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        聚焦“2+2+2”部署國資國企改革再發(fā)力

        2017-12-29 00:00:00成都市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會
        先鋒 2017年3期

        2017年,成都市國資系統(tǒng)將圍繞成都市委“157”總體思路和國資國企中心工作,按照“2+2+2”工作部署,努力推動國資國企深化改革取得新突破,加快轉(zhuǎn)型和引領(lǐng)城市發(fā)展取得新成績。

        切實(shí)履行“兩大基本職能”

        堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為出發(fā)點(diǎn),以引領(lǐng)和支撐城市發(fā)展為落腳點(diǎn),勇?lián)姑?,主動作為,充分發(fā)揮國資國企的職能職責(zé)。

        一是努力確保國有資產(chǎn)運(yùn)營安全。圍繞國有資產(chǎn)安全運(yùn)營和保值增值,著力抓好國有資產(chǎn)監(jiān)管、國有企業(yè)投資發(fā)展和做優(yōu)做強(qiáng)工作。

        進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)監(jiān)管。研究完善國有資產(chǎn)管理制度,抓緊實(shí)施新一輪國企資產(chǎn)清查,進(jìn)一步優(yōu)化出資人監(jiān)管。加強(qiáng)市屬國企審計(jì)監(jiān)督,推進(jìn)監(jiān)事會派駐體制改革,加快構(gòu)建國資監(jiān)管閉環(huán)體系。

        加快推動國企投資發(fā)展。持續(xù)深化市屬國企投融資模式市場化轉(zhuǎn)型和投融資管理機(jī)制改革。做好市屬國企投資指導(dǎo)、要素保障和經(jīng)營服務(wù)工作,切實(shí)改善國企投資發(fā)展環(huán)境。實(shí)施國企創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,抓好市屬國企自主創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新和“雙創(chuàng)”工作。到2017年底,力爭市屬國企資產(chǎn)總額、投資總額和利稅總額同比增長不低于10%。

        努力推動企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大。優(yōu)化國有資本布局,推動國有資本向金融投資、城市建設(shè)、公用事業(yè)、產(chǎn)業(yè)投資、文化旅游領(lǐng)域集中。分步推進(jìn)成都金控集團(tuán)、興蓉集團(tuán)等市屬國企改革整合轉(zhuǎn)型工作。全面開展市屬國企“壓層級、縮數(shù)量、控新增”專項(xiàng)行動,力爭年內(nèi)完成20戶以上二、三級及以下市屬國企整合工作。

        二是充分發(fā)揮國有企業(yè)引領(lǐng)作用。切實(shí)履行國資國企的經(jīng)濟(jì)、政治和社會責(zé)任,加快實(shí)施國企穩(wěn)增長促發(fā)展、城建攻堅(jiān)、民生保障、生態(tài)建設(shè)等引領(lǐng)行動。

        提升市屬國企融資能力。積極拓展銀政企合作,有效拓寬市屬國企融資渠道;創(chuàng)新優(yōu)化國企商業(yè)模式和盈利模式,有效解決城市建設(shè)發(fā)展的“錢袋子”問題。力爭全年市屬國企新增融資同比增加10%以上。

        加快重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施。加快實(shí)施軌道交通加速成網(wǎng)計(jì)劃、三環(huán)路等城市道路改造以及天府國際機(jī)場、成都國際鐵路港等重點(diǎn)項(xiàng)目;加快建設(shè)文旅、傳媒等市屬國企投資的一批文創(chuàng)項(xiàng)目;繼續(xù)抓好污水處理、危廢處置等環(huán)保項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行,做好城市生態(tài)的保護(hù)和優(yōu)化。

        切實(shí)保障和改善民生。進(jìn)一步優(yōu)化城市公交、供水、供氣、“菜籃子”等公共服務(wù)配套,加快實(shí)施一批棚戶區(qū)改造、保障房建設(shè)、環(huán)城生態(tài)帶建設(shè)和幸福美麗新村建設(shè)項(xiàng)目,做好國資系統(tǒng)對口扶貧工作,積極為城市民生改善作出貢獻(xiàn)。

        深入實(shí)施“兩大主體戰(zhàn)略”

        堅(jiān)持以加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為核心,以全面深化改革為統(tǒng)領(lǐng),全面加強(qiáng)市屬國企黨的建設(shè),深入推進(jìn)國資國企改革,切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的政治優(yōu)勢和動力保障。

        一是全面加強(qiáng)國企黨的建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會精神和全國、全省、全市國企黨的建設(shè)工作會議精神,在深化國企改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)。

        切實(shí)履行從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。進(jìn)一步明確成都市委、市國資委黨委、企業(yè)基層黨組織及成員等各自從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式以及與其他治理主體的關(guān)系。嚴(yán)格考核問責(zé),完善國企黨建工作“雙述雙評雙考”機(jī)制。

        全面落實(shí)從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任。將國企黨風(fēng)廉政建設(shè)列為“一票否決”指標(biāo),加大對國有企業(yè)的巡視(巡察)力度。對重大腐敗案件嚴(yán)格實(shí)行“一崗雙責(zé)”和“一案雙查”,努力構(gòu)筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不敢腐、不能腐、不想腐的有效體制機(jī)制。

        扎實(shí)強(qiáng)化從嚴(yán)治黨工作基礎(chǔ)。大力整治國企黨組織建設(shè)存在的弱化、淡化、虛化、邊緣化等問題,建立健全國企黨組織發(fā)揮作用的體制機(jī)制。加強(qiáng)國企領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)。推進(jìn)落實(shí)競爭類市屬國企經(jīng)營管理層市場化選聘、現(xiàn)有經(jīng)理層成員身份轉(zhuǎn)換及契約化管理工作。研究制定市屬國企建立專職外部董事隊(duì)伍意見。加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員交流任職、分類培訓(xùn)、日常考察和監(jiān)管力度,加強(qiáng)企業(yè)后備干部跟蹤培養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)。

        二是全面深化國資國企改革。以問題為導(dǎo)向,堅(jiān)持用改革的辦法解決國資國企發(fā)展的問題。

        深入推進(jìn)國有資產(chǎn)管理體制改革。開展對3戶市屬國企試點(diǎn)國有資本投資、運(yùn)營公司進(jìn)行階段性評價(jià),著力推進(jìn)以管資本為主的國有資產(chǎn)管理體制改革,積極探索出資人履職新模式和新方法。

        加快推動國企經(jīng)營機(jī)制改革。加快推進(jìn)市屬經(jīng)營性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制。支持市屬國企通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)投資、增資擴(kuò)股等方式,推進(jìn)股權(quán)多元化進(jìn)程。推進(jìn)市屬國企專職外部董事隊(duì)伍建設(shè),完成市屬國企公司章程修訂,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式。全面推進(jìn)市屬國企完善內(nèi)控體系工作。

        加大改革推進(jìn)和保障力度。健全市屬國企改革統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)機(jī)制,增強(qiáng)改革合力。完善改革配套政策,營造有利于國資國企改革的良好氛圍和環(huán)境。繼續(xù)做好在蓉央企、省屬企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交改造工作。

        加快推進(jìn)“兩大重點(diǎn)工程”

        堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,以推動國企資產(chǎn)證券化和“走出去發(fā)展”為重點(diǎn),努力拓展資本市場和國際市場,切實(shí)提升國企市場化水平和競爭能力。

        一是加快推進(jìn)國企資產(chǎn)證券化進(jìn)程。搶抓我國資本市場改革機(jī)遇,將加快上市融資作為市屬國企市場化改革發(fā)展的主要路徑和重點(diǎn)工程。

        培育打造上市平臺。指導(dǎo)市屬國企進(jìn)一步梳理、整合優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)和資源,著力培育打造公用事業(yè)、文化旅游、房地產(chǎn)開發(fā)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、金融、傳媒、能源、交通8大國有上市平臺。

        加大多渠道推進(jìn)力度。通過主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板以及區(qū)域性產(chǎn)權(quán)市場等多種途徑,力爭全年新增2戶以上市屬國企上市融資。

        擴(kuò)大國有資本上市規(guī)模。充分發(fā)揮已上市企業(yè)在資本市場的直接融資功能,進(jìn)一步做強(qiáng)存量,擴(kuò)大國有資本上市規(guī)模。

        二是加快推進(jìn)國企“走出去”發(fā)展。搶抓國家“一帶一路”和長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇,加快推進(jìn)市屬國企“走出去”發(fā)展,在更廣范圍內(nèi)尋求市場、配置資源和參與競爭。

        加強(qiáng)整體規(guī)劃和指導(dǎo)。研究出臺成都國企“走出去”發(fā)展“2025規(guī)劃”,提出未來一段時期市屬國企“走出去”的工作思路、總體目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)以及實(shí)現(xiàn)路徑等安排。

        加強(qiáng)優(yōu)勢合作互補(bǔ)。實(shí)施“借船”出海戰(zhàn)略,加快推動興城集團(tuán)等市屬國企與海外投資經(jīng)驗(yàn)豐富的央企、省企合作項(xiàng)目落地。支持市屬國企之間加強(qiáng)專業(yè)優(yōu)勢合作,整合優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)和資源,擴(kuò)大成都國企影響力和“走出去”的優(yōu)勢基礎(chǔ)。

        加快重點(diǎn)區(qū)域突破。引導(dǎo)市屬國企加大在巴基斯坦等與成都合作基礎(chǔ)較好、產(chǎn)業(yè)依存度較高的國家和地區(qū)的投資合作力度。積極依托蓉歐快鐵的運(yùn)輸優(yōu)勢,進(jìn)一步拓展東南亞、歐洲等國際市場。加快意向和簽約投資項(xiàng)目落地;力爭全年新增海外投資項(xiàng)目10億元以上。

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