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        強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考

        2017-12-29 00:00:00趙思洋
        今日財富 2017年35期

        現(xiàn)如今我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,企業(yè)如何在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中長久立足是每一個企業(yè)管理者所要思索的問題。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況,不斷作出改革與創(chuàng)新,通過提出新觀點(diǎn)與新創(chuàng)意進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力,使企業(yè)得以在市場競爭中獲得更大優(yōu)勢。同時時刻保持危機(jī)感,深化企業(yè)改革,積極創(chuàng)新,以使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。

        一、經(jīng)濟(jì)管理緣何重要

        企業(yè)為保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行而制定和實(shí)施一系列的行之有效規(guī)則,從而得以實(shí)現(xiàn)一定的發(fā)展目標(biāo),這個過程被稱為企業(yè)管理。完善的企業(yè)管理,能夠充分的調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情與積極性,并且在工作當(dāng)中能夠更加主動,不斷的挖掘自身的潛力以確保自己能夠更優(yōu)質(zhì)、高效的完成各項(xiàng)工作,為企業(yè)帶來更多收益。因此,在市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)有的大環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出更為恰當(dāng)跟合理的企業(yè)管理制度,更加高效、合理的配置和運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部資源,以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。故企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)遠(yuǎn)大發(fā)展戰(zhàn)略之根本基礎(chǔ),具有極其重要的意義。

        伴隨網(wǎng)絡(luò)與信息科技的發(fā)展進(jìn)步,企業(yè)進(jìn)行與之相匹配的革新,加大在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中對現(xiàn)代信息技術(shù)的投入與應(yīng)用,通過對先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的積極引入,建立更加有序的決策系統(tǒng)。企業(yè)管理人員要緊跟發(fā)展形勢,適時轉(zhuǎn)變自己的管理思路。

        二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題

        (一)理念落后,與新形勢脫節(jié)

        先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念不能僅僅作為口號喊響,領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)當(dāng)勇于剖析自己在管理中不足,轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新管理理念,改革管理策略,這樣才能使企業(yè)在市場競爭中獲得立足點(diǎn),化解經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在管理理念創(chuàng)新的過程當(dāng)中,要將理念付之于實(shí)際的行動中去,考察理念與企業(yè)生存發(fā)展的實(shí)際情況是否相符合和匹配,對于出現(xiàn)的問題勤于思考,及時作出合理總結(jié)并予以改正。只有這樣,才能讓企業(yè)煥發(fā)出新的活力,充滿生機(jī)。

        (二)現(xiàn)行管理制度不健全

        許多企業(yè)往往只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益,而對經(jīng)濟(jì)管理的制度缺少重視;有些企業(yè)雖建立了相關(guān)管理制度,卻只停留在口頭上,不能真正運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展過程中,使制度終歸為一紙空文;更有甚者不考慮企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況,所建立的經(jīng)濟(jì)管理制度難以與企業(yè)相匹配,最終不能落到實(shí)處。這些問題都會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源的流失和浪費(fèi),導(dǎo)致企業(yè)對市場的適應(yīng)性下降。這必須引起企業(yè)管理層的高度警惕與足夠重視。

        (三)員工缺乏創(chuàng)新思維

        受傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念的影響,許多企業(yè)員工對工作都抱著“埋頭做事,完成任務(wù)”的消極態(tài)度,如此缺乏主動性與創(chuàng)新思維的員工群體又如何推動企業(yè)的發(fā)展?因此,員工素質(zhì)的培養(yǎng)是企業(yè)搞好經(jīng)濟(jì)管理的重要一環(huán),應(yīng)當(dāng)積極發(fā)掘和培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新思維與主動性,開發(fā)員工潛能。企業(yè)要定期的對企業(yè)員工開展培訓(xùn),幫助增加員工新知識儲備,掌握新技術(shù),使其在工作當(dāng)中能夠時時跟緊新時代的前進(jìn)步伐。鼓勵員工在接受新知識與新觀念的同時,更要主動創(chuàng)新,努力成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的中堅力量,以促進(jìn)企業(yè)的快速、良性的發(fā)展。

        三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新舉措

        (一)經(jīng)濟(jì)管理制度的改革

        只有在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新上下功夫,對企業(yè)內(nèi)部資源分配進(jìn)行有效優(yōu)化,進(jìn)而建立起適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)需求的企業(yè)管理體制,才能夠有效的推動、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)整體良性發(fā)展。制度的改革,不僅能夠推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,其中逐步完善的管理與獎勵機(jī)制,還能激發(fā)員工的工作熱情與主動性,強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)力,以適應(yīng)市場需求的變化,利于企業(yè)資本與效益的增加。

        (二)企業(yè)內(nèi)部管理的強(qiáng)化

        管理者應(yīng)當(dāng)對企業(yè)經(jīng)營做長期、久遠(yuǎn)和科學(xué)的規(guī)劃,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部分的合理性,提高經(jīng)濟(jì)管理的約束能力,同時還應(yīng)當(dāng)拓寬經(jīng)濟(jì)管理工作范疇,加大經(jīng)理管理力度,以推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度的全方位運(yùn)行。

        針對以往剛性的經(jīng)濟(jì)管理政策,研究者們提出了柔性經(jīng)濟(jì)管理政策這一新概念,即將“以人為本”作為管理理念,在企業(yè)中實(shí)施人性化管理,配合企業(yè)基本價值導(dǎo)向制定出合理的企業(yè)文化與企業(yè)精神。傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟(jì)管理旨在約束員工行為,并對員工工作設(shè)置具體的框架,更強(qiáng)調(diào)員工對公司各項(xiàng)規(guī)章制度須無條件遵守與執(zhí)行,事實(shí)證明這種管理方式一定程度上限制了員工的主動性與創(chuàng)新力;柔性經(jīng)濟(jì)管理政策則鼓勵員工進(jìn)行自我管理,使員工獲得充分信任,能夠更加對自己的工作更加的投入,提升工作的主動性、積極性,增加工作效率。柔性經(jīng)濟(jì)管理政策其實(shí)更突出了對員工個人意志的尊重,使員工在企業(yè)中獲得平等對待,獲得價值體現(xiàn),以此鼓勵員工通過創(chuàng)新實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。

        (三) 企業(yè)管理理念的創(chuàng)新

        企業(yè)若想在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位,就必須作出割舍,摒棄過去的管理理念,重新樹立順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的新管理理念。這首先就要求管理者正確認(rèn)識創(chuàng)新概念,增強(qiáng)自己的創(chuàng)新意識。

        綜上所述,企業(yè)在面對激烈的競爭時若想獲得發(fā)展,就必須正確看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度強(qiáng)化與創(chuàng)新的意義,調(diào)整思路,作出必要的改革。并不斷提高和強(qiáng)化企業(yè)員工素質(zhì)與創(chuàng)新意識,最終加強(qiáng)和鞏固企業(yè)核心競爭力,以推動企業(yè)全面的良性的發(fā)展。(作者單位為東北財經(jīng)大學(xué)公共管理學(xué)院)

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