當(dāng)前，全國各地的新型智庫建設(shè)如火如荼，各種類型的智庫聯(lián)盟也相繼成立。這些智庫聯(lián)盟有的是依照一定的地域、行業(yè)、學(xué)科、主題等組建而成，有的則超越了這些條框的限制。應(yīng)當(dāng)說，這些智庫聯(lián)盟的成立，對(duì)推進(jìn)中國特色新型智庫建設(shè)來說，是一件好事。

但也要看到，在眼下的智庫聯(lián)盟建設(shè)中存在一定的“虛火”。比如，一些地方成立智庫聯(lián)盟只注重新聞效應(yīng)，鋪攤子、講排場(chǎng)，滿足于作“表面文章”；有的智庫聯(lián)盟成立本身就帶有明顯的功利色彩，匆忙成立的目的就在于“跑馬圈地”……需要指出的是，由于我國智庫建設(shè)尚處于起步階段，出現(xiàn)一些問題在所難免，但如果對(duì)此類現(xiàn)象不重視、不修正，將會(huì)影響智庫今后的健康發(fā)展。

面對(duì)這種情況，筆者認(rèn)為，智庫聯(lián)盟建設(shè)應(yīng)當(dāng)把重點(diǎn)放在“聯(lián)動(dòng)機(jī)制”的建構(gòu)上，只有真正構(gòu)建起持續(xù)而穩(wěn)定的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，才能有效提升智庫聯(lián)盟建設(shè)的質(zhì)量，充分彰顯組成聯(lián)盟“1+1>2”的獨(dú)特功效。更好地構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制，關(guān)鍵要把握好以下幾個(gè)具體環(huán)節(jié)：

一是搞好總體設(shè)計(jì)。智庫聯(lián)盟不是已有智庫在數(shù)量上的簡單串聯(lián)、疊加，而應(yīng)是根據(jù)特定的目標(biāo)宗旨、現(xiàn)實(shí)訴求與發(fā)展愿景，自覺搭建起來的高端合作、交流、協(xié)調(diào)與共享的平臺(tái)。因此，智庫聯(lián)盟應(yīng)當(dāng)有意識(shí)、有目的地從戰(zhàn)略高度和長遠(yuǎn)角度進(jìn)行總體謀劃和科學(xué)設(shè)定，找準(zhǔn)自身的功能定位、明確自己的發(fā)展方向，減少發(fā)展的盲目性和隨意性。

二是創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制。智庫聯(lián)盟不應(yīng)只是一個(gè)松散的團(tuán)體，也不應(yīng)是簡單搭建一個(gè)交流與溝通的平臺(tái)就了事，而應(yīng)是一個(gè)以特定機(jī)制為紐帶，著力實(shí)現(xiàn)成員間從學(xué)科、資源到人才、成果的“互聯(lián)”“互通”與“互補(bǔ)”，進(jìn)而形成有效促進(jìn)協(xié)同攻關(guān)能力、激發(fā)聯(lián)合研究活力的有機(jī)整體。

三是落實(shí)保障措施。智庫聯(lián)盟要實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)行，并保證智庫產(chǎn)品的高效輸出，必須依托全方位、多層次的服務(wù)保障措施。為此，需通過組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、管理模式的確定和技術(shù)手段的引入，確保整個(gè)聯(lián)盟有效運(yùn)轉(zhuǎn)；通過相關(guān)制度、規(guī)則及程序的訂立與規(guī)范，保證人員與經(jīng)費(fèi)的合理投入、大型合作項(xiàng)目的順利實(shí)施；通過深化各種平臺(tái)（如論壇、電子期刊、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等）建設(shè)，拓寬和暢通咨政渠道，進(jìn)一步落實(shí)成果的傳播推介與轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

四是注重成效評(píng)估。要定期對(duì)智庫聯(lián)盟運(yùn)行成效、智庫產(chǎn)品質(zhì)量以及利益分配的合理性和聯(lián)盟的社會(huì)影響力等進(jìn)行評(píng)估，依據(jù)對(duì)智庫聯(lián)盟建設(shè)成效的測(cè)定與判斷，對(duì)智庫聯(lián)盟的發(fā)展方向與實(shí)際運(yùn)行進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，通過對(duì)相關(guān)制度的修訂不斷實(shí)現(xiàn)自我完善，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境、合作方式和運(yùn)作模式，提高整個(gè)聯(lián)盟智庫產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，使智庫聯(lián)盟發(fā)揮出整體效應(yīng)，真正使所有聯(lián)盟成員能夠?qū)崿F(xiàn)共聚智慧、共享成果、共謀發(fā)展。