“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為時代發(fā)展的主要趨勢,這一趨勢下很多行業(yè)都出現(xiàn)了很多變化。會計行業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)影響后,各方面的管理方式都發(fā)生了變化,其中財務成本管理的變化是,存在的問題更加突出,而網(wǎng)絡化也讓會計體系向多元化的方向發(fā)展。
業(yè)財務管理工作的目的是,借助多個管理措施,讓企業(yè)的財務情況達到預期的效果,并優(yōu)化企業(yè)日常管理中成本的使用。而受“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響,企業(yè)財務成本管理還需進一步優(yōu)化,明確其管理的要點,客觀分析不足,并提出優(yōu)化管理的方案。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財務會計的變化
首先,創(chuàng)新假設的內(nèi)容,受互聯(lián)網(wǎng)影響,會計假設的內(nèi)容需有所創(chuàng)新,并積極面對挑戰(zhàn),其內(nèi)容的變更是,會計主體的假設不再局限于企業(yè),而是與經(jīng)濟相關的各個主體,而其也對會計分期給出了新的理解。其次,豐富了知識結構,互聯(lián)網(wǎng)與會計的結合,是讓會計的操作向信息化轉變,要求操作人員既掌握專業(yè)的知識,也要熟練操作計算機,對國內(nèi)外會計行業(yè)的變化有基本的了解,增加自己的知識儲備。其次,會計也會向網(wǎng)絡化發(fā)展,會計工作不再局限于原有的方式,而是實現(xiàn)網(wǎng)絡化操作,讓所有會計信息在網(wǎng)絡上共享,企業(yè)與各機構也可以運用網(wǎng)絡的信息了解最新的內(nèi)容;最后它也強化了人們的理財掛念,人是財務管理工作的主體,故工作人員是否有較強的理財觀念,對財務成本管理有重要影響。
二、財務成本管理的不足與對策
(一)不足
1.市場作用不突出。市場的變化可以為企業(yè)的財務成本管理提供比較,而這也可以讓企業(yè)的指標量化,讓企業(yè)控制投入成本的同時,為消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品,提升企業(yè)運行的效率,但這不能代表企業(yè)從中得到了大量經(jīng)濟效益。企業(yè)控制財務成本投入的方式是,根據(jù)可使用的成本,用恰當?shù)姆绞胶怂?,這對于企業(yè)的影響是,企業(yè)投入的成本較少,得到的經(jīng)濟系利潤也就越多,但這一方式從市場的角度分析,是成本變少后,產(chǎn)量也隨之增多,所以,它最終導致的情況是,產(chǎn)品大量積壓,雖然在短時間內(nèi)為企業(yè)帶來收益,卻會影響企業(yè)的長期利潤。
2.財務管理模式陳舊。通常來說,產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中,優(yōu)化財務成本的管理是工作中的重點,但很多企業(yè)實際進行這項工作時,常常會忽略產(chǎn)品營銷使用的成本,并未基于產(chǎn)品的特點,做出科學的規(guī)劃,對成本的使用缺少合理的預估,讓成本管理變成形式。即企業(yè)完成財務成本的核算工作時,并未把成本值放到產(chǎn)品中,為滿足信息化操作的要求,降低了工作效率。
3.財務成本管理與全面成本管理不一致。企業(yè)財務成本管理的特點是被動,只把工作著眼于控制產(chǎn)品生產(chǎn)使用的成本,未與其他工作內(nèi)容結合,缺少對各個環(huán)節(jié)使用成本的衡量,對環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系分析不足。由此得到的成本管理方案不可以作為企業(yè)決策或工作的參考,有時甚至會讓企業(yè)做出錯誤的決定。
(二)對策
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下,讓財務成本管理有了明確的方向。它包括三點,一是實現(xiàn)了所有數(shù)據(jù)的共享,即企業(yè)的財務人員可借助網(wǎng)絡實時了解企業(yè)各項成本的使用情況,并以此為前提,建立了相關信息的共享;二是提高成本的核算水平,它是實現(xiàn)核算方式的轉變,基于新的方向,實現(xiàn)戰(zhàn)略與成本核算的結合,并在此基礎上預測企業(yè)未來的發(fā)展方向;三是財務的整體工作需向未來領域發(fā)展,這是工作的延伸。由此,提出解決方案是:
1.創(chuàng)新財務成本的管理理念?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢下,實現(xiàn)財務信息共享是其必然的發(fā)展趨勢,而成本信息的共享是加強企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的聯(lián)系,并基于這些聯(lián)系建立財務服務中心,把相關的信息放到服務平臺上,如此,企業(yè)可在這個平臺上實現(xiàn)資源共享。同時,財務人員創(chuàng)新成本管理的理念,對成本管理的優(yōu)化有重要影響。即成本的核算可能會出現(xiàn)重復進行的情況,基于創(chuàng)新理念建立平臺后,可避免管理工作重復進行,而這個平臺建立后,財務人員可把核算的誤差控制在一定范圍內(nèi)。財務信息共享平臺的建立,擺脫了成本管理原有的限制,借助新的軟件與工具,讓成本管理更加精確,而企業(yè)管理者也可在這個平臺上整理所有數(shù)據(jù),決定產(chǎn)品投入的最佳成本。
2.創(chuàng)新財務成本的管理方式?;诮⒌墓蚕砥脚_,可讓財務人員了解企業(yè)最新的數(shù)據(jù),其中,成本數(shù)據(jù)的讀取與分析,是運用技術與理念,加入網(wǎng)絡財務系統(tǒng),幫助企業(yè)快速得到與成本相關的信息,優(yōu)化成本的財務管理。即企業(yè)為優(yōu)化財務成本管理的要點,會構建信息共享平臺,并完善企業(yè)內(nèi)網(wǎng)絡財務系統(tǒng)的建設,基于此,財務人員分析企業(yè)成本時,可借助軟件的操作,全方面的分析數(shù)據(jù),并把最終的分析結果告知企業(yè)管理層,由管理層做出決策,而這也可以讓產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)的聯(lián)系更加緊密,對每個環(huán)節(jié)使用的財務成本有合理的預估。
3.創(chuàng)新財務成本管理的內(nèi)容。基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景建立的共享平臺,統(tǒng)一了數(shù)據(jù)的格式,并設置了相應的錄入口徑,這一口徑下,財務成本數(shù)據(jù)均可按照既定的格式錄到系統(tǒng)內(nèi),而根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析,可對產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷使用的成本有合理的分析,滿足預算提出的要求。隨后,展開財務成本控制工作,是運用技術及時得到與成本有關的數(shù)據(jù),并把他們生成財務信息,分析成本的使用是否合理,為工作決策提供參考。此外,企業(yè)也可以遠程控制財務成本,如果企業(yè)有分支,為控制分支財務成本的使用,其可用遠程控制技術,實現(xiàn)跨越物理空間的管理,把業(yè)務延伸到網(wǎng)絡中。最后,因為財務成本與其他信息直接相關,所以可以把數(shù)據(jù)、信息等整合,統(tǒng)一管理,以明確數(shù)據(jù)和其他內(nèi)容的關系,找到最佳的管理財務信息的方案。
4.創(chuàng)新預算管理制度。預算是企業(yè)成本管理的主要方式之一,故創(chuàng)新預算制度,是對成本做出科學決策的重要保證。它的創(chuàng)新方式如下:建立財務預算體系,基于產(chǎn)品生產(chǎn)得到的總利潤,運用預算體系的操作,計算出大致的預算,隨后,把預算總金額分成多個部分,下發(fā)到各個部門,由各部門完成預算編制,并在過程中互相溝通,最后把編制匯總,由企業(yè)管理者審核。運用這一方式,可讓管理層了解各部門對成本的控制情況,讓成本管理工作順利進行。另企業(yè)也要對資金的使用做出合理的規(guī)劃,明確資金的使用方向,防止出現(xiàn)資金緊缺的情況。
預算體系的完善,以及資金管理的工作的有序進行,是提高財務成本管理的重要工作內(nèi)容,可提高管理的效率。
而企業(yè)實現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新的同時,也需要突出市場對企業(yè)財務成本的影響,充分發(fā)揮市場的對照作用,且其也要做到財務成本管理和全面成本管理的統(tǒng)一, 以讓企業(yè)做出正確的決策。
三、結語
基于“互聯(lián)網(wǎng)+”下的財務成本管理,必須明確新時代背景下會計財務工作新的發(fā)展方向,綜合分析現(xiàn)有管理工作的的不足,并實現(xiàn)財務成本管理的創(chuàng)新。這可讓企業(yè)的財務成本管理進入新的發(fā)展階段,提高管理的效率與水平。(作者單位為國網(wǎng)福建省電力有限公司綜合服務中心)