中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)不可缺少的組成部分，有其獨(dú)特經(jīng)營方式及靈活的生產(chǎn)方式，隨著政府扶持政策的不斷出臺，中小企業(yè)促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，活躍了整個(gè)市場，解決了不少失業(yè)人的再就業(yè)問題，同時(shí)增加了地方的財(cái)政收入，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。本文通過對江蘇省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行總體分析，通過對現(xiàn)有問題分析，為企業(yè)管理者在日后的經(jīng)營管理過程中注意這方面的問題，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制，健全財(cái)務(wù)管理體制，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

一、江蘇省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

在我國，中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，很多人致力于創(chuàng)業(yè)，希望通過創(chuàng)業(yè)來實(shí)現(xiàn)價(jià)值，獲得利潤的最大化，但是有相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)人忽視了財(cái)務(wù)管理的在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵地位，在管理上思維比較僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到最大的發(fā)揮。另一方面，由于受經(jīng)濟(jì)體制和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響，中小企業(yè)在發(fā)展財(cái)務(wù)管理的過程中遇到了極大的阻礙。比如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)沒辦法在同一條線上公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大，無法發(fā)揮自身的價(jià)值。

二、江蘇省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）管理者忽視財(cái)務(wù)管理

1、管理者缺乏財(cái)務(wù)管理意識

很多管理者在經(jīng)營管理過程中注重投入產(chǎn)出，注重生產(chǎn)管理和銷售管理，只注意銷售額和利潤的增長變化，而運(yùn)用財(cái)務(wù)管理思想的意識比較薄弱，在企業(yè)進(jìn)行投融資活動時(shí)不善于利用財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行分析決策，沒有發(fā)揮出運(yùn)用財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值的效果。

2、管理者實(shí)施監(jiān)督和激勵(lì)政策的力度不到位

管理者與經(jīng)營者有時(shí)候會出現(xiàn)利益沖突，管理者以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，而經(jīng)營者希望實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值并獲得更多的報(bào)酬，這時(shí)候管理者的激勵(lì)政策能夠提高經(jīng)營者的工作熱情，比如股票股利以及項(xiàng)目分紅都可以將兩者的利益緊密相連，使經(jīng)營者為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。反之，如果管理者在這方面的意識淡薄，就容易與經(jīng)營者產(chǎn)生矛盾，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)價(jià)值的創(chuàng)造。

（二）融資能力弱，投資缺乏規(guī)劃

1、融資能力不足，融資成本較高

中小企業(yè)經(jīng)營的初始資本多源于借款，隨著企業(yè)的壯大會出現(xiàn)資金需求。但受通貨膨脹影響，導(dǎo)致大宗商品、成品油等價(jià)格上漲，引起中小企業(yè)融資成本提高。同時(shí)銀行業(yè)強(qiáng)化信貸管理，為規(guī)避貸款風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)相對于大型企業(yè)資信水平低，風(fēng)險(xiǎn)高，調(diào)查成本高，使得中小企業(yè)很難從銀行融資。由于我國證券市場尚處于初級階段，上市對于大多數(shù)中小企業(yè)來說都并非易事，很難通過發(fā)行股票或債券直接融資。致使在資金嚴(yán)重短缺時(shí)，很多中小企業(yè)主不惜鋌而走險(xiǎn)，高息從民間借貸，甚至?xí)斐刹饢|墻補(bǔ)西墻的惡性循環(huán)。

2、投資項(xiàng)目缺乏規(guī)劃

受資金緊張影響，很多企業(yè)為了盡快實(shí)現(xiàn)資金回流，不惜投資現(xiàn)金流量為負(fù)的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目可行性差，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高，增大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。很多中小企業(yè)的投資項(xiàng)目未經(jīng)過仔細(xì)考量，多是企業(yè)主一人之見，存在很大的盲目性和風(fēng)險(xiǎn)。

（三）內(nèi)部控制差

1、內(nèi)部分工不明確，管理混亂

內(nèi)部控制是為了提高企業(yè)整體經(jīng)營效率，與財(cái)務(wù)管理具有互補(bǔ)作用，一個(gè)是在資金上的統(tǒng)籌計(jì)劃，一個(gè)是在經(jīng)營上的控制管理，可以幫助中小企業(yè)在管理上實(shí)現(xiàn)高效專業(yè)。江蘇省盡管中小企業(yè)眾多，但多是脫胎式家族管理模式，所有者往往也是經(jīng)營者，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初談不上戰(zhàn)略，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)部控制制度并未得到相應(yīng)的完善。企業(yè)管理混亂，人員分工不明確，存在很大問題，經(jīng)營管理水平有待提高，沒有完整的財(cái)務(wù)管理體制，導(dǎo)致資金使用效率低下，甚至是惡性循環(huán)。

2、現(xiàn)金管理混亂

中小企業(yè)主更傾向于自己的親人去管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，防止資金外流，而事實(shí)恰好相反，親戚處于財(cái)務(wù)崗是管理上帶來不便，很多人在財(cái)務(wù)崗位也并未經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，會出現(xiàn)現(xiàn)金運(yùn)用不合規(guī)等情況，或者現(xiàn)金留存隨意，大量現(xiàn)金存放在企業(yè)保險(xiǎn)柜內(nèi)，導(dǎo)致資金使用效率低下。

（四）財(cái)務(wù)管理體制不完善

1、財(cái)務(wù)管理制度不完善

中小企業(yè)的投資者主觀上不重視財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用，很多投資決策都是以短期利潤為衡量標(biāo)準(zhǔn)，用自己的過往經(jīng)驗(yàn)去判斷，去決定，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的全面的測算，沒有充分考慮項(xiàng)目建設(shè)期與投資回收期的關(guān)系，缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)理念，不重視制度體系的建立，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善。

2、缺乏審計(jì)獨(dú)立性

管理者專缺乏財(cái)務(wù)專業(yè)知識，很多中小企業(yè)起步初期還處于私營性質(zhì)，沒有完整的財(cái)務(wù)報(bào)告，也沒有獨(dú)立的審計(jì)部門。即使設(shè)立審計(jì)部門也并不能保重充分發(fā)揮審計(jì)作用。

（五）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)人員未經(jīng)考核或者系統(tǒng)培訓(xùn)就上崗，導(dǎo)致賬務(wù)混亂，甚至賬實(shí)不符，隨著企業(yè)的發(fā)展，賬目日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員又不進(jìn)行后續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，很難勝任工作，沒有主動學(xué)習(xí)的意識，所以對企業(yè)的財(cái)務(wù)處理只停留在日常的賬務(wù)處理上，不會也很難升華到財(cái)務(wù)管理的層面上。

（作者單位：泰州機(jī)電高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校）