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        事業(yè)單位內(nèi)部財經(jīng)控制制度的建設(shè)

        2017-12-29 00:00:00陳童
        今日財富 2017年29期

        隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展,事業(yè)單位也進(jìn)行著改革,這種改革是行政管理體制改革的重要組成部門,推進(jìn)事業(yè)單位改革關(guān)鍵要從體制機(jī)制入手,轉(zhuǎn)變政府職能和管理方式,調(diào)整和規(guī)范政事關(guān)系。這就需要事業(yè)單位內(nèi)部的各項制度重新構(gòu)建?;诖耍疚膶κ聵I(yè)單位內(nèi)部的財經(jīng)控制制度進(jìn)行了分析研究,首先指出了制度建設(shè)的不足之處,然后提出了加強(qiáng)制度建設(shè)的對策,意在幫助事業(yè)單位建立健全的內(nèi)部財經(jīng)控制制度,確保財務(wù)工作的有效開展。

        一、事業(yè)單位內(nèi)部財經(jīng)控制制度建設(shè)的不足之處

        (一)缺乏對財經(jīng)控制的認(rèn)識,在事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程中,很多管理者都認(rèn)為財經(jīng)控制是財務(wù)部門的職責(zé),和事業(yè)單位其他部門,甚至是管理者,都沒有直接的關(guān)聯(lián),導(dǎo)致財務(wù)部門在進(jìn)行財經(jīng)控制的時候,缺乏足夠的資源和信息來源,使得財經(jīng)控制工作不能有效開展。

        (二)內(nèi)部控制制度不健全,對于事業(yè)單位的財務(wù)部門而言,財務(wù)規(guī)范和事業(yè)單位的實際狀況之間存在著較大的差距,因為有些事業(yè)單位的管理者并沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性,導(dǎo)致財務(wù)人員為了謀取個人利益而做出違法亂紀(jì)的行為,從而使事業(yè)單位的財經(jīng)控制效果不理想。另外,還有的事業(yè)單位會使用財經(jīng)規(guī)章代替財經(jīng)控制制度,嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位內(nèi)部財經(jīng)控制制度的建設(shè)。

        (三)不同部門之間缺乏溝通,有些事業(yè)單位在經(jīng)過集中核算改革之后,并沒有意識到財務(wù)部門職能的轉(zhuǎn)變,使得財務(wù)部門和核算部門之間缺乏溝通,最終導(dǎo)致財經(jīng)控制制度得不到有效實施。

        二、事業(yè)單位內(nèi)部財經(jīng)控制制度建設(shè)的對策

        (一)提高對財經(jīng)控制的認(rèn)識。在事業(yè)單位內(nèi)部,管理層需要提高對財經(jīng)控制的認(rèn)識,創(chuàng)新經(jīng)營管理觀念。制度的有效實施離不開管理者的支持,只有事業(yè)單位的管理者認(rèn)識到財經(jīng)控制的重要性,才能夠制定相關(guān)的制度為財務(wù)工作的開展提供便利,比如,加強(qiáng)對財務(wù)部門的資金投入,為財務(wù)部門提供更好的資源,使財務(wù)人員能夠在良好的工作環(huán)境中進(jìn)行財務(wù)工作,從而保障財經(jīng)控制工作的質(zhì)量,提高財務(wù)工作的效率。另外,事業(yè)單位作為具有社會功能的單位,能夠社會提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),事業(yè)單位的特性使得單位的管理者需要在提高財經(jīng)控制認(rèn)識的基礎(chǔ)上,構(gòu)建相應(yīng)的責(zé)任制,使事業(yè)單位的管理者以及財務(wù)人員都能明確自身的職責(zé),從而確保財經(jīng)控制制度能夠有效實施。

        (二)提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。在進(jìn)行財經(jīng)控制制度建設(shè)時,財務(wù)人員作為制度的實施主體,其專業(yè)素養(yǎng)會對建設(shè)的成果造成直接的影響。因此,事業(yè)單位需要注重財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升,不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及綜合能力。首先,財務(wù)人員不僅需要熟練開展財務(wù)核算工作,更要培養(yǎng)自身財務(wù)控制、財務(wù)預(yù)測以及財務(wù)決策的能力,還需要學(xué)習(xí)財務(wù)相關(guān)的知識,比如審計、市場營銷、稅務(wù)以及金融等方面的知識,只有這樣才能夠全面提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng),從而確保財經(jīng)控制制度能夠有效實施。事業(yè)單位可以通過兩方面提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng),首先要聘用會計專業(yè)的全能型人才,為事業(yè)單位的財務(wù)部門注入新的活力;然后要加強(qiáng)對在崗人員的培訓(xùn),并在此基礎(chǔ)上建立考核制度,促使財務(wù)人員積極參與培訓(xùn),并加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和自我完善,從而提高財務(wù)人員的綜合能力。

        (三)提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。對于事業(yè)單位的管理者來說,需要加強(qiáng)對會計準(zhǔn)則、會計相關(guān)法律法規(guī)及會計制度的學(xué)習(xí),為事業(yè)單位的工作人員樹立榜樣,確保事業(yè)單位的財經(jīng)控制制度能夠在法治的氛圍中建立。除此之外,事業(yè)單位的管理者還要培養(yǎng)自身的財務(wù)管理能力,確保事業(yè)單位的財務(wù)工作具有較高的自覺性;財務(wù)部門的管理者需要培養(yǎng)自身的預(yù)算執(zhí)行能力,確保財務(wù)部門的各項工作都按照規(guī)章制度進(jìn)行,財務(wù)部門的工作人員都能夠各司其職,從而保障財經(jīng)控制制度的順利運行。

        (四)建立健全的財經(jīng)控制制度。事業(yè)單位構(gòu)建的財經(jīng)控制制度并不是一成不變的,而是需要根據(jù)事業(yè)單位的實際發(fā)展?fàn)顩r以及未來的發(fā)展目標(biāo)不斷完善,尤其是事業(yè)單位的費用支出方面,需要構(gòu)建相應(yīng)的制度予以管控。另外,事業(yè)單位還需要建立管理制度,用以規(guī)范和控制事業(yè)單位的財務(wù)計劃,這樣才能夠使財經(jīng)控制制度全面覆蓋事業(yè)單位的財務(wù)工作,從而保障事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

        三、結(jié)語

        綜上所述,事業(yè)單位需要認(rèn)識到財經(jīng)控制制度的重要性,促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。分析可得,通過本文的分析可知,事業(yè)單位需要提高對財經(jīng)控制的認(rèn)識、財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力,并建立健全的財經(jīng)控制制度,這樣才能夠保障財經(jīng)控制制度的有效實施,確保事業(yè)單位的財務(wù)工作為其發(fā)展做出貢獻(xiàn)。希望本文能夠為事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部財經(jīng)控制制度的構(gòu)建提供幫助。(作者單位為吉林省公路路政管理局)

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