現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的重要組成部分之一，決定了企業(yè)對(duì)內(nèi)部或外部因素變化的變化是否能夠適應(yīng)，同時(shí)也具有較高的價(jià)值，本篇文章就對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的意義進(jìn)行了論述，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的價(jià)值進(jìn)行了深入的研究和分析。

一、企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的意義

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其內(nèi)部的管理各個(gè)決策環(huán)節(jié)都有些較為密切的聯(lián)系，企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)不僅要適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，還要符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)，員工還要認(rèn)真的執(zhí)行，適應(yīng)責(zé)任制，使每一位員工都能夠履行自身的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，從而企業(yè)經(jīng)營成本和效益的統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)高效運(yùn)行與發(fā)展，因此，企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)的意義極其重大，主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：

（一）能夠促使企業(yè)遵守與之相關(guān)的法律法規(guī)，按照企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度來進(jìn)行正常的經(jīng)營，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的意義。

（二）企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，同時(shí)還能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和未來的發(fā)展方向進(jìn)行全面的分析和定位，除此之外，相對(duì)來說嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部控制能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，從而使財(cái)務(wù)管理人員做出正確的財(cái)務(wù)決策，避免企業(yè)出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)能夠使得企業(yè)的資產(chǎn)得到一定程度的升值，企業(yè)管理人員通過對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理和控制，878OLsZyfysLJbS1bsFfCsfOmloCL6b4kEIGQTrwqE0=對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)用進(jìn)行合理的監(jiān)督，從而減少rQcG6CViWJ83qi5dYjQtOxCJtmSmlyyu1mUdwA7KAJY=或避免企業(yè)出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（四）通過內(nèi)部控制，能夠有效的提高企業(yè)工作生產(chǎn)的效率和水平，有利于完善企業(yè)的運(yùn)行流程，同時(shí)也有利于企業(yè)管理人員能夠?qū)ψ陨砥髽I(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行熟悉和了解，不斷的提高企業(yè)自身的利益。

（五）有利于企業(yè)高效率的完成自身的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的內(nèi)部控制和企業(yè)分紅也存在著一定的關(guān)系，在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的過程中，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的合理利用，同時(shí)也在一定程度上提高了員工工作的積極性，從而不斷提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的價(jià)值

（一）實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展來說極其重要，他能夠促進(jìn)企業(yè)自身運(yùn)行的協(xié)調(diào)性，從而不斷的提高企業(yè)在市場(chǎng)中的占有力，而財(cái)務(wù)管理能夠使管理人員做出正確的財(cái)務(wù)決策，合理正確的財(cái)務(wù)決策能夠有效的降低企業(yè)的經(jīng)營成本，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)，因此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中價(jià)值非凡，除此之外，財(cái)務(wù)管理還能夠使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)，并增加員工工作的積極性，提高企業(yè)員工的工作效率。

（二）有利于優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部控制建設(shè)。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化起著至關(guān)重要的作用和影響，根據(jù)我國各個(gè)企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，大部分企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)仍然處于分離的狀態(tài)，而財(cái)務(wù)管理則可以幫助企業(yè)獲得真實(shí)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，從而使得企業(yè)決策者了解和掌握最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理有效利用，在企業(yè)的正常運(yùn)行過程中，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離會(huì)造成企業(yè)的利益發(fā)生沖突和矛盾，因此，只有不斷的完善企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的作用，才能有效的改變當(dāng)前兩權(quán)分離的局面。

（三）有效的減少了企業(yè)管理的腐敗現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部管理制度對(duì)于企業(yè)管理人員進(jìn)行管理工作的基礎(chǔ)和前提，通過相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部管理制度來規(guī)范企業(yè)工作人員和管理人員的日常工作行為，要想控制企業(yè)的腐敗現(xiàn)象，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制體系，完善企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資金的合理利用，就應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，反對(duì)權(quán)利制約的體制；第二，建立企業(yè)的責(zé)任制度；第三，建立和完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。從財(cái)務(wù)管理為主要的出發(fā)點(diǎn)，從而提高企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的質(zhì)量和效率，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中還仍然存在著一定的問題，這需要企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施來增強(qiáng)企業(yè)資金管理的力度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立和完善責(zé)任制，使得企業(yè)的每一項(xiàng)資金流入和流出都具體清晰，增強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的合理性，由此可見，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)來說具有重要的意義和較高的價(jià)值，同時(shí)也在很大程度上減少了腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)和發(fā)生，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)過程中所存在的意義和作用是極其重要的，他能夠使得企業(yè)有效的掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，通過各種措施及時(shí)的改正在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的各種錯(cuò)誤，做出正確的財(cái)務(wù)決策，從而降低或避免各種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，有效的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，可見，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)過程中具有很高的價(jià)值。（作者單位為九江學(xué)院）