幾個展柜，幾張桌子，幾臺3D打印機，曾是深圳柴火創(chuàng)客空間的全部。而今會員已發(fā)展至5268人，2015年李克強總理到訪時的60平米空間，將換作2000平米的新址?！白畛踔幌虢o科技愛好者提供一個自由開放的協(xié)作平臺，”柴火創(chuàng)客空間創(chuàng)始人潘昊說，“我們被時代的浪潮送上了云端。”互聯(lián)網(wǎng)時代“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的浪潮，催生了眾創(chuàng)空間，而在中國創(chuàng)業(yè)孵化事業(yè)的下一個30年，眾創(chuàng)空間又將怎樣前行？

順勢而生，市場發(fā)力創(chuàng)業(yè)孵化

“創(chuàng)客空間”的概念2010年左右進入中國，“市場需求”是催生關(guān)鍵。

“市場需求決定了眾創(chuàng)空間今天的發(fā)展規(guī)模，市場力量已成為創(chuàng)業(yè)服務(wù)的主力軍。”在科技部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心主任張志宏看來，從政府為主到市場發(fā)力，是眾創(chuàng)空間作為新型孵化機構(gòu)的新特點之一。

“互聯(lián)網(wǎng)+”與“雙創(chuàng)”時代相逢，創(chuàng)業(yè)氛圍如火如荼。2014年9月，李克強總理在夏季達沃斯論壇開幕式上首提“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。2014年12月，科技部提煉出“眾創(chuàng)空間”概念。2015年3月，國辦發(fā)布《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導意見》，確定支持發(fā)展眾創(chuàng)空間的政策措施?；鹁嬷行摹?016年眾創(chuàng)空間發(fā)展調(diào)研報告》顯示，截至2016年底，全國共有4298家眾創(chuàng)空間，規(guī)模居世界第一，其中民營企業(yè)建立的眾創(chuàng)空間2829家，占總數(shù)的65.8%，服務(wù)的創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)企業(yè)27.4萬個，吸納就業(yè)99.4萬人。

作為“服務(wù)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)者”，眾創(chuàng)空間的價值也得到了資本市場的青睞。張志宏告訴筆者，截至2016年底，共有808家眾創(chuàng)空間獲得社會資本投資，近400家眾創(chuàng)空間由投資機構(gòu)直接建立?！氨妱?chuàng)空間打開了投資與孵化相結(jié)合的大門，讓大量民間資本參與到‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新’當中。”

個性服務(wù)，培育多元服務(wù)形態(tài)

眾創(chuàng)空間誕生以來，運營模式“同質(zhì)化”的質(zhì)疑聲不絕于耳?！皢栴}確實存在。但眾創(chuàng)空間不同于傳統(tǒng)孵化器的一個特點，是它的服務(wù)對象多是初創(chuàng)團隊、小微企業(yè)，有時甚至是一個人?！迸岁徽f，眾創(chuàng)空間的服務(wù)模式已經(jīng)開始走向“個性化定制”，不再是滿足所有創(chuàng)客的所有需求，而是因人而異、因地制宜多元化服務(wù)。

2011年，只身來到車庫咖啡的魏清晨，帶著一個關(guān)于情緒識別系統(tǒng)的模糊想法。“我的團隊成員好多都是在車庫遇見的?！蔽呵宄空f，“和其他團隊的交流碰撞、互相幫助，也促使我們完成了產(chǎn)品開發(fā)?！倍裎呵宄拷M建的翼開科技，開發(fā)出EmoKit情緒識別引擎，用戶已超過1500萬，拿到600萬的天使融資。

車庫咖啡合伙人、車庫教育董事長金子森說，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在不同成長階段的需求不同，考驗眾創(chuàng)空間的資源整合能力。要不斷迭代，為他們提供技術(shù)對接、投融資、品牌營銷、市場渠道、政策鏈接等后端服務(wù)。

垂直孵化，打造協(xié)同創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈

潘昊告訴筆者，馬上要在深圳開張的“造物中心”，更像建筑、科技與藝術(shù)深度整合的開放式工廠，在建筑領(lǐng)域深耕細作?！拔磥硪吒怪?、細分、因地制宜的專業(yè)化道路。創(chuàng)業(yè)者只有交流合作，才能產(chǎn)生價值。如果涉及領(lǐng)域太多、范圍太大，交流無效，資源不易整合?！?/p>

不做粗而全，要做專而精是業(yè)界共識之一。“不是每個眾創(chuàng)空間都要做綜合型服務(wù)平臺，要找準定位?！被鹁娣趸?lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行總裁孫蘭蘭說?！氨妱?chuàng)空間整合資源，很難覆蓋全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈，需要不同運營主體、不同運營模式的眾創(chuàng)空間聯(lián)合孵化，優(yōu)勢互補，形成密切合作的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈?！苯鹱由f。

“中國的眾創(chuàng)和孵化事業(yè)正面臨一個新的30年，做出服務(wù)特色，在別人做不到的服務(wù)上下功夫最重要?！睆堉竞瓯硎?，未來，管理部門將根據(jù)各地不同的資源稟賦和現(xiàn)實需求，構(gòu)建專業(yè)化、差異化、多元化的眾創(chuàng)空間發(fā)展格局，實行分類指導，不斷制定和完善有針對性的支持政策和措施。