繼共享單車后，共享籃球、共享雨傘、共享充電寶等產(chǎn)品紛紛面世。

共享能夠發(fā)展為一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，其用戶規(guī)模和使用頻次至關(guān)重要。但現(xiàn)實(shí)中，不是每個(gè)共享的物件都會(huì)像共享單車這般有如此大的市場(chǎng)需求，能夠支撐出一個(gè)成熟的市場(chǎng)。作為一種創(chuàng)業(yè)模式，共享經(jīng)濟(jì)的興盛固然體現(xiàn)了投資者和創(chuàng)業(yè)者對(duì)共享理念的認(rèn)同和青睞，也在一定程度上展現(xiàn)了新經(jīng)濟(jì)的熱度，但如此多的創(chuàng)業(yè)大軍搶占共享山頭，或也說(shuō)明，當(dāng)前好的新經(jīng)濟(jì)模式其實(shí)仍是缺乏的。任何一個(gè)行業(yè)的泡沫多了，終究不是好事。甚至，具體在共享經(jīng)濟(jì)上，還應(yīng)警惕泡沫的破滅可能對(duì)真正的共享經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生污名化效應(yīng)。

市場(chǎng)不相信眼淚，共享經(jīng)濟(jì)是時(shí)候盡早擠碎由故事、概念與資本堆砌的泡沫了。