傳統(tǒng)管理模式只圍繞一個“管”字，經常會導致“大企業(yè)病”。而互聯(lián)網透明、分享的特點，則能夠很好地管控風險，并形成企業(yè)知識積淀，從而治療“大企業(yè)病”。

這幾年，不管是政策、技術，還是商業(yè)模式探索，都有了很大的提高。但企業(yè)在逐漸用互聯(lián)網提升傳統(tǒng)模式的過程中，有一個很重要的制約因素——管理。管理一定要變革。

傳統(tǒng)管理模式是基于管控職能化，整個管理體系一般都是由管理專家來設計，圍繞著一個“管”字。其實，企業(yè)真不是管出來的，而是干出來的。很多企業(yè)家都在講的“大企業(yè)病”，很大程度上就是基于傳統(tǒng)管理模式產生的。

比如，傳統(tǒng)管理“跑冒滴漏”現(xiàn)象嚴重。雖然企業(yè)天天在講管控，但“跑冒滴漏”問題還是很多，不管是在業(yè)務發(fā)展方面還是采購方面，每個企業(yè)對此都深有感受。每年通過事后審計，一些企業(yè)在這方面審計出來的問題是很多的，付出了很大的管理成本。

再比如企業(yè)的知識沉淀，往往很難運用到員工的成長中。企業(yè)有很多管理經驗和管理教訓，卻很難及時、高效地傳達到員工那里。雖然有一些企業(yè)大學，但大多數(shù)員工往往學了就過了。

那這些問題，通過互聯(lián)網能不能解決呢？我認為是可以的。

一方面，互聯(lián)網一個很大的特點就是透明，你做的所有事情在平臺上都能看得見，這就能夠保證沒有管理死角，所有的管理決策都能找到依據。另一方面，互聯(lián)網帶來了分享水平的極大提升。因為大數(shù)據、互聯(lián)網的應用，很多信息都能夠沉淀在服務器里，讓每一個成員都能夠在第一時間獲取到。而借助對經驗和教訓的存儲、傳輸和學習，能夠讓企業(yè)把風險管控工作做得更好。

總的來講，當前社會已經進入互聯(lián)網時代，互聯(lián)應該成為企業(yè)間以及企業(yè)內部一個非常重要的符號。那么，在這個階段，企業(yè)管理不能拘泥于傳統(tǒng)管理學的模式，改革的步伐一定要跟上。