對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的高效開展，是保證企業(yè)各類后續(xù)工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，能夠有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的可能性，樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)創(chuàng)造出更好地經(jīng)濟(jì)效益。所以說(shuō)，如何有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的高效開展，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的一個(gè)主要問(wèn)題。就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，由預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作引發(fā)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題所占比例日趨增高，成為阻礙我國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要因素，十分不利于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的持續(xù)提高。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)預(yù)算管理工作重要性的正確認(rèn)識(shí)。樹立對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作的正確認(rèn)識(shí)，是保障這一工作高效開展的基礎(chǔ)。雖然說(shuō)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了預(yù)算管理機(jī)制，但由于缺乏對(duì)這一工作重要性的正確認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致管理機(jī)制不完善、管理方法不合理等一系列問(wèn)題的出現(xiàn)。比如說(shuō)，一些企業(yè)管理人員認(rèn)為在項(xiàng)目啟動(dòng)之前已經(jīng)設(shè)計(jì)了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理方案，財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開展無(wú)疑會(huì)是多余的。事實(shí)上，財(cái)務(wù)預(yù)算雖然屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分，但卻又是相對(duì)獨(dú)立的一個(gè)財(cái)務(wù)管理體系。由于企業(yè)管理人員對(duì)預(yù)算管理工作的錯(cuò)誤認(rèn)知，從而導(dǎo)致這一工作在企業(yè)中無(wú)法得到有效推廣，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，不利于對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的提高。

（二） 預(yù)算管理工作的管理制度不完善。雖然說(shuō)預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中已經(jīng)應(yīng)用了較長(zhǎng)的時(shí)間，但是在相關(guān)管理制度的制定上仍然存在著較大漏洞。因此，必須要重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的不斷完善。這一工作的開展，對(duì)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平要求較高，不僅需要保證方案制定的科學(xué)性與合理性，而且需要確保管理措施的有效執(zhí)行。如果沒(méi)有建立嚴(yán)格的管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)工作人員行為的約束，就會(huì)很容易造成工作執(zhí)行中一部分工作人員懈怠心理的出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響。所以說(shuō)，必須要重視對(duì)管理制度的不斷完善，最大程度發(fā)揮出預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要作用。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效性的解決措施

（一）樹立對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)。企業(yè)高層人員的管理態(tài)度，將直接決定企業(yè)的發(fā)展方向。樹立管理人員對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)，對(duì)于這一工作的高效開展十分必要，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方向；然后，注重對(duì)企業(yè)各部門之間協(xié)作性的提高，以便于預(yù)算管理工作的順利開展；最后，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念的推廣力度，使各個(gè)企業(yè)員工能夠充分認(rèn)識(shí)到開展這一工作的重要性，樹立正確的工作態(tài)度。通過(guò)這種方式，能夠使預(yù)算管理工作更好地融入到企業(yè)管理工作中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的全面管理，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)性，提高企業(yè)的信譽(yù)度，為企業(yè)良好形象的樹立提供可能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

（二）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分。提高預(yù)算管理工作的透明性與公平性，能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的難度，為企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中各部門協(xié)調(diào)性的提高提供保障。因此，建立一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度十分必要。比如說(shuō)，在工作過(guò)程中，一些工作人員由于沒(méi)有經(jīng)受住利益的誘惑，而出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成不利影響，企業(yè)就應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰，情節(jié)嚴(yán)重的則應(yīng)移交至司法部門。除此以外，還可以建立相應(yīng)的企業(yè)預(yù)算管理工作監(jiān)察小組，進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的管控力度，發(fā)揮管理制度對(duì)工作人員行為的約束作用，提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性。在企業(yè)預(yù)算管理中，由于項(xiàng)目執(zhí)行情況的變動(dòng)，需要及時(shí)的調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案，以保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。這時(shí)，就需要嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的流程開展工作，提交必要的審核資料，在經(jīng)過(guò)各部門協(xié)商之后做出方案調(diào)整。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展的有效性，無(wú)論是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的改善來(lái)說(shuō)，還是對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展而言，都有著十分重要的推動(dòng)作用。因此，企業(yè)必須要樹立對(duì)這一工作的正確認(rèn)識(shí)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，科學(xué)的制定財(cái)務(wù)管理方案，重視對(duì)員工專業(yè)素質(zhì)水平的提高，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高。（作者單位為山西師范大學(xué)現(xiàn)代文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理系）

作者簡(jiǎn)介：梁孜煬（1996-1-），男，漢族，河北滄縣人，大學(xué)本科在讀，專業(yè)方向：財(cái)務(wù)管理。