè)，力促轉(zhuǎn)變。雖然很難改變?nèi)说乃季S，但可以借助職業(yè)化的訓(xùn)練改變?nèi)说男袨?，通過改變行為來達(dá)到逐步調(diào)整思維的目的。三是科學(xué)量化，契合于實際。工作中不能省略管理的細(xì)節(jié)和步驟，要切合實際，科學(xué)量化，具有可操作性?，F(xiàn)階段，我們精細(xì)要求就是先要調(diào)整和規(guī)范人的行為，使精細(xì)管理落實到位。

全面提升細(xì)節(jié)管理，把好“三道”關(guān)口，慎始、慎行、慎終，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。卓越的取得肯定離不開高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。首先注重起始，做好計劃。計劃是管理工作之先，是實現(xiàn)目標(biāo)的具體步驟的體現(xiàn)。其次盯住過程，管住執(zhí)行。用制度管人、流程管事；發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾偏；盯住過程，抓住日常。三是注重結(jié)果，嚴(yán)格落實。重結(jié)果、抓落實是一種責(zé)任、一種品質(zhì)，更是一種能力。不重結(jié)果，一切思想都是空想；不抓落實，一切高談都是空談。

全面提升企業(yè)效益，抓好“三個”環(huán)節(jié)，即：決策、執(zhí)行、落實。企業(yè)管理的三大環(huán)節(jié)是決策、執(zhí)行、落實。堅持“制度管人、流程管事”的執(zhí)行理念，就要逐步融入“文化管理”，從“執(zhí)行力”入手，將“執(zhí)行力”作為文化管理的核心，逐步滲透到全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，保證全礦各級黨組織方向正確、定位準(zhǔn)確、執(zhí)行有力、責(zé)任落地。

企業(yè)如人，“外在的美”是它的面貌、形象，“內(nèi)在的美”則是它的文化氣質(zhì)、品格，失去了“內(nèi)在的美”，企業(yè)的發(fā)展就會遇到重大困難。正像中國著名的藝術(shù)家齊白石先生所說：學(xué)我者生，似我者死。只有用文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)才有真正美好的未來?。ㄗ髡邌挝唬宏柮杭瘓F(tuán)五礦）