摘 要：人事行政管理工作在企業(yè)的各項工作中占有很重要的位置，而這項工作的發(fā)展必須要以人為本。人所具有的特點就是具有思想性，所以思想政治工作在企業(yè)人事行政管理中起著很大的作用。本文旨在點明思想政治工作的重要性，并根據(jù)分析企業(yè)人事行政管理的現(xiàn)狀找到這項工作在落實時開展的方向和相對應(yīng)可以采取的措施。

關(guān)鍵詞：思想政治工作；企業(yè)；人事行政管理

現(xiàn)代社會飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的競爭也不只是財力與規(guī)模的比拼，更多的是人才的競爭。人事行政管理工作不僅負責(zé)人才的招募、管理，同時也擔(dān)負著維護公司內(nèi)部人員關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定的重任，對企業(yè)自身發(fā)展也有著極大的影響。開展思想政治工作，有利于提高企業(yè)人員的團隊意識和責(zé)任感，幫助企業(yè)人事行政管理的高效進行。

一、思想政治工作對于企業(yè)人事行政管理的重要性

（一）管理制度重要組成部分

任何企業(yè)中的任何一項工作都有自身的管理制度，只有管理制度足夠合理有力，才能有效的對員工的日常工作活動起著約束和監(jiān)督的作用。對于人事行政管理更是如此，所以管理制度的建立就成為了企業(yè)必須重視的環(huán)節(jié)。而思想政治工作的適當(dāng)展開在這過程當(dāng)中就起著開導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，一方面能夠使建立制度的人員和諧相處，從企業(yè)的利益出發(fā)，拋卻個人利益，積極討論，踴躍發(fā)言，最終得到完美結(jié)果。另一方面也能夠教育開導(dǎo)所有員工，讓他們可以用樂觀和積極的心態(tài)面對制定好的態(tài)度，以起到對自身的促進作用。

（二）維持企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定體系

在人事行政管理工作進行中，由于會對公司員工做出根據(jù)公司安排或者個人情況而進行的工作職位和部門、工作薪資等方面的調(diào)整，員工的內(nèi)心難免會出現(xiàn)不理解甚至抱怨、覺得不公平的現(xiàn)象。在這種情況下，思想政治工作就會發(fā)揮它自身的作用，可以通過開展集體活動加強員工們的向心力與凝聚力，讓他們明白在企業(yè)中要追求集體利益的最大化，只有具有集體意識，并且發(fā)揮自身的主觀能動性，才能帶動自身發(fā)展。員工們具有對企業(yè)的熱愛和責(zé)任感，自然也就會齊心協(xié)力，一同努力維護內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，也為企業(yè)樹立了良好的外部形象。

（三）提升人事管理水平

在企業(yè)發(fā)展和改革的過程中，人事管理必須比平時更加嚴格，對公司內(nèi)部環(huán)境的動向也要緊密檢測。因為越是處于關(guān)鍵時刻，員工們可能會因為壓力過大而產(chǎn)生力不從心的懈怠心理或者會有害群之馬故意想擾亂工作氛圍，降低企業(yè)工作效率。思想政治工作的進行要從公司現(xiàn)狀入手，密切關(guān)注員工們的切身利益，這樣做不但有利于排解員工們的身體和心理壓力，也會讓有異心的人安分下來，沒有可趁之機。在一定程度上會幫助人事管理工作減少很多麻煩，提升管理水平。

二、企業(yè)人事行政管理的現(xiàn)狀

（一）對于思想政治工作不夠重視

在實際工作中，部分企業(yè)對思想政治工作的重要性認識不夠深刻，有的甚至不了解這項工作的內(nèi)容。而在人事行政管理中，這項工作卻是必不可少的，它不僅能夠提高員工們的思想認識水平，還能夠維持企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定。管理層人員不應(yīng)該只重視眼前利益，而看不到思想政治工作對人事行政管理甚至企業(yè)發(fā)展前途的重要意義。有的人認為與其浪費大量時間與財力去進行人心的安撫工作，還不如使用不做解釋的強硬手段效率高。殊不知，這樣對待員工只會讓他們身心俱疲，逐漸喪失對企業(yè)的熱愛和責(zé)任感，嚴重時可能會出現(xiàn)拋棄和背叛企業(yè)的情況發(fā)生，百害而無一利。

（二）工作方法落后單一

人事行政管理工作在落實中要注意觀察公司內(nèi)部氛圍和員工的心態(tài)，不能采取簡單粗暴的方式。現(xiàn)代社會發(fā)展速度的加快使得處于社會中的人思想和行為方式也在不斷變化，企業(yè)應(yīng)該做到以人為本，認識到每個員工都是企業(yè)的重要組成部分，并且加以重視愛護。如果也只是一味采取傳統(tǒng)不加變通的辦法，非但起不到預(yù)期的效果，可能還會激起員工們的逆反心理。員工喪失工作的熱情和積極性，缺乏活力，這種壞情緒也很容易在辦公室內(nèi)進行傳染，長此以往，整體企業(yè)的發(fā)展也肯定不能達到理想的狀態(tài)。

（三）人事體系不夠完善

企業(yè)不夠重視人事體系的完整構(gòu)建，對結(jié)構(gòu)的清晰劃分沒有嚴格要求，各個職位的具體職能和定位不夠明確。這樣在完成實際工作過程中，由于都沒有明確的職責(zé)范圍，很容易互相推卸責(zé)任，大大降低了員工的辦事效率，不僅不利于同事之間良好關(guān)系的維護，也不能夠保證工作的質(zhì)量。人事體系缺乏完整性和規(guī)范性，也為思想政治工作的展開增添了一定的難度。

（四）考核制度不夠嚴格

人事部門負責(zé)企業(yè)內(nèi)員工的個人表現(xiàn)測評并且會整理登記在員工檔案上，這對于員工的現(xiàn)有薪資和待遇水平甚至將來的職業(yè)生涯會有很大的影響。而作為這么關(guān)鍵的一部分，考核制度卻不夠嚴格。評定標準不夠透明，所以不能保證公平性，員工不容易信服；考核內(nèi)容不夠全面，局限性的內(nèi)容自然也會在一定程度上限制了員工的真實水平發(fā)揮；考核過于流于形式，人事部門不重視考核的實際意義，存在應(yīng)付心理，或者只憑人際關(guān)系的遠近或個人的主觀看法來對員工進行成績的編寫和登記。制度的不規(guī)范也增長了人事部分人員懈怠的心理和不公平的實際操作，這些都會傷害員工的心理感受和實際利益。

三、思想政治工作在人事管理中的應(yīng)用

（一）加強思想政治工作的落實

根據(jù)人的特性而言，提高認識對于實踐操作絕對具有自我監(jiān)督管理和促進發(fā)展的作用，相同的，對于企業(yè)內(nèi)部而言，只有高層管理部門，也就是相對于人的大腦機能部分，充分意識到思想政治工作的重要性，企業(yè)才會真正將思想政治工作放在一個比較高的層面，才會對其進行真正的重視，并進行細致入微的落實工作，才能在追求實際利益的同時注重企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，維護和諧穩(wěn)定的員工關(guān)系，從而進一步促進企業(yè)的發(fā)展。由此看來，加強企業(yè)對思想政治工作的重視是保證人事管理和促進企業(yè)發(fā)展的基本措施和關(guān)鍵前提。在這方面企業(yè)需要注意的是，監(jiān)督人事部門對公司內(nèi)部人員體系進行整改的過程，盡量根據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀和員工們的心理需求進行安排，并且需要注重企業(yè)內(nèi)部人員的溝通和交流，并伴隨思想政治工作的活動開展。加強這項工作的落實程度，與人事管理進行有機結(jié)合，有利于企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

（二）豐富方式方法

想要保證人事管理工作的工作效果，促進企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定發(fā)展，在進行思想政治工作時，就要注意結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的文化和經(jīng)營現(xiàn)狀，安排多種形式的活動來促進員工間的交流，從而提高員工間的向心力和凝聚力，加強員工的主觀能動性。企業(yè)整體內(nèi)部文化建設(shè)的增強也無疑對企業(yè)人事管理工作有極大的促進作用，所以思想政治工作也要結(jié)合文化建設(shè)的展開。而且在現(xiàn)代信息化的社會，可應(yīng)用資源和因素眾多，從事工作的人員在開展活動的時候可以充分進行思維拓展，從多方面多角度設(shè)計，在合適的程度和范圍內(nèi)增添靈活性和趣味性，擴寬人員參與范圍和程度，以確?；顒铀哂械乃季S性和新穎性能有效引起員工的重視和參與，比如利用互聯(lián)網(wǎng)資源的雙向性和傳播性，充分調(diào)動職工人員的主動性和積極性，從而使得思想政治工作的展開與信息的多樣性有機結(jié)合，已達到預(yù)期的理想效果。

（三）完善人事體系

針對分析出的企業(yè)現(xiàn)有人事體系混亂，所處的職位職責(zé)范圍不清，職位規(guī)劃不合理的現(xiàn)狀，企業(yè)要加強思想政治工作在這方面的作用。具體的措施表現(xiàn)可以有：在建設(shè)體系的階段，對相關(guān)人員進行關(guān)于公司主要業(yè)務(wù)范圍和未來發(fā)展的介紹，讓其在職位規(guī)劃設(shè)置時能夠充分結(jié)合公司實際情況考慮，減少不合理職位的增設(shè)。在崗位實際管理中，要堅持一崗雙責(zé)的制度，避免責(zé)任互相推卸而對公司造成名譽或者更直接的財產(chǎn)利益的損失。還要注重在對職人員的思想狀態(tài)和工作近況進行細微的觀察和了解，以確保能真正體會員工需求，對員工的思想性問題，要把握住解決重點，適時開展思想政治方面的活動，力求員工可以在活動中恢復(fù)對工作的積極性與主動性。同時對職工人員的高度重視也可以幫助人事部分在需要崗位調(diào)動時能夠?qū)ふ业阶詈线m的人選，從而實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏，也能夠持續(xù)保證公司內(nèi)部人事關(guān)系的穩(wěn)定。

（四）完善考核制度

在制定考核制度時，需要讓相關(guān)人員堅持集體利益為先的原則。在制度編寫的過程中，不能出現(xiàn)為加強個人利益而出現(xiàn)的不規(guī)范操作的現(xiàn)象。在踐行過程中，人事部門的人員也要抱著一個為員工負責(zé)，為企業(yè)負責(zé)的心態(tài)去進行對員工的測評。需要做到精心挑選測評內(nèi)容，明確考察重點。評價也需要結(jié)果性評價和過程性評價并重，測評的標準也必須要公正公開，保持透明，在職員對自身或者他人的測評結(jié)果存在質(zhì)疑時，可以給出合理的解釋。如果員工表現(xiàn)優(yōu)異，也需要根據(jù)測評結(jié)果和員工的具體日常表現(xiàn)對其進行薪資的調(diào)整和職位的晉升，用來體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心和愛護。這些都是思想政治工作能夠幫助人事部門做到的事情。

四、結(jié)語

通過全文的分析闡述，可以看出思想政治工作在人事行政管理中的巨大作用，同時也是一個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀文化建設(shè)的重要基石?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)離不開思想政治工作的扶持與幫助，所以我們在實際工作進行的過程中，更要落實其在人事管理中的應(yīng)用。

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