有家箱包企業(yè)，多年來(lái)堅(jiān)持科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，用兩年時(shí)間“磨”出一款碳纖維拉桿箱，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量用料和工藝上的升級(jí)換代。其研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員多達(dá)300多人，年均研發(fā)投入數(shù)千萬(wàn)元，擁有眾多專利，可隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求推出新產(chǎn)品。一個(gè)昔日名不見(jiàn)經(jīng)傳的小微企業(yè)，一躍成為行業(yè)的佼佼者。有人說(shuō)，不就是個(gè)拉桿箱嗎？花那么大投入值嗎？企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)：寧愿在創(chuàng)新上多用勁，不能在銷售上跑斷腿。

5月10日是首個(gè)“中國(guó)品牌日”。品牌是什么？品牌是質(zhì)量，是效益，是產(chǎn)品質(zhì)量觀、技術(shù)創(chuàng)新觀、社會(huì)責(zé)任觀、企業(yè)發(fā)展觀的內(nèi)在融合與統(tǒng)一。品牌就是競(jìng)爭(zhēng)力、生命力。而品牌和創(chuàng)新是密切相關(guān)的，任何品牌的活力都來(lái)自創(chuàng)新。只有通過(guò)不斷注入新的科技元素，才能保持品牌的先進(jìn)性；離開(kāi)了創(chuàng)新，品牌則難免被淘汰，這是被無(wú)數(shù)品牌案例所印證了的事實(shí)。

就數(shù)量而言，中國(guó)不能說(shuō)是品牌小國(guó)，商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)量已連續(xù)15年居世界第一；而看內(nèi)涵，卻不得不承認(rèn)中國(guó)仍是個(gè)品牌小國(guó)。有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)工業(yè)產(chǎn)品有220多種產(chǎn)量世界第一，但是自主品牌在世界100強(qiáng)品牌當(dāng)中只占一個(gè)。這種狀況顯然與我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量居世界第二的地位不相稱，以致產(chǎn)生“海淘”“海購(gòu)”等消費(fèi)外溢的尷尬。

正如習(xí)近平總書(shū)記所強(qiáng)調(diào)的，“不創(chuàng)新不行，創(chuàng)新慢了也不行”。創(chuàng)新之于品牌經(jīng)濟(jì)的意義和作用自不待言。但在實(shí)踐中，企業(yè)家又受著這樣或那樣的觀念及行為的影響?！叭耸怯^念的囚徒”。創(chuàng)新代表著發(fā)展與進(jìn)步，而觀念不領(lǐng)先、精神不領(lǐng)跑，必然滿足現(xiàn)狀，不思改進(jìn)，只能跟在別人后面亦步亦趨，最終難免不被淘汰出局。

在一些人看來(lái)，創(chuàng)新是“高大上”的東西，普通人難以企及。就創(chuàng)新內(nèi)涵而言，確有高低層次之別，但普通人群中蘊(yùn)含的創(chuàng)新潛力亦不容低估。魯迅說(shuō)過(guò)，想有喬木，想看好花，一定要有好土；沒(méi)有土，便沒(méi)有花木了。創(chuàng)新之花的綻放，同樣離不開(kāi)適合生長(zhǎng)的“好土”。對(duì)創(chuàng)新者多一些關(guān)注和扶持，善待他們的每一個(gè)“異想天開(kāi)”，打造一種良性機(jī)制，就能激勵(lì)更多人釋放創(chuàng)新智慧。

品牌的背后是品質(zhì)。這種品質(zhì)，體現(xiàn)在做產(chǎn)品的人身上，就是“計(jì)利當(dāng)計(jì)天下利”的胸襟格局，就是“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁”的持久恒力，就是“絕知此事要躬行”的探索精神。質(zhì)量之魂，存于匠心；品牌之優(yōu)，優(yōu)在專注。只有具備工匠精神、專注品質(zhì)，“師其意，而不泥其跡；注其神，而不摹其表”，始終瞄準(zhǔn)創(chuàng)新的制高點(diǎn)，才能既超越別人，也超越自己，攀登品牌高峰。