晉圣公司機電管理部部長車永軍，在2016年工作中，始終緊崩安全之弦，抓基礎(chǔ)從頭做起，抓系統(tǒng)循序漸進(jìn)，抓管理嚴(yán)格認(rèn)真，為實現(xiàn)全年機電管理安全無事故作出了杰出貢獻(xiàn)，被晉圣公司授予“勞動模范”光榮稱號。

晉圣公司是晉煤集團(tuán)煤炭主業(yè)近年崛起的一支新軍。麾下12座礦井中，同時存在瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井和瓦斯礦井，這樣的特殊情況，給機電管理帶來巨大壓力。如何使機電管理在點多面廣戰(zhàn)線長的情況下，實現(xiàn)安全無事故是公司機電管理部面臨的一大挑戰(zhàn)。作為機電部負(fù)責(zé)人，車永軍認(rèn)為：思想指揮行動，細(xì)節(jié)決定成敗，質(zhì)量保證安全，只有抓大管小，從嚴(yán)治理，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的最佳境界。

抓基礎(chǔ)從頭做起

眾多的礦井，大量的設(shè)備，復(fù)雜的井下環(huán)境，靠機電部區(qū)區(qū)十多號人去檢查、督促、整改無異于杯水車薪，也難免顧此失彼。深化機電“三基”管理、提升機電管理水平靠的是制度、方法。從這個認(rèn)識出發(fā)，車永軍組織制定并下發(fā)了機電工作管理意見，在宏觀上制定了管理辦法，并通過運作及時發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)一步加以完善，各礦井經(jīng)過運用，普遍反映機電部下發(fā)的管理制度切合實際，切實可行，具有可操作、易執(zhí)行、符合實際的特點。在此基礎(chǔ)上，他狠抓規(guī)程、措施編制、審核，嚴(yán)格落實機電管理考核辦法，強化操作人員培訓(xùn)力度等，使礦井機電管理不斷邁向規(guī)范化管理軌道。

抓系統(tǒng)循序漸進(jìn)

公司機電部通過幾年努力，完成12座礦井基建期供電，建成35kV變電站3座、10kV變電所5座，并將在2017年完成億欣煤業(yè)35kV及三溝鑫都煤業(yè)10kV永久供電系統(tǒng)的投運任務(wù)。面對越來越多的投產(chǎn)礦井，車永軍嚴(yán)把機電設(shè)備選型關(guān)，按照設(shè)備選型審批流程，嚴(yán)格要求各礦井對照初設(shè)進(jìn)行選型，并親自對選型設(shè)備技術(shù)規(guī)格進(jìn)行認(rèn)真審核；在機電設(shè)備招標(biāo)方面，牢固樹立“過緊日子”的思想，對設(shè)備招標(biāo)價格進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研，嚴(yán)格控制設(shè)備投資概算，確保設(shè)備的選購價格處于合理范圍；加強招標(biāo)中涉及技術(shù)部分的審核力度，確保設(shè)備技術(shù)參數(shù)準(zhǔn)確無誤；有效推進(jìn)安裝工程進(jìn)展，強化重點安裝工程監(jiān)督檢查，督促各礦高質(zhì)量完成機電安裝工程9項，特別是在松峪煤業(yè)起步慢、工程銜接欠賬多的情況下，多次實地指導(dǎo)，按集團(tuán)公司重點項目推進(jìn)要求，按期完成該井下安全避險“六大系統(tǒng)”的驗收及備案任務(wù)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)好評。

抓管理嚴(yán)格認(rèn)真

2016年，是晉圣公司成立以來工程最多、任務(wù)最重、管理最難的一年。6月份，鳳紅煤業(yè)投產(chǎn)，9月份，億欣煤業(yè)投產(chǎn)，繼有三溝鑫都、松峪、固隆三座礦井被集團(tuán)公司列入下半年重點推進(jìn)項目，加之建設(shè)礦井、“一停四不?！钡V井的持續(xù)運轉(zhuǎn)，機電管理非正常作業(yè)隱患多，管理難、形勢嚴(yán)峻。對此，車永軍著力加強各類非正常作業(yè)管理，督促各礦井制定落實安全技術(shù)措施、機電應(yīng)急預(yù)案，做到超前策劃、精心組織、認(rèn)真落實。并常年不間斷開展機電安全大檢查，全年共排查各類機電安全隱患956條，其中機電專項檢查隱患345條，所查隱患全部整改到位，實現(xiàn)了機電管理無事故的好成績，為晉圣公司健康發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良條件。