摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)擴(kuò)展到了生活中的各個(gè)方面，其中在企業(yè)管理中，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理扮演著非常重要的角色；目前我國(guó)正處于深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，在此新常態(tài)下研究如何提高國(guó)有企業(yè)的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。本文主要分析了我國(guó)國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，并提出了適合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的管理策略，旨在促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；國(guó)有企業(yè)； 勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)；管理水平

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理主要是對(duì)勞動(dòng)關(guān)系以及內(nèi)在發(fā)展規(guī)律進(jìn)行管理的模式，在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理中，勞動(dòng)時(shí)間、雇傭關(guān)系等成為管理的核心內(nèi)容，直接關(guān)系著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展；由此可見(jiàn)，提升國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平是促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展的必要途徑，應(yīng)該引起重視；文章結(jié)合了國(guó)有企業(yè)的管理現(xiàn)狀以及現(xiàn)代西方勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的方法和歷史經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提升國(guó)有企業(yè)的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平有積極的促進(jìn)作用。

一、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是緊密聯(lián)系在一起的，因此促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的全面發(fā)展是非常有必要的；在新時(shí)期的背景下，人才成為企業(yè)發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)元素，同時(shí)也是促進(jìn)我國(guó)全面發(fā)展的主要途徑在之一，因此注重我國(guó)國(guó)有企業(yè)人才的發(fā)展是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)；我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)的重要轉(zhuǎn)型時(shí)期，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著更大的挑戰(zhàn)，為了讓企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面改革，其中勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理是改革中的重點(diǎn)；勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理概念是建立在現(xiàn)代化的理論基礎(chǔ)上的，這個(gè)概念的提出不僅可以有效避免企業(yè)內(nèi)部人才流失現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)人才效益最大化的發(fā)揮，為提升企業(yè)的人才核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)；另外勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理還能夠有效提升國(guó)有企業(yè)的國(guó)際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)；由此可見(jiàn)，提高國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平是非常重要的，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供了有效的途徑。

二、國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化改革，國(guó)有企業(yè)的地位發(fā)生了明顯的變化，很多國(guó)有企業(yè)都沒(méi)法適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)，這對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有一定的影響，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理概念的提出引起了相關(guān)學(xué)者的關(guān)注，怎樣提升國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平是需要探討的問(wèn)題，接下來(lái)主要對(duì)國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析：

（一）國(guó)有企業(yè)員工薪酬福利不均衡，還處于很低的水平

很多人認(rèn)為國(guó)有企業(yè)的工資待遇不錯(cuò)，在國(guó)有企業(yè)上班就擁有了鐵飯碗，可是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化，國(guó)有企業(yè)員工的薪酬福利受到了很大的約束，員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)與很多因素聯(lián)系在一起，比如員工的工齡、員工的職務(wù)職稱(chēng)等，這種發(fā)放薪酬的模式會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)不平衡的狀態(tài)，很多級(jí)別低，工作內(nèi)容多的員工得不到該有的薪酬福利，對(duì)員工的發(fā)展造成一定的影響。在全球化經(jīng)濟(jì)的背景下，社會(huì)中的外資、合資和私營(yíng)企業(yè)得到了快速的發(fā)展，這對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的沖擊作用，國(guó)有企業(yè)在薪酬方面還處于比較低的狀態(tài)，與合資、外資和私營(yíng)企業(yè)相比存在一定的的差距，長(zhǎng)期處于這樣的企業(yè)環(huán)境中，員工的工作積極性會(huì)受到打擊，工作效率比較低下，不利于國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）國(guó)有企業(yè)員工的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益未得到切實(shí)保障

大多數(shù)人選擇工作得目的都是滿足自身的生活需求和個(gè)人的發(fā)展，獲取相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬是員工工作的主要目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該結(jié)合員工的實(shí)際情況，讓薪酬標(biāo)準(zhǔn)與社會(huì)的市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)。但是國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，很多員工的薪酬水平都趕不上物價(jià)增長(zhǎng)，這給員工造成了巨大的生活壓力；另外很多國(guó)有企業(yè)還存在一些不良的用工現(xiàn)象，把企業(yè)員工安排在臨時(shí)的崗位上，員工的工作得不到保障，隨時(shí)可能被替換掉，這部分員工的薪酬處于很低的水平，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)同工不同酬的現(xiàn)象，員工的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益得不到有效的保障，這種現(xiàn)象對(duì)員工和企業(yè)的發(fā)展都有一定的阻礙作用。人力資源是現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)要素，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須意識(shí)到薪酬體系科學(xué)設(shè)計(jì)的重要性，保證員工的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益，發(fā)揮出員工最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（三）國(guó)有企業(yè)因勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理不當(dāng)造成人才流失

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中具有非常重要的作用，它最主要的作用就是指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)員工進(jìn)行管理和引導(dǎo)，為企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)，但是很多國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都沒(méi)有創(chuàng)新的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理策略，會(huì)受到傳統(tǒng)制度的影響和限制，導(dǎo)致企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的有效性沒(méi)有得到真正的發(fā)揮；比如企業(yè)內(nèi)部的一些技術(shù)性人員，他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展提供了必要的技術(shù)支撐，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要因素，但是他們獲得的薪酬待遇卻受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理制度的制約，不能體現(xiàn)出員工工作所付出的實(shí)際價(jià)值，造成員工心理的不平衡，長(zhǎng)期處于這樣的環(huán)境中，企業(yè)中很多員工會(huì)選擇離開(kāi)，造成企業(yè)人才的流失，嚴(yán)重影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、提升國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平的途徑

（一）科學(xué)合理的設(shè)置企業(yè)的工作崗位和人員數(shù)量

很多國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中工作崗位的設(shè)置不科學(xué)，員工在工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)部門(mén)人手充足，但是工作量還是很大，這是國(guó)有企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，因此企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)該采取一定的措施來(lái)應(yīng)對(duì)這種狀況，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況科學(xué)合理的設(shè)置各部門(mén)的工作崗位和人員數(shù)量，讓企業(yè)內(nèi)部的工作內(nèi)容得到明確的分工，促進(jìn)工作效率的提升；科學(xué)定崗定員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求來(lái)設(shè)置，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)定崗定員分成專(zhuān)業(yè)化定崗模式、部門(mén)職能崗位定崗模式以及自上而下逐級(jí)分解定員模式。

（二）結(jié)合國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定符合市場(chǎng)水平的薪酬體系

在國(guó)有企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，薪酬管理是非常重要的組成部分，這也是企業(yè)員工最關(guān)心的問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)要想留住人才就必須制定科學(xué)有效的薪酬體系，目前企業(yè)制定的薪酬體系主要有三種：崗位薪酬體系、技能薪酬體系和能力薪酬體系，為了提升國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的水平，企業(yè)必須注重對(duì)薪酬體系的制定，并堅(jiān)持“公平、公正、透明”的原則，只有這樣才能保障企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)留住更多優(yōu)秀的人才，那么怎樣制定符合市場(chǎng)水平的薪酬體系？我們可以從以下三個(gè)方面考慮：第一，考慮企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)性，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注市場(chǎng)的勞動(dòng)力價(jià)格，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況制定薪酬體系，提升企業(yè)的吸引力，吸引更多人才的加入；第二，企業(yè)內(nèi)部的公平性，員工是企業(yè)內(nèi)部最主要的組成部分，在制定薪酬體系的時(shí)候應(yīng)該考慮公平性，充分體現(xiàn)員工積極全面的參與過(guò)程，發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用，促使員工更積極的參與到工作中；第三，薪酬分配要注重員工的參與程度，在薪酬體系的制定過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該多采取員工的合理建議，加強(qiáng)與員工的溝通，讓員工對(duì)薪酬體系有更明確的認(rèn)識(shí)，增加他們的認(rèn)可度。

（三）建立科學(xué)有效的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系，完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及發(fā)展道路

隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)人才的要求越來(lái)越嚴(yán)格，所以企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)員工的培訓(xùn)，讓企業(yè)人才的發(fā)展與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，建立科學(xué)有效的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系是培養(yǎng)人才的主要途徑，這不僅促進(jìn)了員工工作能力的提升，還增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.建立科學(xué)有效的員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)體系，企業(yè)員工在工作能力、專(zhuān)業(yè)技能等方面存在一定的差異性，因此在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候應(yīng)該分層次、分階段、有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)工作，每個(gè)層次的培訓(xùn)模式和內(nèi)容也是不一樣的，比如對(duì)高層管理者的培訓(xùn)就應(yīng)該采用“送陪”的制度，把管理者送到專(zhuān)業(yè)性的高校進(jìn)行培訓(xùn)，接受更加專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，提升企業(yè)的管理水平；對(duì)于基層員工就應(yīng)該采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的制度，企業(yè)內(nèi)部的基層員工數(shù)量最多，采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的模式是為了不耽誤企業(yè)內(nèi)部的工作，同時(shí)也提升基層員工的專(zhuān)業(yè)技能。

2.建立企業(yè)后備人才庫(kù)，完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及發(fā)展道路。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中除了注重內(nèi)部員工的發(fā)展外，還要注重對(duì)重點(diǎn)人才的篩選，建立企業(yè)的后備人才庫(kù)，并采取有效的方式對(duì)后備人才進(jìn)行培養(yǎng)，促進(jìn)他們工作能力的提升；另外企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自己的實(shí)際情況，完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及發(fā)展道路，促進(jìn)不同層次員工的發(fā)展，為他們實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)鋪墊堅(jiān)實(shí)的道路。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的人才是重要的財(cái)富，是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的最大動(dòng)力，注重企業(yè)的人才發(fā)展是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)；因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)該從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，提升企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平，這是企業(yè)在市場(chǎng)中增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要途徑；本文提出的幾點(diǎn)提升企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平的途徑為員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展鋪墊了堅(jiān)實(shí)的道路，希望這幾條途徑的提出能夠提升企業(yè)的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

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