伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化逐漸得以開展，企業(yè)在工作創(chuàng)新和發(fā)展項(xiàng)目中，要積極落實(shí)更加系統(tǒng)化的處理措施，從企業(yè)管理體系和運(yùn)行要求出發(fā)，對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行統(tǒng)籌控制。本文對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)工作問題進(jìn)行了簡要分析，并對(duì)相關(guān)創(chuàng)新和發(fā)展措施展開討論，旨在為研究人員提供有價(jià)值的參考建議。

正是基于經(jīng)濟(jì)的空前繁榮，在市場經(jīng)濟(jì)體系結(jié)構(gòu)中，要對(duì)發(fā)展模型進(jìn)行統(tǒng)籌分析，就要對(duì)經(jīng)濟(jì)體系和改革要求進(jìn)行綜合化分析，確保市場競爭結(jié)構(gòu)和運(yùn)行要求符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，也要對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系和管理要求進(jìn)行統(tǒng)籌控制，確保問題能得到有效處理。

一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)工作問題分析

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式較為落后

在實(shí)際管理機(jī)制建立過程中，工作模式落后導(dǎo)致整體管理效果和運(yùn)行效果存在較大缺失，加之現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作制度體系的完整度受到影響，也會(huì)導(dǎo)致制度條例無法發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值。另外，企業(yè)管理部門在工作模式的統(tǒng)籌管理結(jié)構(gòu)中，缺乏相應(yīng)的籌劃能力，會(huì)計(jì)管理體制和運(yùn)行結(jié)構(gòu)并不完善，就導(dǎo)致相關(guān)戰(zhàn)略決策無法得到有效落實(shí)。正是由于管理工作模式存在相應(yīng)的問題，使得規(guī)范性和科學(xué)性都會(huì)受到嚴(yán)重的影響，甚至?xí)萍s數(shù)據(jù)的可信性分析效果，因此，管理工作模式不適合，是導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)問題的主要原因。工作模式落后導(dǎo)致相應(yīng)的管理體系和控制維度得不到有效升級(jí)和審定，也會(huì)使得整體管理體系失去實(shí)效性，工作難以得到有序開展。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)工作體系并不完善

正是基于經(jīng)濟(jì)體制改革的背景，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的重要性逐漸突顯出來，不僅僅是維系企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作常規(guī)性的基本要素，也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢的基本模型，需要相關(guān)研究人員結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行統(tǒng)籌處理，確?？刂凭S度和處理效果的最優(yōu)化，也是提高管理模式穩(wěn)定性的重要基礎(chǔ)。然而，在現(xiàn)階段，企業(yè)會(huì)計(jì)工作體系中，工作的實(shí)際情況并不樂觀，員工對(duì)于工作體系的實(shí)際價(jià)值和工作現(xiàn)狀沒有明確的認(rèn)知，其中信息化建設(shè)程度不足等問題尤為嚴(yán)重，若是長此以往，就會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)體系的運(yùn)維效果產(chǎn)生掣肘，甚至?xí)萍s企業(yè)工作體系的完整度，直接影響企業(yè)的長久性穩(wěn)定發(fā)展。資金配置和管理體系得不到有效落實(shí)，相關(guān)工作效率也會(huì)隨之下降。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)缺失

在企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)研究方面，只有保證素質(zhì)要求和實(shí)際管理效果相貼合，才能從根本上提高整體運(yùn)維效果。然而，我國企業(yè)會(huì)計(jì)工作方面，人力資源配置項(xiàng)目得不到有效的處理，資源存在嚴(yán)重不足，價(jià)值人力資源整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行系統(tǒng)有效性都有缺失，就會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)過度追求利益的問題，究其原因，由于企業(yè)缺乏對(duì)于工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)，信息管理水平和素質(zhì)機(jī)制得不到有效落實(shí)，相關(guān)運(yùn)維體系和管理控制效果也不能發(fā)揮其實(shí)際優(yōu)勢，導(dǎo)致勞動(dòng)力資源結(jié)構(gòu)存在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，會(huì)計(jì)工作效率也會(huì)隨之降低。

二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新和發(fā)展措施

從經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期內(nèi)企業(yè)的運(yùn)行趨勢和社會(huì)背景出發(fā)，要積極落實(shí)更加系統(tǒng)化的處理促使，優(yōu)化資金管理模型，進(jìn)一步提升資金利用效率，從而促進(jìn)企業(yè)高效管理項(xiàng)目的穩(wěn)定性，也為企業(yè)會(huì)計(jì)工作得到有序落實(shí)。無論是工作模式的優(yōu)化，還是預(yù)算管理以及系統(tǒng)管控體系，都要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)一升級(jí)，調(diào)動(dòng)相關(guān)部門建立健全系統(tǒng)化的創(chuàng)新和發(fā)展機(jī)制，并且在經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)中，有效開展協(xié)同式處理機(jī)制和控制措施。

（一）積極建構(gòu)更加系統(tǒng)化的工作模式

在企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理模式建立過程中，要結(jié)合實(shí)際需求，積極建構(gòu)更加系統(tǒng)化的處理維度，從管理要求和管理具體規(guī)范性出發(fā)，從思想意識(shí)層面了解相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新機(jī)制和發(fā)扎模式。只有建立健全更加系統(tǒng)化的工作模式，并且提升管理制度體系的完整性，提升降級(jí)效益的同時(shí)，保證能夠結(jié)合資金管理要求，建構(gòu)更加系統(tǒng)化的資金運(yùn)作模型，并提升經(jīng)濟(jì)效益，利用健全完整的會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)資金和工作人員進(jìn)行全面分析。另外，要結(jié)合分配機(jī)制、審核機(jī)制和使用效果等，確保能建立一個(gè)責(zé)任明確，且整體決策科學(xué)可行的控制結(jié)構(gòu)，積極踐行層層刪選的處理措施，確保相關(guān)問題能得到有效處理，也能對(duì)責(zé)任管理等問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)綜合化分析。

（二）積極優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行體系

在企業(yè)會(huì)計(jì)工作運(yùn)行體系建立過程中，要結(jié)合管理要求和固定處理機(jī)制，積極落實(shí)更加系統(tǒng)化的處理措施的運(yùn)行維度，確保資金管理模型和預(yù)算管理體系的完整度。相關(guān)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景的作用下，要想管理目標(biāo)得到有效落實(shí)，就要結(jié)合創(chuàng)新發(fā)展需求，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行系統(tǒng)化分析和綜合性管理，確保各個(gè)部門的工作積極性能被有效的調(diào)動(dòng)起來，在員工和管理組織人員的共同努力下，從根本上解決監(jiān)管不嚴(yán)格的問題，并且對(duì)管理工作實(shí)效性出發(fā)，對(duì)監(jiān)督機(jī)制和運(yùn)行效果的有效分析。

除此之外，在建立運(yùn)行體系的過程中，企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目管理人員要從自身員工和客戶受眾群體的素質(zhì)出發(fā)，減少企業(yè)運(yùn)行過程中存在的不良問題，并且對(duì)管理工作的相關(guān)人員素質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)籌分析，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，切實(shí)維護(hù)監(jiān)管力度和資金管理效果，升級(jí)管理體系的制度化、規(guī)范化和法制化，并且有效落實(shí)更加系統(tǒng)化的處理機(jī)制。

（三）積極升級(jí)工作人員的基本素質(zhì)

在建立人員素質(zhì)管理機(jī)制的過程中，結(jié)合實(shí)際控制維度進(jìn)行統(tǒng)籌處理，并且對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供人員組織動(dòng)力。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際需求，建構(gòu)系統(tǒng)化的人員管理培訓(xùn)項(xiàng)目，積極利用現(xiàn)代化管理理念，結(jié)合管理系統(tǒng)和信息化建設(shè)機(jī)制，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，從而滿足企業(yè)的實(shí)際需求。

除此之外，在實(shí)際管理機(jī)制建立過程中，也要對(duì)會(huì)計(jì)信息的運(yùn)行模式進(jìn)行統(tǒng)籌分析，保證實(shí)施效果和信息化建設(shè)程度符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合培訓(xùn)項(xiàng)目建立健全完整的考核機(jī)制，針對(duì)考核結(jié)果配套實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升人員組織管理效果的同時(shí)，對(duì)管理模式和運(yùn)行體制的穩(wěn)定性有明確的認(rèn)知。企業(yè)人力資源管理部門要積極落實(shí)更加系統(tǒng)化的處理機(jī)制，對(duì)信息管理能力和信息化管理模式有更加明確的體悟，從而指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)人員升級(jí)自身的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。

三、結(jié)束語

總而言之，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期背景下，要想提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新性和綜合性發(fā)展水平，就要順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展體系的穩(wěn)定性，保證企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和綜合水平得以有效優(yōu)化，實(shí)施信息化管理體制和運(yùn)維模式。相關(guān)工作人員要針對(duì)實(shí)際問題提出有價(jià)值的處理措施，提高企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)會(huì)計(jì)人員能結(jié)合實(shí)際工作需求，把握時(shí)代發(fā)展脈搏的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（作者單位：廣西大學(xué)行健文理學(xué)院）