對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理工作已然成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。但是就目前來(lái)看，我國(guó)的相當(dāng)一部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中還存在著明顯的不足，從而不同程度上制約了自身的進(jìn)一步發(fā)展。唯有把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好運(yùn)作，才能提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有助于企業(yè)制定相對(duì)完善的管理機(jī)制，更加符合市場(chǎng)發(fā)展的需求，從而能夠進(jìn)一步提升自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作展開(kāi)分析并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以便為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提供理論依據(jù)。

一、當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的不足

（一）就經(jīng)濟(jì)管理理念而言，相對(duì)滯后

新中國(guó)成立后我國(guó)長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，因此部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中并沒(méi)有建立起獨(dú)立完整的體系，特別是事業(yè)單位企業(yè)依賴(lài)于國(guó)家的政策引導(dǎo)與宏觀調(diào)控，因此直接導(dǎo)致了一部分企業(yè)的管理者在理念上不重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。同時(shí)，企業(yè)中的管理者普遍缺少經(jīng)濟(jì)管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立與改革開(kāi)放的深化，尤其是經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，不僅僅是部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是全球化的競(jìng)爭(zhēng)。因此缺乏危機(jī)管理意識(shí)的企業(yè)往往會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中失利，處于被動(dòng)的劣勢(shì)地位，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益難以得到保障。

（二）就經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)而言，不夠清晰

對(duì)于部分現(xiàn)代企業(yè)而言，在經(jīng)濟(jì)管理工作方面缺乏必要清晰的目標(biāo)，盡管有的企業(yè)引進(jìn)了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人才，但是企業(yè)部門(mén)之間缺乏有效的交流與溝通，從而導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理上的問(wèn)題隔閡。在產(chǎn)生問(wèn)題的時(shí)候就很容易出現(xiàn)相互扯皮與推諉，這也是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)責(zé)不明確所導(dǎo)致的。另外，企業(yè)中的管理者更青睞于將產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售擺到優(yōu)先發(fā)展的位置，而忽視了經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配工作，從而致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)模糊、權(quán)責(zé)無(wú)序，經(jīng)濟(jì)管理制度更是流于形式，各部門(mén)的工作積極性很難提升，最終導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)工作存在著效率低下的問(wèn)題，不利于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（三）就經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)而言，相對(duì)松散

現(xiàn)代企業(yè)中還存在著經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)不夠緊密的不足，企業(yè)的各部門(mén)之間普遍呈現(xiàn)出一種相對(duì)松散的狀態(tài)。具體體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出單一特點(diǎn)，特別是對(duì)于中小型企業(yè)而言，這種單一架構(gòu)模式盡管有助于實(shí)現(xiàn)垂直管理，但是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言是極為不利的，單一垂直的經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)不利于企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展與運(yùn)作。同時(shí)對(duì)于企業(yè)的部門(mén)間管理也會(huì)產(chǎn)生諸多的問(wèn)題，如權(quán)責(zé)模糊或機(jī)構(gòu)職能重疊等現(xiàn)象，從而加大企業(yè)運(yùn)作成本；第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)中缺少必要的領(lǐng)導(dǎo)層，在小型民營(yíng)企業(yè)或者家族企業(yè)中尤為常見(jiàn)，這種高度集權(quán)的管理架構(gòu)勢(shì)必出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理上的漏洞，進(jìn)而不利于企業(yè)的有序發(fā)展；第三，企業(yè)不同組成部門(mén)之間缺乏有效的交流與溝通，合作更是流于形式，甚至部門(mén)之間存在著嚴(yán)重的矛盾或是內(nèi)訌，進(jìn)而不利于企業(yè)自身價(jià)值的充分發(fā)揮。

（四）就經(jīng)濟(jì)管理制度而言，不健全且流于形式

制度的確立有助于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中提供指導(dǎo)和依據(jù)，但是部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)工作中卻存在著不健全而且有的制度形同虛設(shè)，流于形式，從而缺乏實(shí)效性的問(wèn)題。這樣就導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在著運(yùn)行效率低下、沒(méi)有規(guī)章可循、內(nèi)部分工不夠明確從而出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象以及企業(yè)經(jīng)管的成本高的現(xiàn)實(shí)狀況，同現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求也是相悖的，這樣就使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于明顯的劣勢(shì)地位，綜合競(jìng)爭(zhēng)力難以得到有效提升，最終不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的創(chuàng)新對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，與時(shí)俱進(jìn)

科學(xué)的管理理念對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義，能夠?yàn)槠髽I(yè)科學(xué)管理決策的制定提供思想指導(dǎo)，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)施具體工作的思想理論基礎(chǔ)。因此對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理者而言應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變落后的管理理念，不斷學(xué)習(xí)與更新，樹(shù)立同現(xiàn)代市場(chǎng)需求相適應(yīng)的新理念。同時(shí)，企業(yè)管理者還要大力宣傳經(jīng)濟(jì)管理理念的重要作用，并且積極學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)與危機(jī)管理意識(shí)等管理新理念，與時(shí)俱進(jìn)，居安思危，形成系統(tǒng)科學(xué)且同企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際相符合的經(jīng)濟(jì)管理理念，這樣就能夠?qū)ζ髽I(yè)的工作開(kāi)展與決策制定進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)。

（二）構(gòu)建相對(duì)健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度所存在著的形式化與不健全的問(wèn)題直接導(dǎo)致了企業(yè)的各項(xiàng)工作難以高效開(kāi)展，因此現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分做好兩大方面的工作。一方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化與健全，對(duì)于不符合市場(chǎng)發(fā)展需求的舊有制度予以取消，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面清除不適應(yīng)的規(guī)章制度。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要吸取先進(jìn)企業(yè)的制度經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)進(jìn)行補(bǔ)充與完善，從而建立起一套詳實(shí)全面的經(jīng)濟(jì)管理制度；另一方面，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)效性的發(fā)揮，制度的確立在于有效實(shí)行，唯有切實(shí)在實(shí)踐中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理制度才能夠判斷出制度的優(yōu)劣，對(duì)于符合企業(yè)實(shí)際的制度予以保留，對(duì)于有悖于企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理制度及時(shí)清除并完善，真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的最大價(jià)值，避免流于形式，切實(shí)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)管理提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的升級(jí)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系支撐著企業(yè)的基本運(yùn)作，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的工作開(kāi)展具有十分重要的作用。因此，企業(yè)的管理者在確立發(fā)展方向與模式之后，就依靠經(jīng)濟(jì)管理體系調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)實(shí)現(xiàn)分工合作，從而完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理者要重視經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建與完善，并且在這個(gè)過(guò)程中要具有一定的長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)與超前發(fā)展意識(shí)，能夠充分結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況與客觀市場(chǎng)需求變化來(lái)開(kāi)展體系升級(jí)工作。具體的方法有分解評(píng)審方法與分層優(yōu)化方法，重在客觀數(shù)據(jù)的積累與分析，進(jìn)而運(yùn)用科學(xué)辯證的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的優(yōu)化升級(jí)。

（四）進(jìn)一步升級(jí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)濟(jì)管理方式顯然同當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境不相符合，不利于企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)升級(jí)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理方式，特別是要摒除原本的粗放型管理模式，采用集約型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，精簡(jiǎn)企業(yè)的職能部門(mén)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明確與分工協(xié)作，還可以借助科技手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理與運(yùn)作，如企業(yè)可以充分利用便捷高效的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)發(fā)企業(yè)后臺(tái)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上管理，開(kāi)啟企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的互聯(lián)網(wǎng)+新模式，從而降低企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的成本，提高企業(yè)運(yùn)作效率，更是同當(dāng)下集約型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相契合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的顯著提高。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上可以看出，進(jìn)入新世紀(jì)后，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，特別是經(jīng)濟(jì)全球化以來(lái)，中國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大大增強(qiáng)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作不可或缺，企業(yè)管理者唯有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念、健全經(jīng)濟(jì)管理體制，同企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合才能夠順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從而迎接機(jī)遇，面對(duì)挑戰(zhàn)，最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)力獲勝，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康運(yùn)作。（作者單位為四川大學(xué)錦江學(xué)院）