隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，給我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，可是目前有部分企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)成本控制水平較低，成本控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心，直接影響企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略，甚至導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的重要性，本文分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的現(xiàn)狀，針對存在的主要問題，提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的有效對策。建立科學(xué)的成本控制系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，通過嚴(yán)格的成本控制，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及管理的現(xiàn)狀

（一）對財(cái)務(wù)成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，觀念落后。目前我國很多企業(yè)，管理者對企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制不夠重視，管理意識(shí)淡薄，將經(jīng)營重心放在了生產(chǎn)上。仍舊采用落后的財(cái)務(wù)管制制度，傳統(tǒng)的控制觀念只是片面的強(qiáng)調(diào)降低成本，管理方法陳舊。財(cái)務(wù)成本控制在理論研究方面缺乏系統(tǒng)性，相對比較滯后，沒有對成本發(fā)生的內(nèi)在原因進(jìn)行深入的研究。忽視了企業(yè)的成本效益，管理成本浪費(fèi)嚴(yán)重，很難滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。

（二）缺少完善的成本控制管理制度，成本控制范圍具有片面性。成本控制管理應(yīng)該貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)及整個(gè)過程，可是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本控制只重視企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的生產(chǎn)成本控制，缺乏全面系統(tǒng)的管理方法，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的問題。在實(shí)際運(yùn)用中缺少完善的監(jiān)督機(jī)制，管理基礎(chǔ)差，不能科學(xué)的控制整個(gè)運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)成本的管理情況。新的時(shí)期，企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本管理制度很難實(shí)施，資金成本降低難度大，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)成本控制人員專業(yè)素質(zhì)有待提高，成本控制手段比較滯后。人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，當(dāng)前是信息時(shí)代，可是有一些企業(yè)卻忽視了對人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致一些相關(guān)的人員不具備較高的專業(yè)素質(zhì)。尤其是財(cái)務(wù)管理人員缺乏現(xiàn)代信息技能方面的培訓(xùn)，沒有將成本控制落實(shí)到實(shí)處，無法深層次分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題。一些相關(guān)的人員不能熟練的使用先進(jìn)的信息處理技術(shù)，阻礙了財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)和專業(yè)技能的提升，不利于探索成本所發(fā)生的原因，制約了成本管理的水平。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的有效對策

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制理念，引進(jìn)成本控制理念。在信息化的背景下，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為企業(yè)之間提供了方便快捷的信息溝通。企業(yè)必須增強(qiáng)成本意識(shí)，使員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)成本控制的重要性，提高全體員工對成本控制的重視程度，建立全員成本控制體系。在市場競爭中，確定戰(zhàn)略目標(biāo)成本，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的成本控制觀念，建立企業(yè)成本控制管理的市場化理念，以成本為杠桿來取得競爭優(yōu)勢。提高產(chǎn)品競爭力和銷售量，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，將成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）構(gòu)建先進(jìn)的信息處理平臺(tái)，健全成本控制體系。企業(yè)應(yīng)對實(shí)際狀況進(jìn)行分析，利用現(xiàn)代化手段對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行監(jiān)控，通過計(jì)算機(jī)的先進(jìn)技術(shù)，為企業(yè)提供技術(shù)體系支持。企業(yè)要重視完善內(nèi)部組織架構(gòu)，構(gòu)建交互式信息處理平臺(tái)，有效的提高成本信息準(zhǔn)確性。健全成本核算信息搜集系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，制定整個(gè)企業(yè)的成本預(yù)算，其中成本預(yù)算必須嚴(yán)格執(zhí)行不得隨意修改。同時(shí)要對企業(yè)投資的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化分析，將各部門的成本預(yù)算情況與員工的福利掛鉤，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工節(jié)約成本的積極性。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專業(yè)人員自身素質(zhì)，實(shí)行戰(zhàn)略成本管理。在成本管理中，提高員工成本節(jié)約意識(shí)，完善財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制，有利于財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能和整體素質(zhì)的提高。企業(yè)建立財(cái)務(wù)成本控制體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀，明確戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。制定不同的培訓(xùn)方案，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略成本控制觀念，提高員工的素質(zhì)。按照權(quán)、責(zé)、利一致的原則完善責(zé)任體系，形成良好的氛圍，企業(yè)在降低成本的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。使每個(gè)員工都能關(guān)心成本，真正實(shí)行戰(zhàn)略成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的目標(biāo)。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在管理中的重要性越來越明顯，對企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制提出了新的要求。在新的形勢下，企業(yè)必須面對的生存前景結(jié)合實(shí)際情況，建立起適合的財(cái)務(wù)成本控制體系，完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，避免企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂、破產(chǎn)的現(xiàn)象。全面了解企業(yè)的運(yùn)營情況，從企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制角度進(jìn)行研究，改善企業(yè)成本與利潤的效益比，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，提高成本控制效率。從根本改善財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀，使企業(yè)能夠在激烈的市場中占據(jù)一席之地。（作者單位為哈爾濱動(dòng)力科技貿(mào)易股份有限公司）