隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，科學(xué)信息技術(shù)的進(jìn)步，高新技術(shù)企業(yè)在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著重要作用，而成本管理是推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文通過(guò)分析成本管理的內(nèi)涵，特點(diǎn)及高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展中存在的成本管理問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策，以期提高高新技術(shù)企業(yè)的成本管理水平。

科學(xué)技術(shù)蓬勃發(fā)展，信息化時(shí)代悄然而至。高新技術(shù)企業(yè)作為從事研究開(kāi)發(fā)，進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化，并形成核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，逐漸成為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α３杀竟芾黼m然在我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，但仍存在一定的問(wèn)題尚需完善。

一、成本管理的內(nèi)涵

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，需要系統(tǒng)全面的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管控，增產(chǎn)節(jié)支，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)提升企業(yè)整體管理水平有著重要意義。

二、高新技術(shù)企業(yè)中成本管理的特點(diǎn)

（一）以創(chuàng)新為核心理念

傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理是以控制為核心理念，而高新技術(shù)企業(yè)的成本管理則是以創(chuàng)新為核心理念。通過(guò)加大對(duì)各類資源及專項(xiàng)技術(shù)的投資力度，爭(zhēng)取在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破，并利用此優(yōu)勢(shì)獲取高附加值的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。以此提升經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）整體成本最優(yōu)化

成本管理，作為企業(yè)管理的組成部分，對(duì)推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升有著重要意義。高新技術(shù)企業(yè)為了克服較高的人力、物力成本及研究經(jīng)費(fèi)，更好地發(fā)揮科研開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)，更側(cè)重于企業(yè)整體成本的最優(yōu)化，而不是一味的強(qiáng)調(diào)實(shí)際產(chǎn)品成本的最低。

（三）注重產(chǎn)品研發(fā)

高新技術(shù)企業(yè)的成本管理與傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理相比，規(guī)避了以往的研發(fā)費(fèi)用較高所導(dǎo)致的制造成本所占比重較大，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用較高的現(xiàn)象，更注重產(chǎn)品的研發(fā)環(huán)節(jié)，以便減少不必要的產(chǎn)品消耗，提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。

三、成本管理在高新技術(shù)企業(yè)的應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）成本管理觀念薄弱

當(dāng)代社會(huì)，許多高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有意識(shí)到成本管理的重要性，忽視對(duì)成本管理意識(shí)的培養(yǎng)。部分企業(yè)只將對(duì)成本管理的學(xué)習(xí)局限于財(cái)務(wù)部門，沒(méi)有深入滲透至企業(yè)其他部門，難以調(diào)動(dòng)其他部門的學(xué)習(xí)積極性，使得整個(gè)企業(yè)成本管理的收效甚微，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時(shí)，目前我國(guó)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度不夠強(qiáng)大，而許多高新技術(shù)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于對(duì)核心技術(shù)的掌握，但是因?yàn)槟壳皩?duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度不夠，不少高新技術(shù)公司為了研究和開(kāi)發(fā)新的技術(shù)需要投入巨大的研究費(fèi)用，但是之后的科技成果會(huì)很快被分享，并沒(méi)有形成企業(yè)應(yīng)有的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，極大降低了企業(yè)創(chuàng)新的積極性，也導(dǎo)致企業(yè)忽略成本管理理論的進(jìn)一步實(shí)施。

（二）相關(guān)人員素質(zhì)有待提高

我國(guó)雖然是人口大國(guó)，但截至目前還稱不上是人才大國(guó)，特別是經(jīng)濟(jì)及管理行業(yè)的高端人才極其缺乏，相關(guān)人才的引進(jìn)和教育、培訓(xùn)機(jī)制也比較落后。成本管理對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展來(lái)說(shuō)十分重要，然而掌握和熟悉成本管理理論與方法的人才卻很少，在引進(jìn)和教育、培訓(xùn)機(jī)制方面也不夠健全，再加上不先進(jìn)的成本管理觀念，例如，缺少成本管理的長(zhǎng)期意識(shí)，僅僅局限于對(duì)短期經(jīng)濟(jì)利益的追求，卻不重視企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至把成本管理簡(jiǎn)單地認(rèn)為是降低成本，這導(dǎo)致實(shí)施成本管理的專業(yè)人才相當(dāng)匱乏。現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)中工作人員缺乏較為全面的成本管理概念，成本核算方法較為傳統(tǒng)，有諸多細(xì)節(jié)尚需完善，沒(méi)有形成完備的成本管理體制及監(jiān)管制度。相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)較薄弱，容易造成原材料的購(gòu)進(jìn)及使用過(guò)程中的浪費(fèi)，不利于企業(yè)日常工作的順利開(kāi)展。

（三）數(shù)據(jù)信息把控不充分

與其他經(jīng)濟(jì)與管理相比，成本管理不僅需要處理很大的信息量，還需要大量的數(shù)據(jù)信息作為支撐，工作量大且繁瑣，其所利用的一些技術(shù)方法是手工難以完成的，對(duì)于企業(yè)的成本管理工作，例如，成本管理中的作業(yè)成本法需要利用大量的成本動(dòng)因數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行費(fèi)用歸集整理。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式難以滿足當(dāng)代高新技術(shù)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息處理核算需求。目前，我國(guó)部分高新技術(shù)企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)信息把控尚未形成科學(xué)全面的認(rèn)識(shí)，重視程度不足。導(dǎo)致企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)信息的把控不全面，不充分，應(yīng)用受阻，不利于企業(yè)工作效率的提升，影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（四）考核管理尚需完善

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，但目前我國(guó)許多高新技術(shù)企業(yè)尚未建立嚴(yán)格的成果考核管理辦法，沒(méi)有明確的制度對(duì)成果進(jìn)行規(guī)范。直接導(dǎo)致許多企業(yè)耗費(fèi)大量時(shí)間、精力所研發(fā)的產(chǎn)品得不到有效的保護(hù)，研究成果流失。挫傷了技術(shù)人員的工作積極性，影響企業(yè)的研發(fā)進(jìn)程。部分企業(yè)的考核管理的執(zhí)行力度不足，影響企業(yè)的工作效率，降低生產(chǎn)總量。

四、成本管理在高新技術(shù)企業(yè)的應(yīng)用中存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）強(qiáng)化成本管理的觀念

強(qiáng)化成本管理的觀念，意在從根本處入手，提升員工的戰(zhàn)略成本管理意識(shí)。戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，是先進(jìn)的成本管理概念。企業(yè)的發(fā)展，需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃布局，綜合考慮多方因素，基于實(shí)際生產(chǎn)狀況制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局。在此過(guò)程中，戰(zhàn)略成本管理觀念尤為重要，必須重視企業(yè)員工的成本管理觀念的培養(yǎng)。要重視對(duì)會(huì)計(jì)人員和管理決策人員的綜合技能的培養(yǎng)，不僅使其可以精通本專業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而且要掌握交叉學(xué)科之間的相關(guān)理論知識(shí)和其之間的聯(lián)系。

（二）提高員工綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化成本管理觀念，進(jìn)一步提升員工的職業(yè)道德素養(yǎng)。企業(yè)各部門與員工間應(yīng)多互動(dòng)交流，關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本管理是融現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理和高新技術(shù)于一體的管理理論與方法，其對(duì)會(huì)計(jì)人員和管理決策人員的素質(zhì)要求都很高。所以要不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員和管理決策人員的教育、培訓(xùn)工作，對(duì)于實(shí)施成本管理來(lái)說(shuō)，這是迫在眉睫的環(huán)節(jié)。

（三）加強(qiáng)成本管理的信息化程度

信息化，是高新技術(shù)企業(yè)的一個(gè)顯著特征，企業(yè)的市場(chǎng)活動(dòng)離不開(kāi)對(duì)數(shù)據(jù)信息的把控。成本管理的過(guò)程需要處理大量的信息化數(shù)據(jù)，加強(qiáng)成本管理的信息化程度刻不容緩。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建適合自身的信息化系統(tǒng)，及時(shí)、快速、準(zhǔn)確的對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，提升工作效率。

（四）完善相關(guān)的制度體系

根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)的發(fā)展需要，不斷完善相關(guān)的制度體系。明確成果考核辦法，強(qiáng)化相關(guān)監(jiān)管機(jī)制，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)。提高員工的生產(chǎn)積極性，有助于新產(chǎn)品的研發(fā)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。國(guó)家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的有力工具是財(cái)政和稅收政策，有關(guān)部門能夠利用制定相關(guān)政策和制度，進(jìn)一步鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施成本管理，并且可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展成本管理的實(shí)踐。例如，能夠制定相關(guān)政策對(duì)表現(xiàn)良好的企業(yè)以稅收優(yōu)惠，不斷提高企業(yè)對(duì)做好成本管理工作的重視，鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展更好的成本管理方法。

五、結(jié)語(yǔ)

成本管理在高新技術(shù)企業(yè)的應(yīng)用中十分廣泛。提升高新技術(shù)企業(yè)工作效率的同時(shí)，推動(dòng)了企業(yè)相關(guān)工作的順利開(kāi)展。成本管理對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。我們要不斷強(qiáng)化成本管理的觀念，提高員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)成本管理的信息化程度，并完善相關(guān)的制度體系，促進(jìn)成本管理的更好應(yīng)用。（作者單位為長(zhǎng)沙市周南梅溪湖中學(xué)）