隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，財(cái)務(wù)管理技能的掌握對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久且健康的發(fā)展發(fā)揮著越來(lái)也重要的作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者將該企業(yè)當(dāng)前的財(cái)政狀況、資金流向等反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的基本信息以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式展現(xiàn)在企業(yè)管理者面前，幫助企業(yè)對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行合理的規(guī)劃，本文將企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為研究對(duì)象，分析其發(fā)展現(xiàn)狀，并針對(duì)其中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策。

近年來(lái)，財(cái)務(wù)管理專業(yè)在各大高校的火爆程度是大家有目共睹的，財(cái)務(wù)管理運(yùn)用數(shù)據(jù)幫助企業(yè)了解當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，并讓企業(yè)管理者對(duì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的了解，分析其中存在的問(wèn)題并制定接下來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理方案，這些都直接關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度，從以往的工作中經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出一套完善的財(cái)務(wù)管理體系，相關(guān)從業(yè)者運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行理性的分析，為企業(yè)高速、健康且長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）專業(yè)化人才的缺乏影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)程度不足，部分管理人員對(duì)于專業(yè)知識(shí)的掌握不夠扎實(shí)，甚至有些財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的了解僅僅停留在日常的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣的人才現(xiàn)狀直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者的專業(yè)水平參差不齊，其受教育程度的差異使得從業(yè)者的個(gè)人能力、專業(yè)素養(yǎng)乃至道德素質(zhì)水平都存在著很大的差異，少部分從業(yè)者的工作效率低下，甚至無(wú)法正確理解財(cái)務(wù)報(bào)表中的相關(guān)內(nèi)容并進(jìn)行正確的填寫，其個(gè)人的工作失誤會(huì)直接對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的工作效率以及工作成果造成嚴(yán)重的不良影響，進(jìn)而影響企業(yè)的整體決策和發(fā)展方向。因此，企業(yè)管理者要提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理從業(yè)者專業(yè)素養(yǎng)的重視程度，不僅在招聘時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，并進(jìn)行全方位的入職培訓(xùn)，還要定期對(duì)上崗職工進(jìn)行審核，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)不夠完善

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資金流向等關(guān)鍵要素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理從業(yè)者需要通過(guò)多種方式對(duì)其中涉及到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，在統(tǒng)籌和分析的過(guò)程中也要盡可能選擇適合本企業(yè)的方法，提高財(cái)務(wù)管理的效率以及準(zhǔn)確性，但由于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門設(shè)立的時(shí)間晚，許多的管理方法都是直接借鑒了國(guó)外的財(cái)務(wù)管理體系，并不能很好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，尚未就財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)籌、記錄與分析等基本步驟形成一套真正適合本國(guó)和本企業(yè)的完善的財(cái)務(wù)管理體系。因此，企業(yè)管理者要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和分析系統(tǒng)的完善，建設(shè)一系列真正適合企業(yè)發(fā)展方向的管理體系。

（三）管理者未對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行細(xì)化

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要對(duì)流程進(jìn)行細(xì)化，由各個(gè)部門對(duì)不同的管理流程進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，提高財(cái)務(wù)管理的整體效率。但在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，管理者常常忽視了對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)致分工，這就導(dǎo)致與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的各部門尚未明確自己的職能就開(kāi)始投入工作，部分工作任務(wù)由多個(gè)團(tuán)隊(duì)反復(fù)完成，但有的任務(wù)卻無(wú)人問(wèn)津，職能的劃分尚未形成明確的界定制度，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)影響人力資源的利用率，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良影響。

二、針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的有效對(duì)策分析

（一）運(yùn)用專業(yè)知識(shí)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

專業(yè)知識(shí)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展的根本保障，應(yīng)當(dāng)受到企業(yè)管理者的充分重視。首先，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理從業(yè)者的招聘階段，人力資源管理者就要對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)能力進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，從學(xué)歷、專業(yè)以及工作經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行挑選，盡可能做到優(yōu)中選優(yōu)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作源源不斷的注入專業(yè)化人才；在財(cái)務(wù)管理從業(yè)者上崗之前，還要對(duì)其進(jìn)行全方位的入職培訓(xùn)，幫助從業(yè)者了解其今后日常工作的流程以及其具體負(fù)責(zé)的任務(wù)，幫助其更快地進(jìn)入工作角色，保證其工作效率；最后，企業(yè)管理者還要制定完善的工作評(píng)估制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)從業(yè)者進(jìn)行審核，了解其近期的工作狀況，并建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才培訓(xùn)基地，定期派企業(yè)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員前往進(jìn)行考察和學(xué)習(xí)，幫助從業(yè)者不斷完善自我，通過(guò)培訓(xùn)的形式保證其專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備量和專業(yè)能力的不斷提高。

（二）完善財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌和分析系統(tǒng)

若想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善，首先要對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌和分析系統(tǒng)進(jìn)行全面分析，總結(jié)和挑選出應(yīng)當(dāng)保留的優(yōu)秀部分以及應(yīng)當(dāng)運(yùn)用更加先進(jìn)和適合本企業(yè)今后發(fā)展的方向的管理方法進(jìn)行替代的部分。以財(cái)務(wù)報(bào)表的制定為例，財(cái)務(wù)管理從業(yè)者要對(duì)當(dāng)前企業(yè)使用的財(cái)務(wù)報(bào)表模板進(jìn)行分析，觀察其條目的劃分以及報(bào)表制定的周期是否適合企業(yè)本身的發(fā)展現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的需求對(duì)報(bào)表的內(nèi)容進(jìn)行修改，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理從業(yè)者在報(bào)表填寫過(guò)程中便利性以及企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表所提供數(shù)據(jù)的理解與統(tǒng)籌，方便其完成有效信息的提煉。

（三）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行細(xì)化

當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式導(dǎo)致部分部門的職能出現(xiàn)重復(fù)的現(xiàn)象，也就直接影響了企業(yè)人力資源的利用率，因此，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)這一問(wèn)題，并通過(guò)合理方法實(shí)現(xiàn)工作流程的進(jìn)一步細(xì)化。首先，企業(yè)管理者可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總流程進(jìn)行分析，通過(guò)列表的方式將完整的工作流程劃分成幾個(gè)小部分，方便接下來(lái)的任務(wù)分配環(huán)節(jié)的進(jìn)行。隨后，企業(yè)管理者要對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)從業(yè)者進(jìn)行專業(yè)而細(xì)致的考核，分析每位從業(yè)者的擅長(zhǎng)環(huán)節(jié)，并將能力相近的財(cái)務(wù)管理從業(yè)者劃分到同一部門。最后，企業(yè)管理者要根據(jù)之前對(duì)于財(cái)務(wù)管理流程和部門的細(xì)致劃分進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的任務(wù)安排，明確各部門的職能，通過(guò)各部門的分工合作提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的健康運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，為了適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，首先，企業(yè)管理者要運(yùn)用專業(yè)知識(shí)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)源源不斷注入專業(yè)力量；接下來(lái)，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌和分析系統(tǒng)；最后，管理者還要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行細(xì)化，盡可能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（作者單位為長(zhǎng)春信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系）