隨著時(shí)代的發(fā)展，我國電力企業(yè)也獲得了較好的發(fā)展，在市場化競爭的過程中，電力企業(yè)對其服務(wù)水平、裝備水平等方面也是進(jìn)行了全新的改革。伴隨我國改革進(jìn)行攻堅(jiān)階段，其市場競爭也會愈加激烈，電力企業(yè)要想獲得穩(wěn)步、長足的發(fā)展，就必須采用科學(xué)合理的管理模式，實(shí)現(xiàn)其管理績效的進(jìn)一步提升。因此，本文針對于當(dāng)前電力企業(yè)精益化績效管理模式進(jìn)行研究，并給與相應(yīng)的建議，促進(jìn)我國電力企業(yè)績效管理水平的進(jìn)一步提升。

一、電力企業(yè)精益化績效管理的現(xiàn)狀

（一）精益化績效管理的概念

所謂績效管理，主要是指在企業(yè)管理的過程中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的組織目標(biāo)，企業(yè)的各級管理人員和企業(yè)的員工共同參與績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評級以及績效結(jié)果應(yīng)用和績效目標(biāo)提升的持續(xù)過程。而精益化績效管理則是在績效管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)績效管理的重點(diǎn)。所謂精益化績效管理，其重點(diǎn)還是落實(shí)在質(zhì)量“精”，簡單來說，就是在管理的過程中更為注重高效率、高質(zhì)量，盡可能的實(shí)現(xiàn)精益求精；而對于精益化中的“益”來說，則更加的強(qiáng)調(diào)效益高，不僅是實(shí)現(xiàn)投入資金最小化，實(shí)現(xiàn)收益最高，還要在消耗能源最低的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)收益最佳?？傊?，精益化績效管理的核心就是以最小的投入實(shí)現(xiàn)最高的生產(chǎn)效率，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮出最大的作用。

（二）電力企業(yè)績效管理中存在的問題

對于企業(yè)來說，其績效管理是其發(fā)展的基礎(chǔ)，但是，并不是所有的企業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)較高的績效管理水平，本文在實(shí)際研究中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前電力企業(yè)在績效管理的過程中還存在一定的問題，嚴(yán)重影響著其管理水平的提升。具體來說包括以下內(nèi)容：

首先，績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)。在實(shí)際調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)對于績效考核的指標(biāo)都是割裂的，零散的，甚至在企業(yè)運(yùn)行的過程中，認(rèn)為績效管理僅僅是人力資源部門一個部門的事情，不僅是無法細(xì)化績效考核的目標(biāo)，還存在績效考核過度割裂的問題。

其次，績效考核過程過于模糊?？冃Ч芾硎且粋€系統(tǒng)性的工作，在實(shí)際考核的過程中需要電力企業(yè)內(nèi)部各個部門之間彼此配合，但是，由于電力企業(yè)對于考核的過程不重視，僅僅是重視考核結(jié)果的影響，在實(shí)際考核操作的過程中，沒有形成統(tǒng)一的或者是針對性的指標(biāo)，導(dǎo)致考核過程中過于模糊，難以實(shí)現(xiàn)績效考核應(yīng)有的作用。

最后，對于績效考核結(jié)果不重視。相對來說，績效考核的過程是發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行中存在問題的過程，但是，由于在績效考核的過程中，不同的工種之間沒有針對性的考核指標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)對于考核的結(jié)果不夠重視，更是無法發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行中存在的問題，這與績效考核的初衷之間存在較大的差距。

二、電力企業(yè)精益化績效管理的建議

針對于上述電力企業(yè)績效考核中存在的問題，本文旨在促進(jìn)電力企業(yè)績效考核精益化的基礎(chǔ)上，提出以下具有針對性的建議，旨在促進(jìn)我國電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)水平的提升做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

（一）完善精益化績效管理的指標(biāo)

對于績效管理來說，最為重要的一項(xiàng)工作就是制定出科學(xué)、合理的考核指標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)精益化績效管理的目標(biāo)，需要將精益化績效管i99JK9uc9v4Zt5SSoIbpCricHrtk7NS3j0AytGrCAwI=理落實(shí)到員工實(shí)際工作考核中，根據(jù)不同的工種、員工的職位制定出不同的考核指標(biāo)，盡可能的明確員工績效與其工資薪酬的關(guān)系，通過明確績效管理的職責(zé)實(shí)現(xiàn)在全公司內(nèi)部推動績效管理工作的進(jìn)行。

（二）績效管理中落實(shí)精益化思想

當(dāng)前時(shí)代變遷速度不斷加快，新的管理觀念與新的管理模式應(yīng)用到工作，肯定會不可避免的存在一些沖突，因此，在實(shí)施績效管理改革的過程中，應(yīng)該時(shí)時(shí)宣傳精益化思想，在績效管理的全過程中實(shí)現(xiàn)精益化目標(biāo)。具體來說，在實(shí)施績效管理的過程中，人力資源管理部門應(yīng)該深入企業(yè)管理實(shí)際中，不斷發(fā)現(xiàn)各個流程中存在的問題，以及績效管理的薄弱點(diǎn)，并以這為突破口，確保精益化思想得到落實(shí)。

（三）重構(gòu)績效管理的結(jié)果評價(jià)體系

對于績效管理來說，其管理能夠持續(xù)深入進(jìn)行的關(guān)鍵點(diǎn)在于，企業(yè)對其績效考核結(jié)果的重視和應(yīng)用。因此，在電力企業(yè)實(shí)施精益化績效管理的過程中，需要對其績效考核結(jié)果評價(jià)體系進(jìn)行重構(gòu)，確保能夠自上而下的重視績效考核的結(jié)果，也可以自小而上的應(yīng)用該結(jié)果，真正的在工作中實(shí)現(xiàn)“精”、“益”，否則其績效管理過程難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。

三、結(jié)語

隨著時(shí)代的發(fā)展，市場化競爭的激烈程度日益提升，在這樣的背景下，企業(yè)績效管理水平的高低會直接影響其未來生存狀況，對于電力企業(yè)來說，應(yīng)該不斷更正績效管理中存在的問題，借助精益化績效管理改革實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效管理水平的提升，促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。（作者單位為四川美卓電力設(shè)計(jì)有限公司 ）