為了使企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本得到更好控制，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管控體系中加入會(huì)計(jì)預(yù)算理念尤為重要。為了提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管控能力，本文針對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的影響進(jìn)行探析。

一、對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的概述

企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本又稱為營(yíng)業(yè)成本、經(jīng)營(yíng)成本，是指企業(yè)在日常運(yùn)作中提供服務(wù)或銷售商品的成本，如原材料的采購(gòu)、產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售過(guò)程所產(chǎn)生的成本，而銷售成本、生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本就組成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的三個(gè)基本要素。

（一）銷售成本的控制

在大部分企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制中，對(duì)銷售成本進(jìn)行控制是至關(guān)重要的。在企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)維護(hù)與拓展中，既要考慮企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中資本投入的發(fā)散性，也要求企業(yè)擁有符合自身發(fā)展的生產(chǎn)與采購(gòu)方法，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各種不確定因素的客觀存在，使得對(duì)銷售成本管理控制工作帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。

（二）生產(chǎn)成本的控制

企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的前提是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中對(duì)生產(chǎn)成本的控制是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。生產(chǎn)成本主要包括生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)所需要的原料、輔助原料、機(jī)電折舊、能源資源消耗、員工工資、生產(chǎn)中產(chǎn)生廢品損失等方面，因此為了使企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本得到有效控制，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理控制是企業(yè)創(chuàng)造更多利益的前提條件。

（三）采購(gòu)成本的控制

采購(gòu)成本主要包括裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)等運(yùn)輸雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗、按照規(guī)定應(yīng)付給買(mǎi)方的稅金與進(jìn)口關(guān)稅等，可見(jiàn)采購(gòu)成本是由各個(gè)獨(dú)立卻又相互關(guān)聯(lián)的部分組成，而企業(yè)要對(duì)采購(gòu)成本做好管控，必須著眼于采購(gòu)中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本整體的控制目的。

二、會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的影響

在任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中都有產(chǎn)品采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售的環(huán)節(jié)。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占據(jù)領(lǐng)先地位，必須重視企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算，運(yùn)用會(huì)計(jì)預(yù)算理念對(duì)企業(yè)在不同發(fā)展階段中成本投入與支出比例進(jìn)行科學(xué)、合理的分配，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展具體情況制定經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，使運(yùn)營(yíng)成本得到合理分配，從而使企業(yè)資源得到充分利用。

在利用會(huì)計(jì)預(yù)算功能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行控制中采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制情況對(duì)企業(yè)明確采購(gòu)目的、制定采購(gòu)規(guī)劃等工作有著積極影響。企業(yè)對(duì)采購(gòu)成本控制后所需采購(gòu)產(chǎn)品的改變，會(huì)帶動(dòng)市場(chǎng)中相關(guān)內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)之間雙向影響的結(jié)果。運(yùn)營(yíng)成本一旦確定，企業(yè)想要良性發(fā)展就必須在原有經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)策略，從而避免對(duì)運(yùn)營(yíng)成本造成負(fù)擔(dān)，企業(yè)想要保證經(jīng)營(yíng)策略的良性運(yùn)行，必須運(yùn)用會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行管理控制，而會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算控制，將促使企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本得到合理分配和充分利用。

三、會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本影響的分析

要想確保會(huì)計(jì)預(yù)算功能在企業(yè)中得到有效發(fā)揮，必須對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行分析與探析，促使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中會(huì)計(jì)預(yù)算的功能可以滿足企業(yè)的管理需求與發(fā)展需要，從而為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。由于企業(yè)在運(yùn)營(yíng)成本控制時(shí)關(guān)注重點(diǎn)主要集中在生產(chǎn)成本控制、經(jīng)營(yíng)資本管理、產(chǎn)品質(zhì)量等方面，卻忽視了運(yùn)營(yíng)成本中企業(yè)管理的部分。要想使企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算能夠合理、精確，更好對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)必須在企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮會(huì)計(jì)預(yù)算管理職能，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，避免企業(yè)在資金管理與賬目管理等方面出現(xiàn)錯(cuò)誤。

每個(gè)企業(yè)都處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的浪潮中，企業(yè)要想發(fā)展不可能遺世獨(dú)立，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變帶給企業(yè)不可預(yù)計(jì)的沖擊與挑戰(zhàn)，這使企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)成本管理控制時(shí)必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)理性的分析評(píng)估。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)算與分析，可有效避免市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、銷售等方面造成的消極影響，從而使企業(yè)掌握更多市場(chǎng)信息，減少企業(yè)資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理分配與充分利用。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)預(yù)算管理中可能出現(xiàn)的漏洞，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算體系的自我控制與分析，以便有效預(yù)防會(huì)計(jì)預(yù)算體系中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而使會(huì)計(jì)預(yù)算能更好反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的有效控制、企業(yè)資源的充分利用和企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障與堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，因?yàn)闀?huì)計(jì)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本影響重大，所以對(duì)企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)成本控制時(shí)，必須考慮諸如人員管理、采購(gòu)成本、運(yùn)營(yíng)成本控制等各個(gè)方面，以便使企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本得到有效管理與控制，從而推動(dòng)企業(yè)的強(qiáng)大與發(fā)展。（作者單位為武漢工商學(xué)院）