全國科協(xié)創(chuàng)新驅(qū)動助力工程總結交流會4月13日在浙江寧波舉行。在交流會的會場旁邊，有一個展廳，陳列著呆萌可愛的機器人、“小身板大容量”的電子芯片等眾多高新技術產(chǎn)品，走在展廳里，仿佛置身于科技的海洋。這些產(chǎn)品都是中國科協(xié)創(chuàng)新驅(qū)動助力工程實施以來各地企業(yè)的最新科技成果。

助力，顧名思義，就是幫助企業(yè)完成科技創(chuàng)新。那么，究竟怎么幫，才能最大限度地激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的活力，讓創(chuàng)新如虎添翼？筆者對此開展了調(diào)研采訪。

筑巢引鳳 引進智慧

創(chuàng)新的根本和核心是人才，人才的多寡和質(zhì)量，直接決定了創(chuàng)新的能力和水平。近年來，科協(xié)通過多種模式開展“引智”工作，吸引海內(nèi)外科技人才為企業(yè)提供指導和服務，推動了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

“沒有院士工作站，就沒有伏爾肯的今天，更沒有伏爾肯的明天?！闭劦皆菏抗ぷ髡緦ζ髽I(yè)的幫助，寧波伏爾肯陶瓷科技有限公司總經(jīng)理鄔國平感慨地說。伏爾肯公司是一家生產(chǎn)陶瓷密封材料的高新技術公司，產(chǎn)品主要應用于核電和航空航天領域。公司得到了中國工程院院士、機械設計及理論專家王玉明院士工作站的大力支持。

“我國在核能和航空航天領域的主機零件和元器件大多依賴進口，需要提高自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)技術突破。”王玉明說，“伏爾肯公司在核電和航空航天工業(yè)密封元器件的生產(chǎn)方面實現(xiàn)了多項創(chuàng)新，作為一家民營企業(yè)，這是非常了不起的，我們應當大力幫助與支持”。

在院士工作站的幫助下，伏爾肯公司研制出的飛機陶瓷剎車技術獲得了2016年國家發(fā)明二等獎。鄔國平說：“在院士工作站成立之前，我們只能看到眼前，有了院士工作站，我們站得高了，開始從科技創(chuàng)新的大格局上看問題了?！?/p>

如果說，院士工作站提供的是“在線服務”，為企業(yè)答疑解惑，那么學會服務站更多是在提供“上門服務”，主動發(fā)力，助推企業(yè)科技創(chuàng)新。

2016年初，經(jīng)浙江省科協(xié)立項，浙江省藥學會聯(lián)合省中醫(yī)藥學會等10家省級學會，在磐安建立浙江省藥學會磐安服務站。成立以來，服務站在磐安建立了“浙術1號”白術良種繁育示范基地，創(chuàng)建了4個中藥材科普示范基地。去年5月，由學會牽線引進、浙江一方制藥有限公司投資2億元的年產(chǎn)12億袋中藥配方顆粒劑生產(chǎn)線項目在磐安開工，填補了浙江省中藥配方顆粒劑生產(chǎn)企業(yè)的空白。

中國科協(xié)還放眼世界，吸引海外科技人才和研究機構為我所用。

2015年5月，中國科協(xié)（深圳）海外人才離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地在深圳揭牌，該平臺以國際協(xié)同創(chuàng)新智庫的身份對接海外機構，以戰(zhàn)略合作的模式與美國EBO科技投資公司等合作組建了海外業(yè)務執(zhí)行團隊，并與中國上市公司協(xié)會等合作，儲備海外項目回國落地的合作對象。離岸基地尤其重視平臺級項目的引進工作，其中，英國皇家工程院院士、牛津大學教授比爾·羅斯科領銜的金融科技團隊已經(jīng)在羅湖區(qū)落地并獲得區(qū)政府先期資助2000萬元。

寧波市科協(xié)主席陳文輝對全國和地方科協(xié)的“引智”工作做了一個形象的比喻：“科協(xié)就像接線板，接著國內(nèi)外專家這個‘電源’，為有科技需求的企業(yè)‘供電’?！?/p>

構建平臺 融合智慧

現(xiàn)代社會的科技創(chuàng)新很難由某個科研機構或某家企業(yè)單打獨斗完成，往往需要熔鑄百家，讓各方面的智慧實現(xiàn)融合，產(chǎn)生1+1>2的效果。近年來，科協(xié)不懈探索和努力，逐漸摸索出一套項目聯(lián)合攻關的先進模式，即企業(yè)提出需求，聯(lián)合或委托專家、學會、科研院所等共同開展技術難題攻關。在雙方合作的過程中，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)互利共贏。

想要聯(lián)合攻關，溝通各方的橋梁至關重要。寧波科技大市場就是這樣一座橋梁。寧波市生產(chǎn)力促進中心副主任林宏權告訴筆者：“科技大市場有點像淘寶，是一個交易平臺，只不過這里的‘商品’是各種最新的科技成果?？萍即笫袌隼米陨淼男畔①Y源優(yōu)勢，幫助在創(chuàng)新過程中遇到困難的企業(yè)聯(lián)系相關領域?qū)＜一蚩蒲袡C構，并撮合促成雙方合作。為此還特意舉行了‘難題競標’，把企業(yè)的需求擺在臺面上，讓科研機構或個人‘投標’解決。如果科研機構有了一項新的科研成果，也可以通過這一平臺‘拍賣’?！?/p>

此外，科技大市場還別出心裁，建立了一支“專家型技術經(jīng)紀人”隊伍，這些經(jīng)紀人利用自己的專業(yè)知識，對企業(yè)的需求作出詳細診斷，有針對性地聯(lián)系相關專家或科研機構幫助解決?！捌髽I(yè)有需求，就像一個人生了病。只有通過診斷找出病根，才能藥到病除?！绷趾隀嗾f。

在解決問題的過程中，科研機構往往也會發(fā)現(xiàn)一些新問題，促使他們進一步研究，提高了科研水平。這樣，企業(yè)和科研機構就實現(xiàn)了雙贏。

企業(yè)和科研單位一對一合作往往效果有限，雙方各自“抱團”，建立學會企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟，可以發(fā)揮集體智慧，擴大戰(zhàn)果。在聯(lián)盟中，創(chuàng)新鏈對接產(chǎn)業(yè)鏈，學會群對接企業(yè)群，既打破了單一學會的學科局限性，又可以更好地解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的關鍵共性問題，促進學科間融合合作，實現(xiàn)資源共享共用。

培育人才 提升智慧

要推動企業(yè)科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化，僅僅依靠專家學者和科研機構為企業(yè)實行科技“輸血”是遠遠不夠的，從長遠來看，必須要大力提高企業(yè)自身的科技“造血”能力，通過企業(yè)來實現(xiàn)技術創(chuàng)新和突破。企業(yè)要“造血”，就必須擁有自己的科技人才隊伍。

科協(xié)各學會依托自身會員專家和單位專業(yè)優(yōu)勢，根據(jù)地方企事業(yè)單位的發(fā)展需求或政府部門的委托，通過舉辦培訓班、專題講座和接受優(yōu)秀技術人員學習等方式，幫助企業(yè)提升技術人員的知識水平和科研能力。

河南焦作風神輪胎公司就嘗到了人才聯(lián)合培養(yǎng)的甜頭。去年，清華大學教授莊茁等專家由中國力學學會推薦，為該公司舉辦了講習班，培訓工程師200多人次，之后又培訓骨干工程師2人。這些工程師經(jīng)過培訓之后，在日常生產(chǎn)中就可以自行解決大部分技術難題，為企業(yè)的技術創(chuàng)新源源不斷地注入了活力。

不僅是高新技術產(chǎn)業(yè)需要創(chuàng)新人才，在基層，在農(nóng)村，農(nóng)林產(chǎn)業(yè)同樣需要技術創(chuàng)新，農(nóng)民和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)也同樣需要得到專業(yè)技術人員的指導。

中國林學會副理事長兼秘書長陳幸良告訴筆者，在林業(yè)生產(chǎn)實踐中，農(nóng)村基層存在大量亟待突破的技術難題，他們非?？释嚓P專家予以解決。但由于高層專家承擔國家科研任務多，很難在基層長時間駐留。

為解決基層缺專家、農(nóng)民缺指導的問題，中國林學會寧波服務站利用學會專家資源，積極培養(yǎng)當?shù)亓謽I(yè)鄉(xiāng)土專家，培養(yǎng)365天堅守崗位的“科技二傳手”，使本地農(nóng)民不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)就能解決各種技術難題。

“只有為企業(yè)和地方培育自己的科技人才，才能把‘飛鴿牌’專家變成‘永久牌’專家?！标愋伊颊f。

據(jù)悉，中國科協(xié)創(chuàng)新驅(qū)動助力工程自2014年10月實施以來，截至2016年12月底，參與助力工程的全國學會超過90家，參與專家超過1萬人次。解決企業(yè)技術需求3053個，獲得企業(yè)投入資金103.2億元，幫助專家在企業(yè)轉(zhuǎn)化的科技成果1837個，交流培訓企業(yè)人才34665人次，落地項目2289個。