“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為時代發(fā)展的主要趨勢，這一趨勢下很多行業(yè)都出現(xiàn)了很多變化。會計行業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)影響后，各方面的管理方式都發(fā)生了變化，其中財務成本管理的變化是，存在的問題更加突出，而網(wǎng)絡化也讓會計體系向多元化的方向發(fā)展。

業(yè)財務管理工作的目的是，借助多個管理措施，讓企業(yè)的財務情況達到預期的效果，并優(yōu)化企業(yè)日常管理中成本的使用。而受“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響，企業(yè)財務成本管理還需進一步優(yōu)化，明確其管理的要點，客觀分析不足，并提出優(yōu)化管理的方案。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財務會計的變化

首先，創(chuàng)新假設的內(nèi)容，受互聯(lián)網(wǎng)影響，會計假設的內(nèi)容需有所創(chuàng)新，并積極面對挑戰(zhàn)，其內(nèi)容的變更是，會計主體的假設不再局限于企業(yè)，而是與經(jīng)濟相關的各個主體，而其也對會計分期給出了新的理解。其次，豐富了知識結構，互聯(lián)網(wǎng)與會計的結合，是讓會計的操作向信息化轉變，要求操作人員既掌握專業(yè)的知識，也要熟練操作計算機，對國內(nèi)外會計行業(yè)的變化有基本的了解，增加自己的知識儲備。其次，會計也會向網(wǎng)絡化發(fā)展，會計工作不再局限于原有的方式，而是實現(xiàn)網(wǎng)絡化操作，讓所有會計信息在網(wǎng)絡上共享，企業(yè)與各機構也可以運用網(wǎng)絡的信息了解最新的內(nèi)容；最后它也強化了人們的理財掛念，人是財務管理工作的主體，故工作人員是否有較強的理財觀念，對財務成本管理有重要影響。

二、財務成本管理的不足與對策

（一）不足

1.市場作用不突出。市場的變化可以為企業(yè)的財務成本管理提供比較，而這也可以讓企業(yè)的指標量化，讓企業(yè)控制投入成本的同時，為消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，提升企業(yè)運行的效率，但這不能代表企業(yè)從中得到了大量經(jīng)濟效益。企業(yè)控制財務成本投入的方式是，根據(jù)可使用的成本，用恰當?shù)姆绞胶怂?，這對于企業(yè)的影響是，企業(yè)投入的成本較少，得到的經(jīng)濟系利潤也就越多，但這一方式從市場的角度分析，是成本變少后，產(chǎn)量也隨之增多，所以，它最終導致的情況是，產(chǎn)品大量積壓，雖然在短時間內(nèi)為企業(yè)帶來收益，卻會影響企業(yè)的長期利潤。

2.財務管理模式陳舊。通常來說，產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，優(yōu)化財務成本的管理是工作中的重點，但很多企業(yè)實際進行這項工作時，常常會忽略產(chǎn)品營銷使用的成本，并未基于產(chǎn)品的特點，做出科學的規(guī)劃，對成本的使用缺少合理的預估，讓成本管理變成形式。即企業(yè)完成財務成本的核算工作時，并未把成本值放到產(chǎn)品中，為滿足信息化操作的要求，降低了工作效率。

3.財務成本管理與全面成本管理不一致。企業(yè)財務成本管理的特點是被動，只把工作著眼于控制產(chǎn)品生產(chǎn)使用的成本，未與其他工作內(nèi)容結合，缺少對各個環(huán)節(jié)使用成本的衡量，對環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系分析不足。由此得到的成本管理方案不可以作為企業(yè)決策或工作的參考，有時甚至會讓企業(yè)做出錯誤的決定。

（二）對策

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，讓財務成本管理有了明確的方向。它包括三點，一是實現(xiàn)了所有數(shù)據(jù)的共享，即企業(yè)的財務人員可借助網(wǎng)絡實時了解企業(yè)各項成本的使用情況，并以此為前提，建立了相關信息的共享；二是提高成本的核算水平，它是實現(xiàn)核算方式的轉變，基于新的方向，實現(xiàn)戰(zhàn)略與成本核算的結合，并在此基礎上預測企業(yè)未來的發(fā)展方向；三是財務的整體工作需向未來領域發(fā)展，這是工作的延伸。由此，提出解決方案是：

1.創(chuàng)新財務成本的管理理念?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢下，實現(xiàn)財務信息共享是其必然的發(fā)展趨勢，而成本信息的共享是加強企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的聯(lián)系，并基于這些聯(lián)系建立財務服務中心，把相關的信息放到服務平臺上，如此，企業(yè)可在這個平臺上實現(xiàn)資源共享。同時，財務人員創(chuàng)新成本管理的理念，對成本管理的優(yōu)化有重要影響。即成本的核算可能會出現(xiàn)重復進行的情況，基于創(chuàng)新理念建立平臺后，可避免管理工作重復進行，而這個平臺建立后，財務人員可把核算的誤差控制在一定范圍內(nèi)。財務信息共享平臺的建立，擺脫了成本管理原有的限制，借助新的軟件與工具，讓成本管理更加精確，而企業(yè)管理者也可在這個平臺上整理所有數(shù)據(jù)，決定產(chǎn)品投入的最佳成本。

2.創(chuàng)新財務成本的管理方式?；诮⒌墓蚕砥脚_，可讓財務人員了解企業(yè)最新的數(shù)據(jù)，其中，成本數(shù)據(jù)的讀取與分析，是運用技術與理念，加入網(wǎng)絡財務系統(tǒng)，幫助企業(yè)快速得到與成本相關的信息，優(yōu)化成本的財務管理。即企業(yè)為優(yōu)化財務成本管理的要點，會構建信息共享平臺，并完善企業(yè)內(nèi)網(wǎng)絡財務系統(tǒng)的建設，基于此，財務人員分析企業(yè)成本時，可借助軟件的操作，全方面的分析數(shù)據(jù)，并把最終的分析結果告知企業(yè)管理層，由管理層做出決策，而這也可以讓產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)的聯(lián)系更加緊密，對每個環(huán)節(jié)使用的財務成本有合理的預估。

3.創(chuàng)新財務成本管理的內(nèi)容。基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景建立的共享平臺，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)的格式，并設置了相應的錄入口徑，這一口徑下，財務成本數(shù)據(jù)均可按照既定的格式錄到系統(tǒng)內(nèi)，而根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析，可對產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷使用的成本有合理的分析，滿足預算提出的要求。隨后，展開財務成本控制工作，是運用技術及時得到與成本有關的數(shù)據(jù)，并把他們生成財務信息，分析成本的使用是否合理，為工作決策提供參考。此外，企業(yè)也可以遠程控制財務成本，如果企業(yè)有分支，為控制分支財務成本的使用，其可用遠程控制技術，實現(xiàn)跨越物理空間的管理，把業(yè)務延伸到網(wǎng)絡中。最后，因為財務成本與其他信息直接相關，所以可以把數(shù)據(jù)、信息等整合，統(tǒng)一管理，以明確數(shù)據(jù)和其他內(nèi)容的關系，找到最佳的管理財務信息的方案。

4.創(chuàng)新預算管理制度。預算是企業(yè)成本管理的主要方式之一，故創(chuàng)新預算制度，是對成本做出科學決策的重要保證。它的創(chuàng)新方式如下：建立財務預算體系，基于產(chǎn)品生產(chǎn)得到的總利潤，運用預算體系的操作，計算出大致的預算，隨后，把預算總金額分成多個部分，下發(fā)到各個部門，由各部門完成預算編制，并在過程中互相溝通，最后把編制匯總，由企業(yè)管理者審核。運用這一方式，可讓管理層了解各部門對成本的控制情況，讓成本管理工作順利進行。另企業(yè)也要對資金的使用做出合理的規(guī)劃，明確資金的使用方向，防止出現(xiàn)資金緊缺的情況。

預算體系的完善，以及資金管理的工作的有序進行，是提高財務成本管理的重要工作內(nèi)容，可提高管理的效率。

而企業(yè)實現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新的同時，也需要突出市場對企業(yè)財務成本的影響，充分發(fā)揮市場的對照作用，且其也要做到財務成本管理和全面成本管理的統(tǒng)一， 以讓企業(yè)做出正確的決策。

三、結語

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”下的財務成本管理，必須明確新時代背景下會計財務工作新的發(fā)展方向，綜合分析現(xiàn)有管理工作的的不足，并實現(xiàn)財務成本管理的創(chuàng)新。這可讓企業(yè)的財務成本管理進入新的發(fā)展階段，提高管理的效率與水平。（作者單位為國網(wǎng)福建省電力有限公司綜合服務中心）