在經(jīng)濟(jì)全球化的影響作用下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)必須面臨同行業(yè)的之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一定份額就必須加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)的內(nèi)部控制管理，通過(guò)合理的內(nèi)控管理制度來(lái)控制企業(yè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本投入和員工的工作效率，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，只有具備良好的風(fēng)險(xiǎn)鑒別能力才能洞悉隱在風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響降至最低。在企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的共同作用下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能得以保障。

一、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系

（一）企業(yè)內(nèi)控管理

企業(yè)內(nèi)控管理指的就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作的全局性掌控，即包括各類(lèi)管理制度，又包括對(duì)工作人員工作質(zhì)量的監(jiān)督和管理。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展還有利于幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升員工的凝聚力。只有良好的企業(yè)內(nèi)控管理工作才能保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，才能保證企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。就現(xiàn)階段而言，在市場(chǎng)中占據(jù)份額較多發(fā)展前景較好的企業(yè)無(wú)一不具備良好的內(nèi)控管理機(jī)制，通過(guò)合理的內(nèi)控管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的全面掌握，保證企業(yè)收支平衡，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)形象。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的就是通過(guò)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)應(yīng)的社會(huì)效益。在此基礎(chǔ)上，可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，因?yàn)橐坏┴?cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)失誤對(duì)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的影響將是最為直觀(guān)的。財(cái)務(wù)管理不當(dāng)將會(huì)引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受限和出現(xiàn)負(fù)債問(wèn)題的嚴(yán)重后果，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的問(wèn)題，只能通過(guò)合理的財(cái)務(wù)管理手段來(lái)降級(jí)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

（三）企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理雖然不屬于同類(lèi)管理事項(xiàng)，但是二者之間存在本質(zhì)上的聯(lián)系。內(nèi)控管理工作的有效實(shí)行可以在一定程度上規(guī)范工作人員的工作態(tài)度，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠規(guī)范化運(yùn)行，有效提升企業(yè)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而為其樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，這樣才能從整體上提升企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。通過(guò)合理的內(nèi)控管理措施和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作存在的問(wèn)題研究

（一）管理制度的缺失

就現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)而言，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中將經(jīng)濟(jì)效益作為主要發(fā)展目標(biāo)，而忽視了內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要作用。由于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響，短期熱門(mén)行業(yè)成為現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展的一種趨勢(shì)，這種發(fā)展?fàn)顩r雖然降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，但是其間存在的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)則是不可忽視的。然而在實(shí)際管理工作中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展將企業(yè)發(fā)展和管理的目標(biāo)全部轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，致使忽視了對(duì)企業(yè)的內(nèi)控管理工作。

部分企業(yè)還存在內(nèi)控管理制度缺失的問(wèn)題，致使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生大量的資源浪費(fèi)，而企業(yè)的投入成本也得不到有效控制，引發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，最終導(dǎo)致企業(yè)在同行業(yè)中失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拉低企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。除此之外，企業(yè)內(nèi)部管理的監(jiān)管力度不夠也會(huì)造成工作人員職責(zé)不明的現(xiàn)象發(fā)生，這種運(yùn)行模式對(duì)工作效率和質(zhì)量帶來(lái)很大影響，同時(shí)對(duì)企業(yè)的信息流通情況也會(huì)帶來(lái)不同程度的影響。鑒于以上問(wèn)題，需要從建立完善的信息流通機(jī)制，幫助工作人員落實(shí)責(zé)任，通過(guò)合理的內(nèi)控管理提升員工的工作效率和企業(yè)凝聚力，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)中所占的份額。

（二）監(jiān)督工作的缺失

企業(yè)將經(jīng)濟(jì)利益作為發(fā)展的重點(diǎn)已經(jīng)成為普遍的現(xiàn)象，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中表現(xiàn)出對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的足夠重視，卻忽視了監(jiān)督工作的重要作用。很多企業(yè)雖然具備較為全面的監(jiān)督和管理制度，但是卻沒(méi)有得到良好的落實(shí)，致使管理制度成為字面工作，無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的監(jiān)督作用。產(chǎn)生這類(lèi)問(wèn)題的主要原因是企業(yè)中缺乏專(zhuān)業(yè)的監(jiān)管人員，監(jiān)管人員的專(zhuān)業(yè)能力和管理能力不強(qiáng)是致使管理制度無(wú)法貫徹落實(shí)的主要愿意之一，企業(yè)在進(jìn)行員工管理時(shí)缺乏一定的約束性，員工在日常工作中表現(xiàn)出散漫的工作態(tài)度，對(duì)制度的落實(shí)也帶來(lái)一定影響。除此之外，在企業(yè)在制定管理制度之后沒(méi)有針對(duì)落實(shí)情況展開(kāi)了解，致使管理制度成為表面工作，無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的監(jiān)督作用。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失

部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在過(guò)于盲目的現(xiàn)象，管理的過(guò)程中沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)制定未來(lái)的發(fā)展決策，致使失去經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目的，使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程無(wú)法快速推進(jìn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。這種經(jīng)營(yíng)模式下，會(huì)使企業(yè)面臨很多潛在風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)缺乏識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力就會(huì)對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響，當(dāng)累計(jì)的負(fù)債是企業(yè)無(wú)法負(fù)擔(dān)的還會(huì)產(chǎn)生破產(chǎn)的嚴(yán)重后果，可見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用。

就當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)而言，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須考慮到發(fā)展中的潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。很多企業(yè)存在盲目擴(kuò)張和盲目發(fā)展的現(xiàn)象，一旦發(fā)展的過(guò)程中遇到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力又無(wú)法承擔(dān)這一風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的損害，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)上的還是信譽(yù)方面均會(huì)受到不同程度的影響。

三、我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作問(wèn)題的解決方法探討

（一）增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力

企業(yè)要想活動(dòng)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展就必須具備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力，通過(guò)科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)起到預(yù)測(cè)作用。企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是必然的，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也是不可避免的，只能采取有效的手段將風(fēng)險(xiǎn)影響控制在最低，這也是風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的主要目的。企業(yè)要想提升自身的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，就需要從財(cái)務(wù)管理方面入手，企業(yè)發(fā)展中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題主要集中在財(cái)務(wù)方面，這就要求財(cái)務(wù)管理人員具備一定的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的感知能力，通過(guò)合理的財(cái)務(wù)管理手段，將企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題降至最低，這也是處理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的主要內(nèi)容。為此，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行定期培訓(xùn)，充實(shí)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，確保財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠得以順利開(kāi)展。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理工作

企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)管時(shí)，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)檢查以及內(nèi)部的審核強(qiáng)度，控制整個(gè)監(jiān)督活動(dòng)的過(guò)程，并根據(jù)具體情況調(diào)整并控制活動(dòng)流程，尤其在面對(duì)重大的相關(guān)問(wèn)題時(shí)，需要啟動(dòng)強(qiáng)有力的應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時(shí)對(duì)內(nèi)控效果進(jìn)行正確與有效的評(píng)價(jià)，以保證內(nèi)控監(jiān)督管理工作的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

（三）強(qiáng)化內(nèi)控環(huán)境管理工作

首先，企業(yè)的管理人員需要充分全面的認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)控的重要意義，在尊重實(shí)際具體條件的基礎(chǔ)上建立符合企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)范制度，并逐漸形成內(nèi)控科學(xué)程序。此外，為了預(yù)防企業(yè)管理人員的錯(cuò)誤決策，還要積極營(yíng)造良好的企業(yè)文化，為全體人員營(yíng)造良好的工作氛圍。

（四）強(qiáng)化控制活動(dòng)管理工作

企業(yè)的活動(dòng)控制是企業(yè)管理者為了預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)所開(kāi)展的一系列活動(dòng)，針對(duì)會(huì)計(jì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置特別的管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)成本與效益的有效管理，強(qiáng)化成本的控制與預(yù)測(cè)工作，準(zhǔn)確審核會(huì)計(jì)信息各項(xiàng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部工作人員的有效監(jiān)督。在資金管理方面，還要健全資金預(yù)算審批制度、投資管理制度、資金安全管理制度等，強(qiáng)化資金使用管理，最大程度強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范。

四、結(jié)語(yǔ)

就現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)而言，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)控管理工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方法工作中還存在很多不足，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地就必須通過(guò)合理的內(nèi)控管理制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度來(lái)提升企業(yè)的自身實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)內(nèi)控管理制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方法措施的合理應(yīng)用，可以有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本投入，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。（作者單位為英國(guó)豪邁國(guó)際有限公司沈陽(yáng)代表處）